Contrôle De Gestion Fusion Acquisition

........ 134 Gestion de notre empreinte environnementale... 137 Créer de la valeur pour nos parties prenantes .... 144 Les indicateurs de performance clés .................. 153 Index du contenu Global Reporting Initiative (GRI) – G4 .............................................................. 164 Les références GRI sont indiquées en notes de pied de page. Voir également table de concordance page ......164 2 5 EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET TENDANCES RISQUES ET CONTRÔLE 2.1 Vue d'ensemble

avec un environnement où l’étudiant devra un jour évoluer. Née de la fusion entre 2 grandes banques marocaines la BCM et la WAFABANK. Attijariwafa Bank est entrain de tracer son chemin par excellence. Classée au 1 er rang des banques du Maghreb et au 9 éme rang des banques africaines hors Afrique sud, Attijariwafa Bank a pu réussir le challenge de la fusion, puisque la fin 2005 a marqué la fin du processus de rapprochement et la réussite de l’intégration de

comportent un risque culturel (Hofstede, 2001). De même, les négociations internationales sont par nature interculturelles et intersubjectives (Pluchart, 1996). Toutefois, qu’on s’interroge sur l’impact de la culture dans la façon de gérer les fusions ou les entreprises conjointes internationales (Lee Marks et Mirris, 2000), sur le rôle de la culture dans l’option de l’orientation à court terme ou à long terme des performances des entreprises (Peterson et al., 2002), sur les considérations

maxence 2008 Groupe de sociétés & opérations de fusions Chapitre 1 : Droit des affaires On appelle « groupe de sociétés » l’ensemble constitué par plusieurs sociétés ayant chacune leur existence juridique propre, mais unies entre elles par des liens divers en vertu desquels l’une d’elles, dite société mère, qui tient les autres sous sa dépendance, exerce un contrôle sur l’ensemble et fait prévaloir une unité de décision. Toutefois, l’expression « groupe de sociétés » à trait pour une

Contrôle commanditaires : Gérant : Bertrand Puech donne avis LVMH et Hermès SARL Conseil de Surveillance : Président : Eric de Seynes On voit ici clairement la séparation entre les commanditaires et le commandité puisque ce dernier est à l’intérieur du carré qui représente l’organe de gestion. Cela signifie que les

522 321 000€ | Résultat net | 15 868 000€ | Faits marquants de la période 2010-2011 : * Le 20 Juillet 2010 : Acquisition d’Afibel Damartex a procédé à l’acquisition de la totalité du capital d’Afibel (enseignes Afibel & Delaby), pour un montant de 52.5 millions d’euros. Afibel est le numéro 3 français de la vente à distance de vêtements et d’accessoires pour seniors. Cette acquisition permet au groupe de bénéficier d’un effet de taille significatif, mais surtout de mieux couvrir le marché des

comptable Accounting = comptabilité Accrue = accumuler Achieve = 1. Parvenir à, atteindre 2. accomplir Overachieve : surréaliser Underachieve : Achievement = 1. achevé, accomplissement, réalisation 2 .succés, exploit Acquisition = achat d’une compagnie par une autre Sté Acquiree = acquerir une entreprise Acquirer = une Sté est acheté par une autre Act = loi Actuary = un expert en statistique qui calcule l’assurance des risques et des priorité Ad = annonce Advertise

* Table des matières I. Introduction 5 1. Solution Challenges, Options, and Decisions 5 II. Une Fusion 6 1. Les conséquences de la fusion 6 a. Les effets à l’égard des associés 6 b. Effet à l’égard des dirigeants : 6 c. Les effets à l’égard des tiers : 7 d. Les effets à l’égard des salariés 7 2. L’approche en terme de ressource humaine. 7 a. Les principes 7 b. L’affectation des responsables 8 III. Historique 8 1. Alcatel 8 a. Son activité: 8 b. Ses origines :

un système moderne, adapté aux besoins de la société comme à ceux des entreprises . Jusqu’en 1943 le système n’était soumis à aucune réglementation, un arrêté a été institué au mois de mars de la même année a fin de tenter d’organiser et de contrôler l’activité bancaire qui s’appliquait à la zone sud et qui a été étendu à Tanger . Ces mesures ont provoqués à partir de 1962 une situation d’écrémage sur les Banques . 1991 a connu : -Une levée par les autorités monétaires

trésorerie, * conventions réglementées, * actions des administrateurs, * égalité entre actionnaires, * rapport de gestion, * documents adressés aux actionnaires, * rémunérations des personnes les mieux rémunérées, * actions de parrainage et de mécénat, * prise de participation et de contrôle et identité des détenteurs du capital. Les missions connexes Ces missions font suite à : * des opérations particulières décidées par la