Contrôle De Gestion Fusion Acquisition

Ouverture de l’Université du groupe en France (Béhoust) 1991 : Création de Gemini Consulting résultant de la fusion de cinq sociétés de conseils en gestion. 1993 : Programme de première transformation de l’organisation du groupe, l’approche de vente, les méthodes et la culture, appelé “Genesis” 1996 : Le groupe a réorganisé son actionnariat et sa structure de gestion et adopte un nouveau nom et un nouveau logo: Cap Gemini. Ouverture d’un bureau à Singapour

entreprises existantes). De plus elles permettent de comprendre des phénomènes liés à l'organisation des systèmes de production et à la structure des entreprises. Mais il faut faire attention à ne pas tout expliquer par les économies d'échelle, ainsi une fusion qui aurait pour but de rapprocher des unités physiquement éloignées ne présente aucun intérêt dans l'étude du phénomène, l'introduction de technologies nouvelles (comme les "ateliers flexibles") permettant d'atteindre la taille optimale sans changement

d’autres entreprises, juridiquement autonome. (OPA / OPE) / (Fusion / Absorption / Scission) 2 AVANTAGES RECHERCHES DE LA CROISSANCE : Economies d’échelles Economies d’apprentissage 3 RISQUES  DE LA CROISSANCE: S’éloigner de son métier originel Accroître dangereusement les coûts organisationnels Risque d’insolvabilité si le FdR augmente moins vite que le BFR Endettement en hausse afin de financer les acquisitions I LA STRATEGIE DE SPECIALISATION A DEFINITION

le devenir de l’entreprise et le niveau opérationnel pour la mobilisation des ressources à plus court terme. Les étapes du management (rappel) Manager c’est diriger l’entreprise : fixer des objectifs, de la gérer (allouer les ressources) et de contrôler les résultats. Les étapes du management (rappel) •1) fixer les objectifs Les objectifs découlent des finalités et doivent être cohérents entre eux (cf cours précédent sur la finalité des entreprises). Ils peuvent être : -Quantitatifs économiques

L’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion. Agadir A Mes chers parents, pour les sacrifices qu’ils ont déployés pour guider mes pas, et leurs encouragements continus. Mes frères et sœurs, qui m’ont toujours témoigné un profond respect et une grande affection. Mes enseignants à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion et mes encadrants Mes amis et à tous ceux qui me sont chers, pour leurs soutiens, leur compréhension et leurs dévouements continus. Je dédie ce travail Année universitaire

propres (à savoir l’investissement des salariés-actionnaires et de la famille propriétaire du groupe Auchan). Il fallait donc s'assurer que le retour sur investissement serait fort car s'il ne l'était pas cette acquisition aurait pu avoir un coût social très élevé. Par ailleurs cette acquisition représente un risque humain. En effet pour que le retour sur investissement soit significatif il fallait s'assurer que les salariés de Docks de France restent aussi productifs qu'avant le rachat par Auchan

traditionnelles de gestion des collectivités locales cèdent progressivement la place à la gouvernance participative et responsable. Né au sein de l’entreprise, le concept de gouvernance signifiait l’ensemble des dispositifs destinés à gérer de la meilleure manière la coordination interne et le partenariat avec des acteurs de l’environnement tells que les sous-traitants. Depuis les années quatre-vingts, la gouvernance a été utilisée dans les milieux d’affaires, dans l’appréhension des modes de gestion et d’organisation

Mesure de la performance & Contrôle de gestion Sommaire Introduction 3 1. Analyse du secteur de la grande distribution 4 a. L’attrait du secteur de la grande distribution : les 5 forces de Porter 4 b. Une conjoncture difficile : 4 2. Analyse du secteur des prestataires logistique 5 a. Le secteur de la prestation logistique : 5 b. L’attrait du secteur de la prestation logistique en France : les 5 forces de Porter 5 c. Pourquoi externaliser une ou plusieurs activités à

d’information des banques : 27 3.5. Evolution du cadre légal : 27 CHAPITRE 2 : LES FUSIONS BANCAIRES 30 SECTION 1 : Généralités 30 1. Le concept de prise de contrôle : 30 2-définition de l’opération de fusion : 31 3-Les typologies d’intégration : 32 4- Evaluation financière et efficience des fusions : 32 4.1. Parité d’échange ; 33 4.2. Efficience des fusions : 33 SECTION 2 : LES FACTEURS EXPLICATIFS DE LA CONCENTRATION BANCAIRE 35 1. Les économies

Les avantages de la consolidation Les sociétés qui établissent des comptes consolidés mettent en place des procédures harmonisées à l’intérieur du groupe ce qui améliore la sécurité de la gestion des filiales, La remontée d’information des filiales vers la société mère permet à celleci de mieux les contrôler, Le lecteur des comptes consolidés a une meilleure connaissance de la situation réelle du groupe, La société mère dispose d’informations lui permettant de prendre des décisions sur la stratégie