Controle De Gestion Sanofi

histoire de sanofi ET PLUS RÉCEMMENT : Les groupes Sanofi et Synthélabo fusionnent en mai 1999 pour constituer un acteur majeur de la pharmacie. Il s’agit de deux groupes jeunes, fondés respectivement en 1973 pour Sanofi et en 1970 pour Synthélabo. En décembre 1999, les groupes Rhône-Poulenc et Hoechst Marion Roussel, officialisent par leur fusion la création d’Aventis. Le groupe franco-allemand se situe dans les tous premiers mondiaux. En août 2004 Sanofi-Synthélabo prend le contrôle d’Aventis

pollution de l'air, de l'eau, du sol (cas de Seveso en 1976 et Bhopal en 1984). Causes et conséquences : Les causes possibles d'un accident industriel sont diverses, on en distingue trois catégories : * les causes liées à une mauvaise gestion de la sécurité : défaillances mécaniques liées à un mauvais entretien de l'outil de production (rupture d'une canalisation rouillée suite à un manque de surveillance et à son non remplacement, par exemple), mais aussi défaillances humaines (liées

Introduction…………………………………………………………………………………..2 Partie 1 : La place de Sanofi-Synthélabo dans un secteur pharmaceutique peu concentré……………………………………………………………………………………...3 1. Présentation des différents groupes stratégiques du secteur pharmaceutique 3 2. Les Facteurs Clés de Succès du secteur 6 3. Le secteur pharmaceutique : un environnement propice à des rapprochements 8 4. Diagnostic interne de Sanofi-Synthélabo 9 Partie 2 : Analyse du rapprochement Sanofi Aventis…………………………………….12 1. Caractéristiques

partenariats sont sources de compétences et de découvertes. Sanofi-aventis élabore alors une stratégie de partenariats, particulièrement dans les biotechnologies et les biothérapies, et noue des partenariats stratégiques avec des experts reconnus partout dans le monde pour accélérer l’élaboration de nouvelles solutions thérapeutiques. L’innovation synonyme de créativité, de curiosité, d’ouverture d’esprit est un élément fondamental de la stratégie de sanofi-aventis. La recherche scientifique est source d’enrichissement

5 3. Sanofi-Aventis 7 3.1. La Création de Sanofi-Aventis 7 3.2. La Place Mondiale de Sanofi Aventis 8 3.3. L’organisation de Sanofi-Aventis 9 3.4. Les engagements en matière de HSE et BPF de Sanofi-Aventis 9 3.5. Sanofi-Aventis en France 10 4. Le site de production du Trait 11 4.1. Présentation Générale 11 4.2. Les Dates Clés de l’Evolution du site 12 4.3. Organisation du Site 13 4.4. Les Productions du Site 14 4.5. Le Secteur du Contrôle Qualité 15 4.5.1. Assurance et Contrôle Qualité

Diagnostic stratégique de Sanofi-Aventis Sommaire Introduction………………………………………….3 I. Présentation générale de l’entreprise a. Parts de marché………………………………… b. Résultat financier……………………………….. c. Objectifs et stratégies………………………….. II. Corporate Governance a. Actionnariat……………………………………… b. Comité exécutif…………………………………. c. Comité de direction…………………………….. d. Analyse………………………………………….. III. Environnement interne

LE PROJET SANOFI AVENTIS[pic] ET FONDIS ELECTRONIC[pic] [pic] NOTE IMPORTANTE : Vous ne devez en aucun cas prendre contact avec les sociétés que vous allez déranger et qui ne répondront à aucune de vos questions. Par contre vous restez libre d’explorer leurs sites Internet respectifs. Avant de commencer la négociation vous devez remettre aux membres du jury une enveloppe cachetée dans laquelle sera spécifié l’objectif que vous désirez atteindre. LE CONTEXTE Le Conseil d’Administration

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR INFORMATIQUE DE GESTION SESSION 2010 CORRIGÉ ÉPREUVE E3 : ÉCONOMIE – DROIT Épreuve commune aux deux options Durée : 4 heures coefficient : 3 CALCULATRICE NON AUTORISÉE POUR CETTE ÉPREUVE Le corrigé comporte 7 pages, numérotées de la page 1/6 à 6/6. B.T.S. – INFORMATIQUE DE GESTION E3 – ECONOMIE-DROIT Session 2010 CORRIGÉ Page 1/6 PREMIERE PARTIE : TRAVAIL MÉTHODOLOGIQUE (12 points) 1. Étude d’une documentation juridique (8 points) Analyser

des deux entreprises A) Historique de Sanofi-Synthélabo B) Historique d’Aventis II- Les causes de la fusion : vers une stratégie de diversification-produit et un renforcement de l’internationalisation A) Présentation de ces deux stratégies corporates B) La fusion : le moyen choisi par Sanofi-Synthélabo III- Mise en œuvre de ces stratégies corporate : Sanofi-Synthélabo et Aventis, une fusion à rebondissements

............................................................................ 1  Introduction ........................................................................................................................... 3  1.  Présentation du groupe Sanofi-Aventis : .................................................................... 4  1.1.  1.2.  Historique du groupe : ........................................................................................ 4  Domaines d’activités du groupe : ....