Controle Interne Cycle Personnel

conception design production achats ressources humaines R & D 2 TQM (1/2) REMARQUES____________________ - formation groupe-conseil - objectifs qualité dans le plan d’affaires - virage culture qualité 2. Orientation clientèle • interne et externe (interne = employé) • prévention défauts • emphase qualité en conception (design) produit / service 3. Mobilisation employés • formation méthodes qualité • changer les attitudes • rôle décision accru (‘empowerment’) • barrières départementales

MISSION .......................................................................................................... 11 2.6 PLAN COMPTABLE ET DOSSIER ANNUEL .......................................................................................... 12 Contrôle du plan comptable .................................................................................................................... 12 Paramétrage des options de révision des comptes ...........................................................

a celui des achats et d’approvisionnement, ce dernier à pour but, d’acheter tout ce que l’entreprise a besoin tel que, matériels (télécommunication, M.P, carburant, etc …), le service s’occupe aussi de répondre aux besoins et attentes des clients internes, tout en bénéficiant du maximum d’avantages compétitifs de leurs fournisseurs. Dans le cadre de la relation client fournisseur que JLEC essaye d’améliorer, la société a instauré un nouveau processus qui évalue la performance de ces derniers

La mise en place de mesures efficaces de prévention et de détection des fraudes nécessite de connaître les principaux schémas de détournement d’actifs. Cet article expose un certain nombre de cas fréquemment rencontrés au niveau du cycle « Achat » des entreprises. Sommaire 1. LA FALSIFICATION DE LA FACTURATION 1.1 La création de fausses factures 1.1.1 L’émission d’une fausse facture 1.1.2 Le paiement de la facture 1.2 La surfacturation 2. LA FALSIFICATION DES MOYENS DE PAIEMENT 2.1

fonction "audit interne" Sommaire Introduction Chapitre 1 : Généralités sur l’Audit Interne Section 1 : Définition de l’Audit Interne Section 2 : « Contrôle de Gestion » vs « Audit Interne » Chapitre 2 : Historique et Mission de la Fonction « Audit Interne » Section 1 : Dimension Historique de la Fonction d’Audit Interne Section 2 : Pourquoi Créer une Fonction d’Audit Interne ? Section 3 : Mission et Objectifs de la Fonction d’Audit Interne Section

de l'audit 1- Les techniques d'évaluation du contrôle interne 2- L'observation physique 3- La confirmation par des tiers 4- Les sondages 5- La revue analytique 6- Lettre d'affirmation • Conclusion Introduction Ce cours d’aujourd’hui, a trait aux techniques de l’audit, il vient comme suit logique du précédent cours qui a mis l’accent sur le fait que le contrôle demeure une notion omniprésente lors des phases de l’audit

Les phases de l'audit Les techniques de l'audit 123456- Les techniques d'évaluation du contrôle interne L'observation physique La confirmation par des tiers Les sondages La revue analytique Lettre d'affirmation • Conclusion Introduction Ce cours d’aujourd’hui, a trait aux techniques de l’audit, il vient comme suit logique du précédent cours qui a mis l’accent sur le fait que le contrôle demeure une notion omniprésente lors des phases de l’audit. Chapitre I : I- HISTORIQUE

(un but) ouvert sur l'environnement. Un système managérial. I. Les classements possibles Critères économiques: observation de l'évolution: voir feuille tableau Critères juridiques: voir feuille. Les entreprises privées - entreprise personnelle: 70% des E françaises (entreprise=personne morale) - entreprises sociétaires (entreprise != personne morale) - SARL: 2 associé minimum, K min: 7500€, responsabilité des associés limité à leur apports - SA: 7 associé, K min 37000€. Deux types

 II. DÉPARTEMENT ÉTUDES ÉCONOMIQUES ET CONTRÔLE DE GESTION A. Fonction du département Le département de contrôle de gestion et d’études économiques est un département dont la visée est d’assurer la bonne gestion de l’entité MP III et IV en offrant aux décideurs la possibilité de connaître leur situation actuelle avec exactitude, efficacité et efficience. De plus, le département représente la plaque tournante des différentes sources de formation vu son traitement de différents documents

duquel : 1. Le potentiel humain Le facteur travail est un élément important au sein de toute entreprise. A l’ISL les domaines sont variés et les tâches aussi. Le personnel comprend 162 membres de statuts différents dont voici la répartition : TABLEAU N°2 : RECAPITULATIF DU PERSONEL Eléments | Permanents | Vacataires | Total | % | Personnel administratif | 40 | - | 40 | 24,69 | Enseignants | 28 | 94 | | 75,31 | Total | 68 | 94 | 162 | 100 | SOURCE : document de l’entreprise 2-Les moyens matériels