Controle Interne Cycle Stock

l’amélioration de système d’information Matière : Progiciel de Gestion Intégré Finance Comptabilité /Management Audit Et Contrôle De Gestion FACULTE DES SCIENSES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES BEHRI Mehdi NASSIRI Hakima BOUATLAOUI Souhail BENMNEBHI Meryam BENTAHER fatimazahraa ELHADDADI Oualid BENSLIMAN fatima zahra OULAHCEN

clients et ou se situent-ils géographiquement? Que produisez vous? Quel est l'effectif de votre société ? Quel est l'effectif du personnel de production. - Pourquoi souhaitez vous changer ou investir dans une GPAO ? PARTIE 1 – Votre organisation interne Objectif : faire comprendre au lecteur comment s'organise votre production afin qu'il puisse vous répondre avec précision. Dans cette partie nous allons décrire l'organisation de l'entreprise à l'heure d'aujourd'hui. 1- Les produits, la base article

de 8 bits et un bus de commande de 14 bits. 1. LES ENTRÉES : Bus de commande : - XTAL, EXTAL: Deux modes de fonctionnement sont possibles: L'oscillateur interne est connecté par les deux broches EXTAL, XTAL à un quartz externe de 4, 6 ou 8 MHz. Une horloge TTL est connectée à EXTAL, XTAL étant relié à la masse. Le quartz ou la fréquence externe est quatre fois la fréquence du bus.

Section 1 : Définitions et typologie de l’audit : 14 1- Définition : 14 2- Typologie de l’audit : 14 3- Objectifs de l’audit : 16 4- Démarche d’audit : 17 a- La planification de la mission d’audit : 18 b- Evaluation du contrôle interne : 20 c- Contrôle des comptes : 27 d- Examen des comptes annuels : 29 e- Rédaction du rapport exprimant une opinion : 43 Deuxième Partie : Traitement des immobilisations corporelles selon le Code Générale de Normalisation Comptable (CGNC)

Première Partie : Cadre théorique de l’audit interne et de la revue des dispositifs de CI La résolution des problèmes énoncés en introduction nécessite une bonne compréhension de l’ensemble des concepts qui gravitent autours de la problématique, une fois les éléments composant le sujet acquis il nous sera possible de cerner l’intérêt de traiter de la revue du contrôle interne dans le cadre d’une mission d’audit légale. Chapitre 1 : Généralité sur l’audit des états financiers Ce chapitre

financière - information politique - information sociale - information écologique Que des informations découlant des modes de fonctionnement interne de l’entreprise  tel que : - Statistiques de production. - Détails sur la composition des couts - Les quantités et nature des stockes - Concurrence et part du marché de l’entreprise - La dispersion géographique du marché de l’entreprise Par ailleurs, l’entreprise doit surveiller les paramètres ci-après :

MUNDIAPOLIS UNIVERSITE- M2 CCA LE CONTRÔLE INTERNE Mohamed BARNIA Doctorant en gestion/ CNAM Paris Certified Risk Management Assurance Certified Internal Auditor MBA-ENPC Paris /International High School of Management DESS: Audit et Contrôle de gestion/ IAE Lille Définition et Objectifs La définition et les objectifs du contrôle interne d’après les quatre référentiels COSO Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le conseil d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation

l’entreprise. C’est un excellent outil de soutien des décisions stratégiques, de la planification jusqu’aux opérations. Il fournit un cadre consensuel et cohérent à la mesure des performances et contribue par ailleurs aux opérations d’intégration interne et externe. Il permet d’établir les liens indispensables entre performance opérationnelle, résultats financiers et objectifs stratégiques. Le modèle permet de passer d’une vision des opérations par fonction, matérialisée par la chaîne de valeur de

   Adaptée pour un système à production régulière, le but principal de la méthode du Kanban est d’éliminer le gaspillage par le maintien de la taille des stocks intermédiaires à un niveau raisonnable. Il ne s’agit donc pas de faire du zéro stock absolu. Sa mise en place nécessite une bonne organisation des processus, une maîtrise des flux internes, une évaluation rigoureuse du nombre de Kanban et une grande fiabilité dans l’exécution des commandes.    * Les types d’étiquettes Kanban     Un Kanban

SCM=========================>22  III. les indicateurs de performance du SCM=======================>24  Le taux de service=====================================> 24 1. Les délais ===========================================>24 2. Le coût des stocks =====================================>26 3. Le coût des flux =======================================>27 4. Visibilité et Transparence================================>28 5. Planification et synchronisation============================>28