Controle De Gestion Sanofi

NTH2MWH@europe.ups.com ACCES CAPITAL ATLANTIQUE Gestion de Fonds d’investissement hlaaziri@acasa.ma ATASA Restauration et catering. eliesrue@iam.net.ma WESTERN UNION paiement électronique MEDI TELECOM TELECOMMUNICATION fatimazahra_abbadi.idrissi@meditel.ma MAROC TELECOM TELECOMMUNICATION l.digoulay@iam.ma Laboratoire Public d’Essais & d’Etudes lahlou@lpee.ma LA MAROCAINE VIE assurance bensaids@lamarocainevie.co.ma SANOFI AVENTIS – MAPHAR Labo pharma bahija.marzoug@sanofi-aventis.com JACOB DELAFON MAROC Fabrication

conomique puisauManagementFinancieretAuditdel’EP. > À qui s’adresse la formation ? Cadres confirmés des compagnies pétrolières ou des ministères et des agences nationales en charge de la gestion des hydrocarbures, qui voient leurs responsabilités évoluer vers le management et le contrôle des projets d’exploration-production sur le plan contractuel, fiscal et économique. > Analyse Economique de l’EP M  archéspétroliersetgaziers.(1j) Réserves, perspectives de l’offre et de la

demande Les clients de Beckman Coulter sont les hôpitaux (CH, CHU, CHR, CHRU), les centres de recherche (Sanofi Aventis, CNRS, Institut Gustave Roussy…) ainsi que les laboratoires d’analyses biomédicales. [pic] ANALYSE DE L’UC DANS LE CONTEXTE DU RESEAU Structure du réseau Beckman Coulter France est l’unique filiale française de Beckman Coulter Monde. Située à Villepinte la société contrôle toutes les relations clients à travers la France et les DOM-TOM. C’est un réseau d’entreprises intégrées

outil, une aide au travail, les outils de l’information et de communication ont pour objectif de permettre en théorie une meilleure productivité et une meilleure réactivité du salarié. Elles favorisent en effet la communication interservices ou la gestion par projet, et l’ouverture de l’entreprise vers ses partenaires et plus généralement vers son environnement. Malheureusement cette apparition de ces nouvelles technologies on ouvert les portes au salarié à internet et aux messageries en ligne. La

précaution, prévention, pollueur-payeur, participation | FranceLoi du 4 février 1995 | Schéma d’aménagement du territoire pour le DD | KyotoDécembre 1997 | Constatation du peu de progrès * Pour le climat, des moyens contraignants sont adoptés (contrôle de la production de gaz ayant un impact sur l’effet de serre) | France1999 | * Loi Voynet sur les inégalités territoriales pour une politique environnementale * Cette loi est un cadre pour l’application des normes européennes | Davos2001

Institut d’Assurance et de Gestion Thème Analyse du Marché Pharmaceutique en Algérie Moussaoui Imen Manel INTRODUCTION L'industrie pharmaceutique est le secteur économique qui regroupe les activités de recherche, de fabrication

La Financière ATALIAN ATALIAN Sophie PECRIAUX-JULIEN Vice-présidente Jean-Claude SALTIEL Président Loïc EVRARD Président Organisation générale simplifiée Fonctions supports  Direction Administrative et Financière  Direction du Contrôle de Gestion Corporate  Direction Juridique    Direction des Ressources Humaines Direction des Systèmes d’Information Direction des Services Généraux  Direction Stratégique Corporate  Direction Générale du Développement  Direction des Relations

satisfait le besoin d’indépendance qui peut exister chez les dirigeants de l’entreprise en évitant toutes interventions de nouveaux associés dans la gestion de celle-ci. La volonté de préserver son indépendance est particulièrement forte dans le cas d’entreprise familiale. Par contre, l’entreprise Lacoste n’ayant pas pu maintenir sa cohésion, la gestion de l’entreprise et à présent détenue à 100% par un groupe suisse. - Les modalités de la croissance Elle peut se réaliser dans le métier actuel

15 A. Les accords signés par la Hongrie B. Les infrastructures de transport en Hongrie C. La douane III. Les aspects financiers ……………………………………...……. page 20 A. Les moyens de paiement B. La gestion du risque (non paiement) IV. Exemples d’entreprises …………………………….…………… page 22 A. Sanofi-Aventis B. Laboratoires Boiron Conclusion ………………………………………………………………..… page 23 Annexes ………………………………………………………………………. page 24 Bibliographie ………………………………………………………….… page 25 D’un point de vue

compte à l’horizon 2011, exporter 10% de son chiffre d’affaires (matières premières et produits finis). L’objet de notre étude est de suivre le fonctionnement du processus de gestion des Achats de matières premières et articles de conditionnement pour la fabrication de produits pharmaceutiques, ainsi que le système de gestion des approvisionnements au sein de la société PHARMAL de Dar El Beida, filiale du groupe SAIDAL L’objectif de ce thème est de décrire le déroulement du processus « Achat »