Controle Interne Cycle Personnel

profession CONTRÔLE INTERNE Vente ACHAT w Gestion du matériel ans le cadre du projet “Contrôle interne”, la sous-commission du même nom de l’IEC, a étudié w trois processus principaux qui sont présents dans une entreprise moyenne et forment un tout, à PRODUCTION savoir: w Gestion de la distribution w Vous trouverez ci-dessous un aperçu schématique des processus traités: VENTE 1. INTRODUCTION D Schéma 1. Aperçu schématique des processus d’affaires 30 ACCOUNTANCY &

Fonction ressources humaines : La gestion des ressources humaines a remplacé, au début des années 80 la fonction du personnel. Elle a pour objectif de mobiliser et de développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité. Le terme de ressources humaines est aujourd’hui source de polémiques. En effet, les entreprises préfèrent parler de capital humain qui met l’accent sur le développement du potentiel humain de l’organisation. Elle comporte trois axes : Administrer : mettre en œuvre

O LI T1ŒME EQ TH ANALYSE DU PROCESSUS DE RECOUVREMENT DES CREANCES A LA SOCIETE DE PROMOTION ET DE GESTION IMMOBILIERE (SO.PRO.GI) EN REPUBLIQUE DU CONGO E U Présenté par : Jeon Médatd,KAMA _IN ~par: AJrxis /COI/ASSI Sous -Directeur du Contrôle de Gestion au CESAG M0007MPCGF09 2 Analyse du processus de recouvrement des créances à la Société de Promotion et de Gestion Immobilière AG ES C DEDICACE IB -B A notre défunte sœur Edith Lucie BONGO ODIMBA, décédée en Mars 2009 au MAROC O

œuvre la théorie du management que Shewhart a fondée en 1931 et que deux autres américains, Deming et Juran, ont importée au Japon en 1950.Un demi-siècle plus tard, cette théorie s’est répandue dans le monde entier sous les sigles TQC(Total Quality Control) et TQM(Total Quality Management).Le titre français qui s’est imposé est « Management de la Qualité ».Le management de la qualité augmente considérablement l’efficacité de l’entreprise parce qu’il améliore à la fois le travail d’équipe et les mécanismes

Mémoire de fin d’étude pour obtention du diplôme du cycle 2008 normal de l’ISCAE 2009 Dédicaces A mes très chers parents … En reconnaissance aux sacrifices consentis pour mon éducation et ma formation. Votre affection, votre amour, vos prières et vos encouragements, m’ont permis de surmonter tous les obstacles. Aucune dédicace ne saurait, cependant, exprimer ma gratitude, mon amour, et mon profond respect. Toutefois, veuillez trouver dans ce travail, le témoignage de mon attachement indéfectible

Contrôle de gestion avancé Cours 1 Vers un contrôle de gestion renouvelé ? Plan de l’exposé • Introduction • Le modèle « taylorien » d’organisation • Le contrôle de gestion de l’organisation « taylorienne » • La crise du modèle traditionnel de contrôle • De nouvelles formes organisationnelles • Vers une redéfinition du contrôle de gestion • Conclusion Support : comptabilité de gestion (=ecge13) de Yves de Rongé (partie 3 et 4) + contrôle de gestion avec Karine Cerrada (Chapitre 4, 5, 6 et

idée du quotidien professionnel du comptable unique d’entreprise et de celui du comptable en cabinet. Dans ce rapport, je consacrerai une partie à chacune de ces 2 expériences. Je commencerai par décrire brièvement l’entreprise et son organisation interne et je développerai ensuite les tâches accomplies durant ma période de stage. 1ère partie : STAGE DE 1ère ANNEE : INTERMARCHE I.Intermarché : Présentation : 1/Généralités L’Intermarché de Roquebrune est une franchise

4 acteurs Qui est le propriétaire du processus ? C’est l’entreprise Temporis qui est propriétaire Quels sont les contrôles ou indicateurs pendant et à la fin du processus ? Il y a un contrôle de saisie, pour la magasin, un contrôle de conformité du colis, pour le service financier, il y a un contrôle de la commande par rapport à la facture et enfin pour le client, il y a un contrôle de la marchandises. Y a-t-il un historique du fonctionnement du processus ? Oui grâce au logiciel de gestion. Il y

opérateurs ne sont pas mise œuvre rapidement Dans le domaine du kaizen, une fois les problèmes évidents résolus, le progrès repose sur la mise en place par la maîtrise de « standards de travail » qui permettront de guider le travail de l’opérateur à chaque cycle et d’ancrer le processus d’amélioration continue. Ces « standards de travail » vont bien plus loin dans la standardisation que les « gammes » traditionnelles et, pour être réellement appliqués, nécessitent une réelle implication des opérateurs. Contrairement

Analyse du cycle de vie Professeur responsable : Pr Réjean Samson Département Génie Chimique rejean.samson@polymtl.ca Local A306.10 Enseignants : Dr. Pascal Lesage Local A-683.3 pascal.lesage@polymtl.ca Responsables Projet/ lien : étudiants Pr Manuele Margni Département Mathématique et Génie Ind. manuele.margni@polymtl.ca Local A306.10 Laure Patouillard Local C314.39 laure.patouillard@polymtl.ca 3 crédits (présence en classe : 2 h./sem.) (travaux dirigés : 1 h./sem.) (travail personnel : 6 h./sem