Controle De Gestion Sanofi

PREMIER GRATUIT DU PROPRE ET DU STERILE N° 29 - Mars 2010 Invité A3P Nathalie Tallet Responsable du Laboratoire Central Anti-Contrefaçon Groupe Sanofi-Aventis I Les systèmes à usage unique pour un meilleur bilan carbone I Freeze drying technology for enzymes and bacteria I Cahier pratique : Traitement des résultats hors spécifications (OOS) Des origines de la microbiologie, de l’antiquité à nos jours... Dès l’Antiquité, on postulait l’existence d’agents infectieux transmissibles invisibles

Projet de fin d’année II/ Projet Bibliographique <Titre du rapport> Réalisé par : <Prénom Nom> Classe : Encadrés par : <Prénom Nom> Remerciements Nous tenons à adresser nos vifs remerciements à l’endroit de la société SANOFI et son responsable pour l’effort qu’ils déploient à offrir des projets aux élèves ingénieurs. Nous remercions également notre encadreur au sein de la société madame Raja Mallekh pour nous avoir accompagnés tout au long de ce projet et aussi

production d’ammoniac et de fertilisants (Algérie) et Joël Brun pour La veille au service de l’innovation scientifique, SANOFI pasteur (France) Des hommes, des projets, des cultures • 18 • La Veille stratégique dans les pays francophones • 19 • Système de Veille, démarche stratégique chez FERTIAL, Algérie • 21 • La veille au service de l'innovation scientifique, sanofi pasteur • Veille magazine • Janvier / Février 2011 • 17 123 Janvier Fevrier 14/03/11 18:24 Page 18

l’eprocurement», explique Jean-Louis Coudrillier, directeur des achats et de la performance du groupe. La mise en cohérence de SI hétérogènes, bâtis par couches successives, parfois par empilement d’outils hérités de fusions-acquisitions (Atos, Safran, Sanofi, Schneider Electric, Total, etc.), revient de façon récurrente. Rationalisation, consolidation, alignement, homogénéisation, clarification, harmonisation, etc. : les mots-clés employés par les responsables interrogés parlent

Module : Comportement organisationnel GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 1 HANANE ROCHDANE ENCG C 2010/2011 Plan I- Le management des ressources humaines II- La gestion des emplois et des compétences III- Les rémunérations IV- Le développement humain et social Ressources • Jean- Marie Peretti « Ressources humaines et gestion des personnes » Editions Vuibert Educapôle gestion 7ème édition 2009 (référence obligatoire) • Jean- Marie Peretti « Gestion des ressources humaines» Editions Vuibert

(1978), l’amélioration de la satisfaction des salariés dépendrait du sentiment qu’ont les actionnaires salariés de disposer d’une véritable influence. Selon Buchko, les salariés percevraient l’actionnariat comme ayant augmenté leur influence et leur contrôle sur l’entreprise. La satisfaction des salariés serait une fonction croissante de la perception qu’ils ont de leur propriété. Le statut d’actionnaire salarié crée un intérêt commun et accroît le sentiment d’identification à l’entreprise parmi les

Alfort Agent de laboratoire Préparation en milieu de culture, tube à essai, flaconnage, stérilisation de matériaux. 2008-2009 : Sanofi Aventis Maison Alfort Agent de production Assurer un ou plusieurs poste de ligne de conditionnement surveiller et alimenter. Les machine, effectuer des contrôles, tenir les documents de suivi a jour manutention diverse. 2007-2008 : Palais Omnisport Bercy Paris Agent de restauration

Contrôle de Gestion et Systèmes d'Information L'objectif du programme est de former des contrôleurs de gestion et des consultants en systèmes d'information capable de : * participer à la définition et à la mise en œuvre d'un système de pilotage de la performance à travers la modélisation d'un système de coût, la participation à la gestion budgétaire et l'élaboration des tableaux de bord ; * participer à la mise en place et au développement des systèmes d'information de gestion.

|Compta_antifeu_cor.zip | | |GC_antifeu_eleve.zip |GC_antifeu_cor.zip | Fiche d’instruction n° 1 p. 7 1) Contrôle du versement des acomptes des clients – Suivi du paiement des clients a) Les ventes du 24/09/08 auraient dû générer les acomptes donnés dans la colonne Acomptes attendus du tableau ci-dessous. |Nom client |Référence |Quantité

P. 5 | Michelin | P. 25 | Alstom | P. 6 | Pernod Ricard | P. 26 | Arcelormittal | P. 7 | Peugeot | P. 27 | Axa | P. 8 | PPR | P. 28 | Bnp Paribas | P. 9 | Renault | P. 29 | Bouygues | P.10 | Saint Gobain | P. 30 | Cap Gemini | P. 11 | Sanofi - Aventis | P. 31 | Carrefour | P. 12 | Schneider Electric | P. 32 | Credit Agricole | P. 13 | Société Générale | P. 33 | Danone | P. 14 | StMicroElectronics | P. 34 | Dexia | P. 15 | Suez Environnement | P. 35 | EADS | P. 16 | Technip |