Controle Interne Marjane

déterminants avec le développement récent de l'agro-distribution mené par le Groupe ONA (Omnium Nord Africain), qui a introduit en Février 1990 pour la première fois, le concept de grande distribution avec le lancement de la chaîne d'hypermachés Marjane. Par ailleurs le Groupe ONA est aussi partenaire du Groupe néerlandais SHV qui développe au Maroc une chaîne de magasins "Cash an Carry" sous l'enseigne Makro. Cette nouvelle forme de distribution a contribué en effet, à la diversification de l'offre

papier est un marché très porteur. 3/Les PME : TOP BUSINESS peut aussi faire la distribution de ses produits aux entreprises directement et sans intermédiaire. 4/Les grandes surfaces : dont on peut citer (Marjane, Aswak Salam, Carrefour…) au sein desquelles Top business vend ses articles sous conditions (droit d’entrée, remise de fin d’année…) 5/Grossistes : Ils sont des clients très importants pour TOP BUSINESS car ils achètent en grande

déterminants avec le développement récent de l'agro-distribution mené par le Groupe ONA (Omnium Nord Africain), qui a introduit en Février 1990 pour la première fois, le concept de grande distribution avec le lancement de la chaîne d'hypermachés Marjane. Par ailleurs le Groupe ONA est aussi partenaire du Groupe néerlandais SHV qui développe au Maroc une chaîne de magasins "Cash an Carry" sous l'enseigne Makro. Cette nouvelle forme de distribution a contribué en effet, à la diversification de l'offre

C’est exactement la même fonction que remplit le tableau de bord de gestion. Il renseigne à tout moment le gestionnaire sur l’état de fiabilité, d’efficience et d’efficacité de l’ensemble de son système.   Le tableau de bord n’est pas un outil de contrôle ou un instrument de motivation du personnel. C’est un instrument de comparaison et d’amélioration. Il est un déclencheur d’enquête. Lorsqu’un dysfonctionnement est mis en évidence par rapport aux objectifs fixés, le tableau de bord aide le gestionnaire

d’entreprise sur la base de techniques de coopération sociétaire ou contractuelle. Le but de croitre et de grandir incite les entreprises à s’organiser et se réorganiser continuellement, en utilisant la croissance interne et/ou externe : • La croissance interne est le processus par lequel des unités économiques se développent en créant des capacités nouvelles de production et de vente. Ce développement résulte d’un investissement direct qui entraine une extension des capacités de

Monoprix et qui connaissaient un véritable succès. - Les années soixante dix : Cette décennie a été marquée par la promulgation de plusieurs textes qui réglementaient le commerce notamment, la loi N°008/71 du 12/10/1971 sur la réglementation et le contrôle des prix et des conditions de détention et de vente des produits, suivie par la loi N° 009/71 relative aux stocks de sécurité. Cette législation s'est intéressée particulièrement à la protection du consommateur, en mettant en place les bases d'une

20 000 000 ,00 DH qui se situe à la zone industrielle Sidi Bouzekri-Meknès / Maroc , son activité est de fabriquer de polyuréthane et matelas à ressort . L’activité de cette société dépend de plusieurs matières premier de différentes sources, internes et externes (Orngronat 080 In Drums Tax-Free according To VAT Law, Polyour, TDI, la ficelle (SEMIMPEX) , Le tissus ameublement (ATRETIS) , Cartonne , plastique , … Le produit est fabriqué par un mélange de quelques ou toutes les matières précitées

strict respect de l’hygiène. Les équipes vétérinaires et de contrôle qualité sont là pour attester de la santé de tous les animaux transformés par nos soins. Le contrôle qualité intervient à chaque étape du processus de production. Dinde, poulet, viande rouge, lapin et gibier, les animaux transformés dans les chaines sont proposés entier ou en découpe, frais, en conserve ou congelés. Avec plus de 400 références développées en interne, le groupe innovent sans cesse pour offrir à chacun des clients

BRANOMA 3. Listes des produits fabriqués et commercialisés par BRANOMA II/les différents services de BRANOMA A/Service RH B/Service achat et approvisionnement C/Service production D/Service assurance qualité E/service contrôle des flux III/L’organisation du service commercial A/Présentation du service commercial B/organisation du service commercial 1. les responsables commerciaux 2. Administration des ventes C/Les méthodes prévisionnelles

distributeurs concurrents : exemple lorsque les conditions de prix sont différenciées, des litiges peuvent apparaître. Dans ce cas la création de lignes ou de marques spécifiques à certains types de points de vente permet de les limiter. L’évaluation et le contrôle des performances du réseau marketing: il convient de mesurer la qualité du service rendu au client, la fiabilité des délais de livraison, le CA réalisé, sa progression par type de clientèle et par produit. Tout distributeur inefficace doit être