Controle De Gestion Et Reporting

commerciale et les produits. 4 III- Le contexte économique et environnemental. 6 A- Le contexte économique. 6 B- Le contexte environnemental, sécurité. 8 C- Le contexte social. 9 PARTIE 2 : Le Contrôle Budgétaire et le Reporting. 10 I – Les enjeux des systèmes budgétaires et de reporting. 10 A- Les enjeux de l’information. 10 B- Le suivi de l’information dans l’entreprise 13 C- Les attentes des acteurs de l’entreprise 13 II – Le système budgétaire de l’entreprise. 16 A-

Les indicateurs sociaux : Du contrôle de gestion sociale aux développements récents du pilotage et du reporting Gérald Naro Professeurs des universités Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management (ISEM) Université Montpellier I Introduction La mesure sociale, traduite par la mise en œuvre d’indicateurs sociaux, ne constitue pas une problématique récente. Elle s’inscrit dans une longue quête, depuis les expérimentations en matière de comptabilisation des ressources humaines durant

Contrôle de gestion: le reporting Les enjeux et les concepts généraux d' élabotation du reporting Les enjeux du reporting Le processus de l'élaboration du reporting financier Eléments d'organisation du reporting Evolution du reporting, l' impact des nouvelles réglementations International financial reporting standards L'IAS 14 Cas concrets Le reporting au sein du service achat chez MGE Comparaison entre MGE, MLP et GO Sport Le reporting est l’ensemble des moyens qui permettent au manager

II. LE REPORTING II-1. Caractéristiques principales…………………………………………………………15 II-1-1. Définition du reporting………………………………………………………………15 II-1-2. Mission du reporting…………………………………………………………………15 II-2. Contenu et principes du reporting…………………………………………………...15 II-2-1. Contenu du reporting………………………………………………………………...15 II-2-2. Les principes du reporting…………………………………………………………...16 II-3. Les pratiques de reporting des entreprises multinationales Françaises…………..16 III. LE REPORTING, LE TABLEAU

| | | | | | | | Etude : Impacts de la norme IFRS 8 sur le Contrôle de gestion Juin 2009 Notre étude tente de rendre compte de l’impact de la norme IFRS 8 sur le contrôle de gestion. Elle a pour objet de rendre compte à travers ce cas précis de l’impact des normes IFRS sur le contrôle de gestion. Notre étude a pour base un échantillon de  26 entreprises appartenant à différents secteurs (aéronautique, télécommunications, services informatiques, grande consommation

.....13 II. LE REPORTING II-1. Caractéristiques principales..................................................................15 II-1-1. Définition du reporting........................................................................15 II-1-2. Mission du reporting...........................................................................15 II-2. Contenu et principes du reporting............................................................15 II-2-1. Contenu du reporting..................

0. Introduction Le contrôle de gestion est apparu dans les grandes entreprises industrielles américaines au début des années 30 pour répondre à une problématique d'organisation liée à l'accroissement de la décentralisation des décisions. Grâce au contrôle de gestion, les dirigeants pouvaient maintenir l'efficacité et le dynamisme de leurs entreprises par la coordination de l'ensemble des structures décentralisées. En effet, le contrôle de gestion répond à une préoccupation majeure qui est la

l’entreprise. A ce titre, le reporting financier demeure un outil indispensable et devient l’une des préoccupations premières de la direction financière. En effet le reporting financier de l’entreprise est un système de collecte et de synthèse des données principalement comptables et financières ayant pour objet d’informer sur la performance financière de l’entreprise et de rendre compte des principaux facteurs qui influent sur celles-ci. Quel est donc le rôle du reporting financier dans la mesure

Responsable Contrôle de Gestion Groupe (H/F) (Tout le Maroc) Entreprise Filiale du Groupe SNI, ONAPAR est une holding dont l’activité est centrée autour de la réalisation de projets immobiliers et touristiques d’envergure. Elle regroupe plusieurs filiales immobilières dont HCO, Orientis Invest, Sapino, Mandarona, Centuris,… ainsi que des filiales de service telles que Marodec dans l’assistance à maître d’ouvrage, Novalys dans la commercialisation immobilière, Prestalys dans la gestion de copropriété

dynamiser la gestion et la centralisation des flux d’information afin d’améliorer l’efficacité du Contrôle de Gestion ? Dans une première partie, je vais tout d’abord vous présenter l’entreprise qui m’a accueillie durant cette année, son environnement et la structure dans laquelle elle évolue, puis dans une deuxième partie, je vais analyser l’importance du rôle de la communication en dans le développement des flux d’informations en interne, permettant l’amélioration du Contrôle de Gestion, et enfin