Controle De Gestion Et Reporting

trois comptables qui sont sous la tutelle d’un chef comptable. Il faut aussi y ajouter un contrôleur de gestion ainsi qu’un directeur administratif et financier qui dirige le service. Lors de mon stage, j’ai du prendre la place du contrôleur de gestion pour cause de congé de maternité pour une durée de sept mois. Ma mission consistait à reprendre toute l’activité du contrôle de gestion avec l’aide du chef comptable afin de mener à bien les missions récurrentes de ce poste mais aussi répondre

Un système de prévision et de reporting de trésorerie fiable, structurant et souple? Prenez la bonne décision : abandonnez Excel® et adoptez CashSolve® Excel®, un mal nécessaire ? La réduction de l’utilisation d’Excel est citée comme un objectif critique par beaucoup de trésoriers, afin de s’affranchir d’un système très manuel, rigide et sujet à erreurs. Mais la grande majorité d’entre eux construit, voire consolide, encore son reporting et ses prévisions de trésorerie en utilisant un modèle sur

impactées par SOX. La section 404 de l’acte, « Management Assessment of Internal Control », qui est probablement l’aspect le plus ambitieux, requière des entreprises cotées à la bourse de New York et de leurs auditeurs externes de rapporter sur l’efficacité du contrôle interne sur le reporting financier. Ce texte constitue une réforme significative du fonctionnement des organes de management et des organes de contrôle de la qualité de l’information financière. Il faut noter que les entreprises ne

[pic] [pic] [pic] [pic] Suiveurs : ETTALBI Sophia DEUG en économie et gestion Faculté Polydisciplinaire de Khouribga Août 2009 Remerciement Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de la faculté polydisciplinaire de Khouribga pour

escomptés et de l’autre, de faire face à la concurrence potentielle, s’avère être une condition primordiale pour assurer à nos banques expansion et pérennité. Le pilotage de la banque repose sur la bonne compréhension et l’utilisation d’outils de gestion tels : les budgets, la comptabilité analytique et les tableaux de bord. Ces outils offrent aux managers, de quelque niveau que ce soit, la possibilité de suivre la réalisation des objectifs stratégiques et opérationnels, de localiser et d’interpréter

Conclusion Introduction Présentation Problématique Besoins Objectifs Solution ERP Mise en place Conclusion Les outils de gestion internes générent beaucoup d’insatisfactions (aucune vision prévisionnelle, juste une vision des opérations réalisées). la complexité des flux d’informations allonge les délais de production des états de gestion et de reporting. Cette situation est très délicate et dangereuse en termes de pilotage de la compagnie. PROJET D’ERP POUR HARMONISER SON SYSTÈME D’INFORMATION

Sommaire Introduction 4 Partie 1: Cadre conceptuel du contrôle de gestion 5 Chapitre1: Le contrôle de gestion et ses outils de pilotage 6 Section1:Présentation du contrôle de gestion 7 Section2:Le contrôle de gestion et la mesure de performance 12 Chapitre2:Le contrôle de gestion appliqué au domaine bancaire 32 Section1 :Présentation du contrôle de gestion bancaire 32 Section2:La rentabilité et la performance au sein des établissements bancaires 37 Partie 2 : Cas

wilfrid.azan@univ-nancy2.fr Mots clefs : impératif émergent, impératif technologique, impératif technologique, contrôleurs de gestion, ERP, Systèmes d’information, Compétences Titre : Compétence des contrôleurs de gestion, technologique, une analyse empirique utilisation d’ERP et impératif Abstract : L’article analyse l’évolution des compétences des contrôleurs de gestion et notamment l’apparition d’un besoin de compétences d’utilisation des systèmes d’information. Il propose une lecture des évolutions

est garant de la bonne gestion administrative et financière de l’entreprise. Il contrôle la bonne exécution de la stratégie et des procédures définies avec la direction générale et coordonne les services dont il a la charge. Missions principales Management des équipes en charge des activités suivantes Comptabilité, trésorerie, fiscalité, contrôle de gestion, audit, droit, ressources humaines, communication, système d’information, services généraux, achats. Gestion administrative Définir

LA CONCEPTION DES SYSTÈMES DE CONTRÔLE DE GESTION : LES RELATIONS ENTRE LES BUDGETS ET LES SYSTEMES DE MESURE DE LA PERFORMANCE Christophe Germain Audencia Nantes. Ecole de Management, 8, route de la jonelière, BP 31 222, 44 312 NANTES cedex 3 Membre du Centre de Recherches en Contrôle et Comptabilité Internationale (CRECCI) de l’Université de Bordeaux IV Tél : (33)2 40 37 34 34 Fax : (33)2 40 37 34 07 E-mail : cgermain@audencia.com Résumé : L’actualité des système de mesure de la performance est