Controle De Gestion Sanofi

interculturel: Sanofi Aventis Sommaire INTRODUCTION HISTORIQUE DU GROUPE ➢ Historique de Sanofi Synthélabo ➢ Historique d’Aventis ➢ Schéma récapitulatif de la fusion I- LA FUSION ABSORPTION ET LE MANAGEMENT INTERCULTUREL A. Les raisons de la fusion-absorption A-1°) Que signifie réellement le terme fusion-absorption ? A-2°) Quelles sont les raisons qui ont poussé Sanofi et Aventis à fusionner ? B Les concepts et les pratiques du management interculturel II SANOFI-AVENTIS :

capitalistique du secteur (en % du CA) 7 Les principaux marchés mondiaux du médicament 7 Analyse du marché selon l’outil Porter 8 Analyse SWOT 9 Analyse PEST 10 Description des cinq géants de l’industrie pharmaceutique 12 ( Sanofi-Aventis 13 ( GSK 16 ( Novartis 19 ( Pfizer 22 ( Merck & Co 25 La réglementation 28 Perspectives de croissance à l’horizon 2010 32 Ethique 33 Conclusion 36 Bibliographie 39 Introduction

...................................................................................27 2-9 Stratégie marché gris.........................................................................................................28 Chapitre 3 : Étude de cas : SANOFI Maroc ............................................................................................29 Conclusion.......................................................................................................................................

.......................................................................................................... 7 3 PHASE DE PRODUCTION ......................................................... 8 3.1 REGLEMENTATION DE LA PHASE DE PRODUCTION ET CONTROLE QUALITE .................................................... 8 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.1.5 3.2 Matières premières .......................................................................................................................... 8 Fournisseurs

Hec Genève Politique de rémunération ré muné Introduction Le salaire au cœur des analyses théoriques : du cœ thé marxisme au marginaliste Les rémunérations au centre de la performance ré muné de l’entreprise l’ - Le contrôle de la masse salariale - Le salaire comme rétribution de la performance ré - Les salaires comme composante du budget des managers opérationnels opé Comportement organisationnel avancé avancé Séance 5 Les politiques de rémunération à l’aune de la ré muné théorie des incitations

(français), Aeronauticas SA (espagnol) et DaimlerChrysler Aerospace AG (allemand) Le capital social de EADS se répartit de la façon suivante : - 29,88% du capital détenu par Daimler Chrysler - 29,88% du capital détenu par la Sogeade (société de gestion de l’aéronautique, de la défense et de l’espace), société détenue à 50% par le groupe Lagardère et à 50% par l’Etat français. - 5,47% du capital détenu par SEPI (société holding de l’Etat espagnol) - 34,75% du capital détenu par des particuliers

(route côtière et Bd CHEFCHAOUNI au centre de la zone industrielle. Chiffres clés du site de MAPHAR Zenâta   Surface totale du site est de 25670m2 Surface construite est de 12900 m2 Le site fabrique les produits pharmaceutiques du groupe Sanofi Aventis et des produits pour d’autres laboratoires partenaires (25 laboratoires commettants).  MAPHAR a une part de marché de 14%.  La capacité de leur outil de fabrication dépasse les 66 millions d’unités.  Le site gère un porte feuille de 196

crues, ce qui aide à renforcer leur loyauté. De plus, grâce aux  perturbations qu’elle provoque et à l’attention qu’elle suscite, une fusion ou une  acquisition peut permettre à une équipe dirigeante de masquer temporairement  des difficultés de gestion ou une carence stratégique. Réciproquement, les dirigeants de la cible peuvent s’opposer à une acquisition hostile afin de préserver  leur poste, en dépit du prix proposé à leurs actionnaires. ● Les effets de mode. Comme nous l’avons déjà souligné

Prenon nom 4 Rue Darius Milhaud 42000 Saint-Étienne Tel : ……..@hotmail.fr A l’attention de Mr Dominique COUTANT SANOFI PASTEUR MARCY, L’ETOILE (69) St –Etienne, le 13 Février 2009 Objet : candidature pour le poste d’assistant en ressources humaines. Monsieur, La politique de votre groupe en matière de développement

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE Université ABOU-BEKR BELKAÏD Faculté des Sciences Economiques, des Sciences de Gestion et des Sciences Commerciales ECOLE DOCTORALE MANAGEMENT INTERNATIONAL Mémoire pour l’obtention du MAGISTER Option : MARKETING INTERNATIONAL Présenté par : Mme ABI AYAD Amel née Khedim Sous la direction du : Pf :A.BENHABIB Soutenu publiquement devant le jury : Président : Pf M.BENBOUZIANE