Controle De Gestion Sanofi

Fusion par absorption d’Aventis par Sanofi-Aventis Annexe au rapport du Directoire d’Aventis présenté à son Assemblée Générale Mixte du 13 décembre 2004, et au rapport du Conseil d’administration de Sanofi-Aventis présenté à son Assemblée Générale Extraordinaire du 13 décembre 2004 sur première convocation et du 23 décembre 2004 sur seconde convocation. En application du règlement n°98-01 de la Commission des opérations de bourse, l’Autorité des marchés financiers a apposé sur le présent

Les entreprises......................................................................................................3-5 1.1.1. Sanofi-Synthélabo.....................................................................................3 1.1.2. Aventis......................................................................................................4 1.1.3. Sanofi-Aventis.......................................................................................4-5 1.2. Le marché pharmaceutique

Rapport annuel 2010 Sanofi-aventis Grâce à notre présence mondiale et à notre engagement démontré en faveur de l’accès au médicament et à la santé, nous travaillons sans relâche pour faire la différence dans la vie quotidienne de chacun. SOMMAIRE 3 4 8 12 16 Profil du Groupe sanofi-aventis Message du Président Entretien avec le Directeur Général Gouvernance Performance 2010 18 20 22 24 25 STRATÉGIE Accélérer l’innovation au service des patients Renforcement ciblé de nos plateformes

 PRODUCTION     SANOFI  –  AVENTIS     (Process  de  Production,  Supply  Chain  et  Innovation).     MCS  4     Groupe  1                 Année  2011/2012   TABLES  DES  MATIERES       HISTORIQUE  ET  IDENTITE  DE  L’ENTREPRISE       COMMENT  SANOFI  PRODUIT  SES  VACCINS  ?         SANOFI  AVENTIS  :

par les changements du marché et la nouvelle direction 20 2.1. Vers une croissance externe portée par la fusion acquisition 20 2.1.1. Définition et intérêts de la croissance externe 20 2.1.2. Exemple de croissance externe pour le groupe Sanofi-Aventis 21 2.1.3. Les changements induits au niveau du service export 24 2.2. Le programme transforming : Se diversifier pour mieux régner 25 2.2.1. L’innovation : facteur clé du groupe 26 2.2.2. Les opportunités de croissance du

STRATEGIE DES GROUPES FUSIONS-ACQUISITIONS : Sanofi-Aventis Master 2 Stratégie et Ingénierie Financière Qian LIU – Jing SUN – Nicolas TOUZE- Hamid MEKLA – Gang LI Sous la Responsabilité de M. Denis CHABAULT Sommaire Introduction 1. Présentation de Sanofi-Aventis i. Missions et objectifs ii. Portefeuille d’activités iii. Les plateformes de croissance iv. Le Chiffres d’affaire 2. Diagnostic stratégique i. Environnement (Diagnostic externe) * Analyse du

................................................................... 8 II.2 La problématique ........................................................................................................................ 10 III. Diagnostic stratégique de Sanofi Aventis ......................................................................................... 11 III.1 Présentation des principaux produits ........................................................................................ 11 III.2 Analyse

rôles, la nouvelle entreprise issus de la fusion ne peut se permettre de garder tant d'employer qui réalisent les même taches, c'est pour cela que une fusion entraîne souvent des licenciements. 2. Le nouvelle ensemble sera endetté car le groupe Sanofi doit payée une somme qui va peser sur l'ensemble, la somme à payer en espèces sera financée par une ligne de crédit de 16 milliards d'euros qui devrait être remboursée en cinq ans. 3. Le secteur de l’édition en France est très concentré, sous

Risk Management Risque l'environnement Sujet : La gestion des risques envirenementaux dans un secteur d'activité au choix Donc je choisie le secteur de industrie 'produit chimie' : 'L'industrie chimique couvre une large gamme de produits et d'activité qui se déclinent de l'amont vers l'aval, de la chimie de base (minérale et oranique) aux savons, produits d'entretien et parfums. Cette segmentation classique ne représente pas la complexcité de la filière mais s'inscrit dans une nomenclature

Rapport d’observation sur la stratégie et l’innovation de l’Entreprise Sanofi-Aventis Fawdon U.K. Sommaire Le groupe Sanofi-Aventis....................................................................................... 6 I.1. Présentation du groupe ................................................................................... 6 I.1.1. Origines .......................................................................................................... 6 I.1.2. Généalogie ................