Controle De Gestion Et Pilotage De La Performance Livre

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Master spécialisé en Contrôle de gestion ANALYSE DE LA RENTABILITE DE L’ACTIVITE DE CHANGE CAS DE LA BMCE BANK Préparé par : Mme HANANE CHTIOUI Encadré par : Mr AZEDDINE ANDALOUS Année universitaire : 2004-2005 MESURE DE LA RENTABILITE DE L’ACTIVITE DE CHANGE BMCE BANK Je dédie ce travail, A mes très chers parents qui ont toujours été là pour moi, et qui m'ont donné un magnifique modèle de labeur et de persévérance

Architecture Fonctionnalités Avantages & limites Tableau comparatif Budget Démo ( vidéo, témoignage) ERP Enterprise Ressource Planning PGI (Progiciels de Gestion Intégrée) font aujourd'hui partie de l'arsenal d'applications standard d'un nombre croissant de PME. ERP outil informatisé de pilotage de l'entreprise Un ERP répond aux caractéristiques suivantes : Il provient d'un éditeur unique En cas d'impact d'un module, l'information est mise à jour en temps réel dans l'ensemble

Management en B to B10 1. Les Caractéristiques de la SCM en B to B10 2. La gestion de la chaîne logistique11 3. Les outils de la SCM14 4. Les Indicateurs16 5. Les limites et difficultés17 Section 3 : Section 3 : Etude de cas «ZARA »19 1. Priorité donnée au Supply Chain Management 19 2. Les indicateurs de performance de la Supply Chain de ZARA :20 a. Les équipements20 b. La gestion des stocks22 c. Les moyens de transport23 d. Echange informatisé 24 Conclusion25

RESUME DU LIVRE LA CONCEPTION ET l’EVALUATION DE PROJET (TOME2) Effectué par NISSEM TEKAYA Résumé des chapitres : 3-4-6-13 et 14 du livre « La conception et l’évaluation du Projet » MBA- Cohorte 5 (2014) Juin 2014 CHAPITRE 14 : Le cycle de vie générique de projet Un projet est « un ensemble finalisé d’activités et d’actions entreprises dans le but de répondre à un besoin défini dans des délais fixés et dans la limite de l’enveloppe budgétaire allouée ». Ainsi, et contrairement

Introduction Dans un contexte de mondialisation des échanges, d’accélération des flux, d’hyper concurrence et de renouvellement rapide des produits, la logistique constitue un puissant levier de compétitivité. Or cette fonction stratégique n’a pas encore livré tout son potentiel dans les PME contrairement aux grands groupes qui ont accompli leur révolution logistique. Cependant, les petites et moyennes entreprises sont en pleine mutation. Les enjeux sont importants. Il en va de la survie et du développement

Améliorer la performance de la chaîne de valeur client Référentiel de calcul des coûts de la relation client pour la mise en place d’un modèle économique -1- PREAMBULE Nous évoluons actuellement dans une économie en réseau et de réseaux. Les habitudes d’achats des consommateurs dans le monde entier se sont modifiées en profondeur, de nouveaux réflexes se sont créés et le produit est devenu secondaire par rapport au service. Le consommateur met son grain de sel dans les offres que les annonceurs

outils du travail en groupe ....................................................... 2.1 Méthodologie et management des groupes de résolution de problèmes ............................................................................ VI Le grand livre de la qualité 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 Méthode de résolution des problèmes récurrents en huit étapes ........................................................................... Remue-méninges ou Brainstorming .........................

Recherche opérationnelle et système de décision Extrait du livre :  « Initiation à la recherche opérationnelle », Taoufik Benkaraache, Ed. DAR ALKALAM, 2008. I- Qu’est ce que la recherche opérationnelle ? La recherche opérationnelle (RO) est une discipline dont le but est d’aider le gestionnaire à prendre des décisions dans des situations complexes, grâce à l’utilisation de méthodes scientifiques et en particulier de modèles mathématiques. Parmi les autres appellations fréquemment retenues

logistique est devenue de nos jours, indispensable à maitriser car elle miroite de manière précise les performances des entreprises. Dans cet ordre d’idées, l’entreprise est amenée à faire de la maitrise de sa chaine logistique le fer de lance d’une gestion optimale des flux physiques et des flux d’information face aux nombreux défis auxquels elle se trouve confrontée. C’est pour cela que la gestion des flux d’information qui accompagnent les flux physiques est nécessaire pour la chaine logistique

Gestion de projet Page 1 Plan de la formation « Gestion de Projets » Gestion de projet ................................................................................................ 1 Plan de la formation « Gestion de Projets »................................................................. 2 Généralités ....................................................................................................... 8 Objectifs de cette formation ................................................