Controle De Gestion Et Reporting

Contrôleur de gestion : une profession à dimension relationnelle ? Marc BOLLECKER GREFIGE – Université Nancy 2 Cahier de recherche n° 1999-10 GREFIGE– Université Nancy 2 13 rue Michel Ney 54 000 Nancy France Téléphone : 03 83 39 63 91 Fax : 03 83 39 63 90 Grefige@univ-nancy2.fr www.univ-nancy2.fr/GREFIGE CONTRÔLEUR DE GESTION : UNE PROFESSION A DIMENSION RELATIONNELLE ? Marc Bollecker* * Doctorant à l'IAE de l’Université de NANCY 2, GREFIGE Coordonnées privées : 4 rue des écoles 68500

Contrôleur de gestion : une profession à dimension relationnelle ? Marc Bollecker1 Résumé L’intérêt croissant accordé par la Abstract : Controller : a profession with a interpersonal dimension ? The growing emphasis literature places on the interpersonal dimension of the position of management controller leads us to ask ourselves questions on the determinants of this position. Based on the study of structural contingency theories, the results of the analysis of 198 employment ads are presented

Unifiez vos processus de Gouvernance FrontGRC Solutions GRC pour la Banque & l’Assurance Risques Opérationnels Contrôles Processus Risques Contrôle Permanent Conformité Audit Continuité d’Activité Modélisation des Processus Juridique FrontGRC Incidents Au-delà de la mise en conformité, les enjeux liés aux processus de maîtrise des risques sont aussi la productivité des entités fonctionnelles concernées, et l’amélioration des performances opérationnelles et financières de l’entreprise

DOCUMENT DE LECTURE CONTRÔLE DE GESTION Ce document de lecture représente une sélection des principaux thèmes en relation avec le contrôle de gestion choisis parmi les ouvrages les plus usuels en la matière. 4ème Année MANAGEMENT MODULE CONTRÔLE DE GESTION Objectifs : • Présenter la logique d'ensemble d'un système de contrôle de gestion. • Développer les outils du contrôle de gestion : - les outils de prévision; - les outils de réalisation. • Réaliser les performances

DES RISQUES Gestion pour compte de tiers : Controle interne & Déontologie Jeudi 15 Juin 2006 Lazard Frères Gestion - C. Brignola I. Cartographie des risques : les enjeux n POURQUOI ? ¡ Participe à une gestion globale des risques pour assurer la protection et la continuité des activités ¡ Permet d’impliquer les différents managers pour améliorer le niveau de risque net supporté par l’entreprise POUR QUI ? ¡ Le top management ¡ Les responsables des fonctions de contrôle ¡ Les clients ¡

innovation, Grenoble : France (2012)" Les déterminants du reporting sociétal interne et externe en PME : une étude empirique quantitative hal-00690971, version 1 - 31 May 2012 Sophie GIORDANO-SPRING Université Montpellier 1 Sophie.spring@univ-montp1.fr Fabienne VILLESEQUE-DUBUS Université de Perpignan fabienne.villeseque@univ-perp.fr Jean-Marie COURRENT Université de Perpignan jmcourre@univ-perp.fr 1 Les déterminants du reporting sociétal interne et externe en PME : une étude empirique

établir sur un plan international des comptes annuels. Ce module effectue du contrôle de gestion et des prévisions concernant les objectifs de l'entreprise. De même, il permet de faire de la comptabilité tiers, analytique, générale, de gérer les immobilisations (gestion des investissements), les ressources humaines, soit l'administration du personnel, des frais de déplacement et du temps de travail ainsi que la gestion de paie et les besoins en postes. Ce module est complexe car il faut avoir de

Le contrôle stratégique Réalisé par: AHNYNE REDOUANE Encadré par : Mme. LAMRANI BOUTAHRA SAAD ZAH MERYEM EL OUASSI MUSTAFA CHAFIK FERDAOUSSE LAFROUJI AHMED SAMIR Plan I. Présentation du contrôle stratégique: 1.Définition du contrôle stratégique 2.Les approches du contrôle stratégique 3.Le processus du contrôle stratégique 4.Les types du contrôle stratégique 5.La qualité d un système de contrôle efficace 6.La contingence des processus de contrôle stratégique II. Méthodes et outils du contrôle

Les métiers de la gestion Contrôleur de gestion La mission : le contrôleur de gestion doit élaborer et définir les objectifs de l'entreprise au niveau opérationnel. Il va élaborer des prévisions budgétaires, le but étant d'assurer une cohérence entre les objectifs et les possibilités financières. Une fois fait celui-ci va procéder au contrôle de toute l'opération, en effectuant un suivi permanent des résultats. Il analyse alors les différences qui peuvent exister entre les prévisions et les

tion CONTROLE DE GESTION Introduction : Bilan comptable = présente la situation de l’entreprise. Ce qu’elle à et ce qu’elle doit Compte de résultat = explique pourquoi et comment elle l’a. 1/3 le cout humain de l’entreprise dans le chiffre d’affaire La logique de régulation : Ensemble d’indicateur de base qui permet une navigation ajustée de l’entreprise. L’auto apprentissage : A partir des indicateurs de base, c’est la mise en place d’action correctrice et spécifique à