Controle De Gestion Et Reporting

Remerciement: Tout d’abord, je tiens à remercier Mr Derkouli, contrôleur de gestion, d’avoir accepté généreusement de m’accueillir au sein de son département, ainsi que Mme Fahlaoui la directrice de qualité et sécurité. J’adresse aussi mes remerciements à toute l’équipe du RCAR, qui n’ont pas hésité à me profiter de leur savoir et leurs conseils très précieux. Sans oublier d’exprimer mes sincères gratitudes au corps professoral spécialement Mr. Bensouda Jamel Eddine ainsi qu’administratif

LE CONT RÔLE DE GESTION SOCIALE Présenté par: REHIOUI MOURAD Année universitaire: 2014/2015 L’apparition L’apparitiondu ducontrôle contrôlede degestion gestion L’histoire du calcul des coûts apparaît comme la plus ancienne car elle concerne toutes les d’entreprise, dès lors que s’instaure une économique. formes activité Né de l’évolution du monde technique et économique avec les analyses de Taylor (1905) sur le contrôle de productivité, les recherches de Gantt (1915) sur les charges de structures

AUDIT ET CONTRÔLE DE GESTION L3 GESTION – SEMESTRE 6AUDIT ET CONTROLE DE GESTION Comment by Amélie Bernard-Bordes: Célène : Cours n°9325 Clé : IACG2122 Contrôle continu sur partie contrôle de gestion (50% de la note) et en examen terminal sur l’ensemble du cours (50% de la note) sous la forme d’un QCM.Plan du cours :Introduction du cours· Les liens et distinctions entre contrôle de gestion et comptabilité analytique· L’histoire et l’émergence du contrôle de gestionPartie 1

Parmi les idées reçues du contrôle de gestion, figure la notion de " contrôlabilité ", qui signifie qu’il est équitable de juger un manager en neutralisant les éléments qu’il ne peut pas influencer. Cette idée est contraire à celle d’un jugement sur les résultats, elle sous-entend que le manager n’aurait qu’une obligation de moyens, ou celle d’un résultat relatif. Or, il revient aux managers de faire face à l’imprévu et de développer des capacités d’anticipation, c’est même une caractéristique de

RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ DMINISTRATION A Page 1. 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LE RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DE LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY - LOUIS VUITTON 102 106 3. 114 Document de Référence 2010 101 RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Établi conformément aux dispositions de l’article L. 225-37 du Code de commerce

office………………………………………..……….…p10 c . La fonction Front office………………………………………………..…..p 11 1.2 Tâches effectuées ………………………………………………………….…p12 a. Le contrôle des dates valeurs……………………………………..………p 12 b. Le contrôle des taux d’intérêts……………………………………………p 12 c. La gestion des réclamations………………………………………………..p 13 d. le reporting………………………………………………….………….….p 13 2. Département comptabilité……………………………………….……p 14 2.1 Tâches effectuées a.. Codification et saisie……………………………………

Les principaux outils du contrôle de gestion – Section 2 :  1-La comptabilité analytique : La comptabilité analytique représente alors un atout pour les entreprises de ce marché s’elle est efficacement réalisée. Ainsi, IAM a mis en place un système de comptabilité analytique basé sur la gestion par les activités. 1-1-Démarche : L’amélioration de la rentabilité d’une entreprise passe essentiellement par le maîtrise de ses dépenses, pour cette raison .IAM a introduit en 2002 une nouvelle comptabilité

Entity-Level Controls Audit Work Program Project Team (list members): |Project Timing: |Date |Comments | |Planning | | | |Fieldwork | |

évolutive et performante.  Aujourd’hui, BenYou-Report, outil de consolidation et de reporting financier destiné aux groupes et à leurs filiales.  BenYou-Report est un véritable portail financier accessible et convivial, permettant un partage des données dans un environnement parfaitement sécurisé. >> CTHM BenYou-REPORT : UN PORTAIL FINANCIER ADAPTE AUX EXIGENCES DES GROUPES  Destiné aux contrôleurs de gestion, consolideurs, comptables ou contrôleurs budgétaires, et conçu à partir d’une plate-forme

LA GRH 1) La gestion des ressources humaines : Definition : un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La GRH est une fonction qui regroupe plusieurs fonctions de l’entreprise. Nous savons que la GRH a des fonctions multiples