Controle Interne Cycle Stock

de la même génération que le processeur, si le socle correspond, si la vitesse de bus interne est compatible. La vitesse du processeur Un processus s’effectue pendant environ un cycle du processeur, et la durée d’un cycle dépend de la vitesse du processeur. Le processeur tourne à une certaine fréquence mesurée en HERTZ, c’est à dire à un certain rythme. Plus la fréquence est grande et plus le nombre de cycle par seconde est important.  Plus un processeur tourne vite et plus il est rapide pour

compose d’un boitier métallique avec des composantes matérielles interne et par opposition autour du boitier, des composantes matérielles visibles. Ces composantes externes ont la même importance que les composantes interne. Elles peuvent être reliées au boitier (connectiques) ou peuvent ne pas être reliées (commande à distance). I) Présentation générale d’un ordinateur Il se compose d’une unité centrale et de périphériques interne et externe. La partie visible de l’UC est le boitier, squelette

I- Définition des stocks : Il s’agit des biens ou services entrant dans le cycle d’exploitation de l’entreprise pour être vendus en l’état ou après production ou transformation, ou être consommés à la première utilisation. Ils doivent appartenir à l’entreprise, et celle-ci doit en être propriétaire au moment de l’inventaire, ce qui signifie en particulier que doivent être compris dans les stocks les produits en cours d’acheminement ou reçus, mais dont la facture n’a pas encore été comptabilisée

d’approvisionnement et la met en œuvre. Il définit sa place et son pouvoir à l’interface entre l’entreprise et son marché amont au travers notamment du développement de la recherche de fournisseurs, de la prise en charge du suivi fournisseurs et du contrôle de leurs performances ou encore de la possibilité de commander des quantités différentes des besoins exprimés. 4-3-Le modèle matériel management Dans ce modèle d’approvisionnement, le service ne se préoccupe pas de la gestion du flux de produit

.................................................................................. 83 1. Produits finis (Modules) ........................................................................................................ 83 2. Module interne (sous module).............................................................................................. 83 3. Les fils : ..................................................................................................................

distingue deux types d’activités (deux types de logistique): -La logistique interne (Produit) : consiste à optimiser au maximum les volumes et les modes de stockage en fonction des produits, des contraintes propres aux clients et des modes opératoires. -La logistique externe (de soutien): concerne tout ce qui se passe en aval de la production: gestion des stocks de produits finis, transport (sous-traité ou en interne), plates-formes de stockage intermédiaire. L’approvisionnement : 1- Définition

atteindre une dette. II. Les données de la gestion de la trésorerie La gestion de trésorerie dépend de la conjonction de deux éléments : * la combinaison productive : c’est la combinaison des deux facteurs (travail, capital) * le cycle d’exploitation qui est une succession d’activités. (équation fondamentale de la trésorerie) A propos de la combinaison productive : l’effet de levier opérationnel C’est le seuil de rentabilité. Le levier se défini comme l’élasticité de la variation

LE CONTRÔLE INTERNE 1. Définition du concept de contrôle interne Le contrôle interne est un processus intégré mis en oeuvre par les responsables et le personnel d’une organisation et destiné à traiter les risques et à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation, dans le cadre de la mission de l’organisation, des objectifs généraux suivants: •La réalisation des opérations:Exécution d’opérations ordonnées, éthiques, économiques, efficientes et efficaces; •La fiabilité des informations

- Fabrication en série; - Délais fixés par le cycle de production; - Stocks tampons entre les postes de travail; - Gestion manuelle 4 Pr. Med Amine M'BARKI 2 GP_3è_ENCGT 2013-14 1.2. Evolution de la compétitivité 2ème phase : offre = demande PRODUIRE CE QUI SERA VENDU concurrence coût Caractéristiques: qualité - Prévisions commerciales; délai - Organisation des approvisionnements; - Régularisation des stocks; - Fixation des échéances; - Maîtrise de l’activité

s’active sur deux niveaux : Export et Consommation Locale A. Export Production assurée par l’usine de Tanger. Commercialisation dont la gestion est confié à SIEPF (Société Import Export de Produits Fromagères) situé à Tanger sous le contrôle du département Marketing Paris et avec la coordination du service Logistique de l’usine de Tanger. B. Consommation Locale Production assurée par l’usine de Tanger. Commercialisation et distribution par le service Marketing de Fromagerie