Controle Interne Cycle Personnel

tableau de bord prospectif  Chapitre premier : le contrôle de gestion et la mesure de laperformanceI-tableaux de bord de gestion : outils d’information II-fonctions des TB de gestion III-indicateurs de performance deuxième chapitre : tableau de bord prospectif  I-Définition II-Relation entre tableau de bord prospectif et stratégie d’entreprise III-Architecture du TB prospectif  A.L’axe financier B.L’axe client C.L’axe processus interne D.L’axe innovation et apprentissage Troisième partie

vos tableaux électriques basse tension. Conseil technique, réparation, rénovation ou nouveau tableau basse tension : l'offre de services ABB est destinée à maîtriser et réduire tous vos coûts avec un minimum d'arrêt de production, tout au long du cycle de vie de vos produits. Notre objectif principal est de maintenir tous les équipements au maximum de leurs performances tout en minimisant vos coûts d'exploitation et tout en augmentant la productivité. Expérience constructeur ABB est un des premiers

Marchennay, Karim Messeghiem, Ed. EMS Les Echos Le Monde, La tribune - Plan du cours : Introduction : A la découverte de la stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management du portefeuille d'activités Introduction : A la découverte de la stratégie A - Origines et évolutions de la stratégie - La stratégie trouve ses origines dans le domaine militaire. Il vient des mots grecs : "stratos" signifie

l’activité de l’entité, à ses systèmes de traitement de l’information comptable et à son contrôle interne. Sous l’effet de l’accroissement de la taille des entreprises et du nombre de plus en plus important de pièces et documents comptables, la première évolution a consisté, pour les auditeurs, à chercher le moyen d’alléger le contrôle des comptes en accordant un rôle accru aux systèmes de contrôle interne. D’où la naissance de l’approche par les systèmes. La deuxième évolution, au début des années

gestion de chaque fonction d’une entité par référence aux critères de régularité, de fiabilité et d’efficacité. ex :audit des assurances, audit fiscal, audit informatique, audit juridique, audit social, audit qualité, audit sécurité etc ...  L’audit interne et externe  L’audit dans le secteur privé et dans le secteur public  L’audit légal et contractuel 3 L’audit financier : définition  « L’audit financier est l’examen auquel procède un professionnel compétent et indépendant, en vue d’exprimer

d’ent & précurseurs du mana. 5 activités verticales = technique, commerciale, financière, sécurité, comptable. 1 activité horizontale = administrative. 5 fonctions essentielles du manager = POCCC : Prévoir Organiser Commander Coordonner Contrôler (signaler erreurs) Frederick Wilson Taylor Promoteur organisation scientifique du travail = déterminer par des études la meilleure façon de faire un travail en décomposant les phases successives, en adaptant les outils.  Gains de productivité

très variés : la prise de commandes, l’engagement de personnel, l’achat d’équipement, la fabrication de composants, l’assemblage de composants, l’écriture de procédures, la livraison de la marchandise etc. Il existe plusieurs critères pour classer les processus : le niveau impliqué (organisationnel, processus, employé), le type (opérationnel ou support), l’importance (critique ou non). Les processus majeurs impliquant le client (externe ou interne) sont considérés critiques. Classification générale

code du commerce…). 1.2. Établir et contrôler les documents commerciaux. Utiliser les logiciels. Paramétrer un logiciel de Déterminer les destinataires comptabilité et de gestion (internes et externes) des commerciale. informations. Mettre en place ces dispositions dans la mise en œuvre du système d’information comptable (chronologie, traçabilité, irréversibilité des enregistrements…). Mettre en œuvre les procédures internes. Participer au contrôle interne. Identifier les situations de contentieux

Université Lumière Lyon 2 Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Département Ingénierie Economique et Financière MASTER 2 - FINANCE ET CONTROLE DE GESTION Comment le commissaire aux comptes contribue à la prévention des difficultés de l’entreprise afin d’assurer la pérennité de celle-ci ? Mémoire de fin d’études Rédigé par l’étudiante: LE Thi - Hiep Tuteur entreprise : M. Philippe BAU Tuteur enseignant : Mme Véronique GAY Responsable de formation: M. Hervé ELLUL Année

impactées par SOX. La section 404 de l’acte, « Management Assessment of Internal Control », qui est probablement l’aspect le plus ambitieux, requière des entreprises cotées à la bourse de New York et de leurs auditeurs externes de rapporter sur l’efficacité du contrôle interne sur le reporting financier. Ce texte constitue une réforme significative du fonctionnement des organes de management et des organes de contrôle de la qualité de l’information financière. Il faut noter que les entreprises ne