Contrôle Interne Et Erp

....................................................................................... 8 Présentation de l'ERP OFBiz-Néogia................................................................................................... 9 1 Généralités sur les ERP..............................................................................................................10 2 Présentation d'OFBiz................................................................................................................. 12

n'est pas censé le changer tous les jours, il décrit notre activité. Mais c'est u contrôle stratégique: on peut avoir un brevet, un gros fichier client... analyse stratégique d'une entreprise: on réévalue, on vois ce qui va pas on change l'activité (peut être). Pour réussir a voir ce qui va pas, on fais des plans moyen terme. Budget: On fais une anticipation sur un an. On a une responsabilité et des moyens. Contrôle opérationnel: prise de décision au quotidien dans l'entreprise. Ex: je fabrique

d’affaire • Absence de subvention • Manque d’un système de suivi de projet • Mauvaise réinvestissement du fonds • Le non respect des normes de sécurité • Absences des avantages sociaux • Absence d’un système de budgétisation, de contrôle et de suivi • Direction non sensibilisé sur l’impact de l emballage sur le client (manque de stratégie) • Absence d’une politique qualité • Absence d’une politique de rémunération • Abus de pouvoir • Manque d’organisation

INTITULE DE L’ARTICLE AU MAJUSCULE, CALIBRI 12, CENTRE, INTERLIGNE SIMPLERevue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 12 : Spécial JIREF & CCA Numéro Spécial JIREF & CCA www.revuecca.com Page 713 FINTECH : LA GESTION DE LA PERFORMANCE À L'ÈRE DU DIGITAL FINTECH: PERFORMANCE MANAGEMENT IN THE DIGITAL ERA M'BARKA EL GHAZALI Professeur chercheur l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Casablanca Université Hassan

du contrôle de gestion. 19 Section 1: Les aspects théoriques. 19 I. Importance du système d’information pour le contrôle de gestion. 19 A. Evolution du contrôle de gestion et nécessité d’un système d’information. 19 B. Un système d’information pour le contrôle de gestion. 20 II. La comptabilité générale première composante du système d’information du Contrôle de Gestion. 21 A. Principes de la comptabilité générale. 21 B. Insuffisances de la comptabilité générale pour le contrôle de

Consultant (2001-2002), PAST UAG Pr Université Strasbourg, Chercheur LGECO (2002- ) 2 jeudi 14 avril 2011 Plan du cours • • • • • • • • • • • Fonction production dans l’entreprise Planification MRP/MRP2 Ordonnancement Données techniques, GPAO, ERP Gestion des stocks Prévisions Kanban Lean Manufacturing et Juste à temps OPT Logistique 3 jeudi 14 avril 2011 Références bibliographiques V. Giard, « Gestion de la production », Economica, 2003. A. Courtois, C. Martin-Bonnefous, M. Pillet,

PROGICIEL DE GESTION INTEGRE (PGI) SUR LA DEMARCHE DE L’AUDIT LE CAS DE L’AUDIT INTERNE Introduction Première partie : Audit interne et Programme de Gestion Intégré, de quoi parle-t-on ? I. Le métier d’audit interne 1. Définition 2. Enjeux de l’audit interne 3. Démarche de l’audit interne 4. Normes d’audit sur les systèmes d’informations II. Le Progiciel de Gestion Intégré

............................................... 33 Page |1 Mastère qualité & productivité promotion février 2011 Mise à jour et intégrations des données techniques dans le cadre de l’implantation de l’ERP Microsoft AXAPTTA Chapitre III : ERP Microsoft AXAPTA...................................................................................................... 34 III.1. III.2. III.3. III.4. III.5. Introduction ..............................................................................

d’un mini cahier des charges, afin de mettre en avant les besoins des différents utilisateurs ............................................................................................................ 7 3 : Mise en place de tests sur différents ERP afin de déterminer lequel est le plus intéressant en termes de besoins, coûts et maintenance .................................................... 9 Conclusions et choix de l’ERP ....................................................................

Je suis reconnaissante envers l’IUP Génie Mathématique et Informatique qui a accepté ce stage. 2 Table des matières Introduction 1 2 3 4 Présentation de l’entreprise 1.1 La société Nout . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 Organisation interne . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3 Son activité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3.1 Secteur d’activité et positionnement . . . 1.3.2 Le savoir faire . . . . . . . . . . . . . . 1.4 Leurs produits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1