Contrôle Interne Dans Une Organisation Hôtelière

fournissant aide et soutien. INTRODUCTION  CHAPITRE I : PRESENTATION DU GROUPE BANQUE POPULAIRE DU MAROC Historique Organisation : 1-1 Le comité directeur. 1-2 La Banque Centrale Populaire (BCP). 1-3 Les Banques Populaires régionales, (organismes de proximité). 1-4 Relation entre la BCP et les BPR. 1-5 Les fondations banque populaire. CHAPITRE II : ORGANISATION D’UNE SUCCURSALE 2-1 L’animation commerciale. 2-2 Le service crédits. 2-3 le service garantie.CHAPITRE III : LES CREDITS

management et son chef Mme. Jamila ALAMI. Nos profonds remerciement pour les membres de jury qui ont accepté d`évaluer ce travail. Glossaire : MBA : Maitrise en Administration des Affaires DPO : Direction Par Objectifs TI : Transaction Interne TE : Transaction Externe DAS : Domaines d`Activité Stratégique DPO : Direction Participative par Objectif PPDS : Processus de Prise de Décision Stratégique CDG : Caisse et Dépôt de Gestion CA : Chiffre D’affaire SIAD : Système Interactive d`Aide

de jour en jour et la motivation de se prendre en charge accroît de ce fait. Mon statut au sein de ces sociétés appliquant une gestion exemplaire m’est est un réel atout car il m’a permis de connaître parfaitement leur structure ainsi que leur organisation. Créateur d’entreprise possédant une esprit innovant et créatif, mes atouts dominants font que je puisse réunir les deux qualités primordiales à l’organisation et gestion d’une société : le leader et le manager. Le marché de la restauration

Actualité Mots clés Hôpital Gouvernance Pôle Définition Organisation Fonctionnement Règlement intérieur René CAILLET Directeur, centre hospitalier de Lens Dominique CRIÉ Professeur des universités, directeur du master management et marketing des entreprises du secteur de la santé, université Lille-1, IAE Organisation par pôles de l’hôpital public Réflexions pour l’hôpital 2007 (1) Après plusieurs années de maturation dans certains hôpitaux pilotes, le concept de pôle médico-administratif

apprentissage, ou de la Chine, qui forme des jeunes aux métiers du management hôtelier au travers de son programme « Career Builders and China National Management Trainees ». ENCOURAGER LA MOBILITÉ Source de richesse et de performance, la mobilité interne est à la fois bénéfique pour les collaborateurs et pour le Groupe. Ce dernier a fixé plusieurs règles pour la favoriser, comme : • le principe de « un poste à découvrir tous les cinq ans » ; • la nécessité de connaître au moins deux marques ou deux

l’American Marketing Association : « Le marketing consiste à planifier et mettre en œuvre l’élaboration, la tarification, la promotion et la distribution d’une idée, d’un produit ou d’un service en vue d’un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme pour les individus ». On retrouve dans cette formulation la double dimension stratégique et opérationnelle du marketing, les 4 P : politiques de produit, de prix, de distribution (placement) et de promotion-publicité ; les différents objets

national Qualité Tourisme 2003-2010 Bilan et proposition d'évolution Mémoire professionnel présenté pour l'obtention du Diplôme de Paris 1 - Panthéon Sorbonne MASTER PROFESSIONNEL "TOURISME" (2e année) Spécialité Gestion des Activités Touristiques et Hôtelières Par Stefan Bartl Directeur du mémoire : M. Noël Le Scouarnec JURY Membres du jury : 0 Session de juin 2010 Remerciements Je tiens à remercier vivement Claire Sovignet, Responsable du Pôle Tourisme de l’Assemblée des Chambres Françaises de

un industrie personnel enseigne mondialisée spécialisé. recherche pourquoi l’ « ISTH » toutes les matières théoriques d’une école de gestion appliquée à ce secteur d’activités afin de préparer des techniciens spécialisés en gestion hôtelière, des techniciens en réception d’hôtel et en restauration. La durée de formation est de deux années durant laquelle les stagiaires sont soumis à des stages d’adaptation de leurs capacités réelles aux besoins du marché. Les stages valident les compétences

entreprises Tout est possible Mais qui fait quoi ? Et où sommes-nous ? Les grands opérateurs, notamment ceux qui disposaient déjà d’une bonne maîtrise technologique, comme les GDS et les réseaux d’agences intégrés et les centrales de réservation hôtelière, ou en France les pionniers du Minitel, ont compris les enjeux de cette mutation et cherchent à occuper des « points nodaux » susceptibles d’assurer la pérennité de leur modèle économique. Les PME du tourisme se lancent également dans l’aventure

sacilor-lormines vs France : condamnation de la France pour défaut d’impartialité Concernant le contentieux de la légalité du recours - CE 11 mai 2004 arrêt de principe association AC dans lequel il était saisi d’un recours sur la réglementation organisation - CE 17 février 1950 arrêt dame Lamotte où un recours est ouvert contre toutes décisions de l’administration Concernant les sources constitutionnelles - CE 7 juillet 1950 arrêt Dehaene pour le droit de grève de l’administration quiproclame