Contrôle De Gestion Fusion Acquisition

D’abord, mes reconnaissances à Mr. Le Ministre Damien KATTAR, Doyen de la Faculté de Gestion, qui nous a donné la chance de développer nos talents en dirigeant cet établissement et en mettant tous les moyens utiles à notre disposition pour réaliser nos objectifs de préparation et de planification de notre avenir. J’adresse aussi et vivement mes remerciements et mes respects au directeur de la Faculté de Gestion, Mr. Le Dr .Georges NEHME, qui nous a aidés par ses efforts, sa connaissance, et son

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion -Fès   ENCG-fès AL OMRANE Fès Période du stage : du 01/06/2011 au 30/06/2011 Année universitaire :2010/2011 Introduction générale: Chapitre I : Présentation

Bilan…………………………………………………………………15 II. Analyse du compte de résultat et des états de soldes de gestion……………...19 III. Analyse du tableau de financement…………………………………………….24 IV. Analyse des principaux ratios financiers de DISWAY………………………..25 V. Politiques d’investissement et de financement............................................…...28 VI. Rapports des CAC………………………………………………………………31 Troisième partie : Analyse fiscal et juridique I. Risque fiscal lié à la fusion……………………………………………………...40 II. Déclarations et documents fiscales……………………………………………

complète (médicaments innovants, classiques, d’automédication, génériques et vaccins) et joue un rôle économique majeur, avec près de 40 sites répartis sur le territoire national, représentant l’ensemble de la filière du médicament (R & D, production, contrôle, logistique, services commerciaux…). Sanofi-aventis s’engage également auprès de l’ensemble des acteurs de santé, au travers de partenariats pluridisciplinaires, pour développer des actions de proximité, partager et transmettre ses connaissances

un très grand succès. ← 1994 : WAFABANK met en place une nouvelle stratégie et développe de nouveaux métiers. Elle crée la Direction du Marché des Capitaux qui regroupe notamment Wafa Gestion et Wafa Bourse. ← 1995 : Elaboration d’une charte des valeurs pour le groupe WAFABANK. ← 1996 : - Fusion absorption d’UNIBAN, filiale marocaine du Groupe Espagnol BBV (Banco Bilbao Vizcaya). – Entrée du Crédit Agricole Indosuez dans le capital de Wafabank. ← 1999 : Lancement d’un plan ambitieux

d’Administration ..........................57 Droits de vote des principaux actionnaires ......................................................................58 Contrôle de la Société .....................................................................................................58 Accords pouvant entraîner un changement de contrôle..................................................58 Etat des inscriptions.......................................................................................

mettre en commun la gestion d’une épargne pour investir sur les marchés financiers.   2­Les entreprises : Les  entreprises  interviennent  généralement  en  Bourse  pour  des  raisons  stratégiques  et  aussi  pour  faire fructifier  leur  trésorerie.  Elles  constituent  un  portefeuille  d’actions  pour   être  présentes  dans  certains  secteurs.   Leur   portefeuille  sera  constitué  de  participations dans le capital d’entreprises dont elles détiennent souvent le contrôle.  Leurs  interventions 

consommateur Techniques projectives Prise de contrôle ou de participation Politique Test de rappel Consumérisme Débit - Débiteur, débitrice Time to market Phase de lancement Propriété Taux de renouvellement Classe sociale Effet boomerang Valeur de réduction Nouvelles formes d'emploi Responsable Supermarché Avantages sociaux Fidélité Vente à la criée Média Saturation commerciale Stock intermédiaire ou intercalaire Agent commercial Gestion prévisionnelle des emplois et compétences

l'entreprise: • Importance et limites de la croissance des entreprises • L'importance de l'innovation pour la compétitivité et le succès • Les caractéristiques des acquisitions et alliances stratégiques efficaces. Croissance interne: Développer les stratégies à partir des propres ressources et compétences de l'organisation Les fusions et acquisitions: Développer les ressources et compétences par l'absorption d'une autre organisation La collaboration: Développer une stratégie par la combinaison de compétences

les garants de la stabilité géopolitique, et d’autre part parce que le pétrole est une ressource stratégique, élément essentiel de leur indépendance industrielle, ce qui implique que l’Etat doit s’investir dans ce pan de l’industrie pour garder le contrôle du pays qu’il gouverne et maintenir sa croissance économique. C’est pour cette raison que dans les pays réputés instables, le risque de nationalisation est fort. De même, dans les pays réputés stables, l’Etat reste très attentif à la puissance des