Contrôle Interne Et Erp

destinataires (internes et externes) des informations. I. La gestion de l'entreprise et l'information comptable A. La gestion de l'entreprise Activités : commerciale, industrielle, artisanale et/ou prestation de services Processus de gestion nécessite un système d'information B. L'information comptable Saisie, classement, enregistrement, stockage et traitement de données chiffrées Puis, transmission d'informations Réponse aux obligations légales, de contrôle, de gestion,

informatique à partir d'une simple description de processus Marchés : BtoB et BtoE / sur les marchés de Post ERP et Business Intelligence d'entreprises industrielles ou complexes Etat du projet : Le produit est conçu et développé ; il est prêt à être testé sur des sites pilotes en cours de prospection Opportunité d’entreprendre : Depuis avril 2000, les entreprises ayant installé des ERP constatent qu'elles rentabilisent mal leur investissement et parfois voient leurs performances diminuer

processus déploiement qui doit en sortie être capable de générer des ordres de transfert inter-sites directement exécutables par l’ERP) Les gains attendus L’investissement dans un APS peut s’approcher dans certains cas d’autres projets d’entreprise (ex : ERP sur un périmètre raisonnable), en revanche il est plus facile d’en identifier les gains associés et d’en suivre leur réalisation après l’implémentation. Ces gains portent principalement sur : ◆ la réduction des coûts sur l’ensemble de la chaîne logistique

internationale des institutions supérieures de contrôle des finances publiques. Les normes IPSAS représentent la meilleure pratique internationale pour les organisations publiques et à but non lucratif. L’OCDE, la Commission européenne et l’OTAN ont récemment adopté ces normes pour présenter les informations financières. 7. L’adoption des normes IPSAS revêt notamment les avantages suivants, largement reconnus : a) amélioration du contrôle interne et de la transparence de l’actif et du passif;

permis d’aborder ce stage en toute sérénité. Sommaire Introduction 5 L’accompagnement du changement sur un projet ERP 6 1 L'implantation d'un projet ERP 7 1.1 Raison d'un changement de système d'information et choix d'un ERP 7 1.2 Organisation d'un projet ERP 8 1.3 Formation de l’équipe 9 2 Le changement issu d’un projet ERP 9 2.1 Approche du changement 9 2.1.1 Définition 9 2.1.2 Deux types de changements 10 2.1.3 Degrés de changement

connaissance, de compréhension, d’apprentissage et de décision, elle permet une représentation sous forme de données, symboles, signes et constitue la matière première de tous les processus de gestion, prévision, planification, organisation, coordination et contrôle. Une information de qualité pour une décision de qualité. Selon G.A GORRY qui nous rappelle que la prise de décision dans l’entreprise peut se résumer dans le schéma suivant : Information décideur

L’émergence et l’impact du contrôle de gestion achats au sein des entreprises. Tuteur de mémoire : Olivier de la Villarmois Sommaire Sommaire P2 Introduction P3 1. Une évolution marquante du contrôle de gestion Historique

LEADER e-purchasing SOCIETE LE NICKEL NOUVELLE CALEDONIE Intervenants : Hervé THORAVAL Directeur des Achats SLN (Groupe ERAMET) Patrice CASTEJON Directeur Général arteïs (Editeur de l’e-erp LEADER) Le 25 Septembre 2002 de 16h15 à 16h45 Résumé Processus achat et supply chain management : Enjeux et conditions de réussite de leur intégration : Exemple de la Société Le Nickel en Nouvelle Calédonie et de LEADER e-purchasing : SLN

2.1.2. Intranet : réseau d’information et de communication interne 11 Définition 11 Bénéfices de l’Intranet 11 1.2.1.3. Extranet : Réseau d’information et de communication interne et externe 12 Définition 12 Extranet client et Extranet fournisseur 12 1.2.2. Les Progiciels de Gestion Intégrés ou Enterprise Ressource Planning 14 1.2.2.1. Définitions 14 1.2.2.2. Les outils des ERP 14 Les serveurs 14 Les groupwares 15

|Chapitre I : Système d'information du contrôle de gestion. |19 | |Section 1: Les aspects théoriques. |19 | |Importance du système d’information pour le contrôle de gestion. |19 | |Evolution du contrôle de gestion et nécessité d’un système d’information