Controle De Gestion Et Pilotage De La Performance Livre

.......................................................................................p. C. Management ...................................................................................................................................p. D. La gestion des RH...........................................................................................................................p. Conclusion.......................................................................................................

Bilan et gestion des compétences Constituer et organiser l’équipe de qualification au sein des projets L’organigramme Les descriptions de fonctions et de responsabilités Le tableau des tâches et responsabilités Former et qualifier le personnel Le personnel de qualification Le personnel d’exploitation XI 1 1 2 8 11 12 12 13 14 17 18 18 21 22 24 25 26 26 27 27 28 VII LA VALIDATION INTÉGRÉE Le cas du personnel extérieur à l’entreprise Définir les règles et principes de base Pilotage Mise en

immobilière 7 1.7 Produits 7 1.8 Equipement informatique en lien avec le contrôle de gestion 8 1.9 Détail du parc machine 8 1.10 Processus de fabrication des produits 9 Chapitre 2 : Présentation des objectifs stratégiques 10 2.1 Analyse SWOT 10 2.2 Chaîne de valeur 11 2.3 Identification des compétences clefs 13 2.4 Analyse des défis stratégiques 14 2.5 Piloter la stratégie 14 2.6 Points d’attention 17 2.7 Pilotage (indicateurs stratégiques) 17 Chapitre 3 : Présentation des produits

Partie 1 : L’organisation Définition Elle se construit à plusieurs niveaux et c’est un moyen d’atteindre les buts. La structure de cette performance est déterminante. Ce qui est important est le business selon P.Drucker, le métier est ce que l’on peut vendre. Le but est d’atteindre la performance. Exemple d’organisation : associations, état, école, entreprise, famille, groupe d’amis, organisation humanitaire… Les règles, les participants et les objectifs ne sont pas tjours les mêmes.

| | | | | |Chapitre 01: introduction a l’audit et au contrôle interne | | | | | |Section 1 : L’audit

pouvoirs à s’y soumettre. Par ailleurs, si la pratique de l’évaluation inclut des techniques d’observation, de mesure et d’analyse, elle ne s’y réduit pas. En effet, elle est d’abord une activité institutionnelle qui a vocation à s’intégrer à la gestion publique, une démarche – fondée sur des valeurs : rigueur, impartialité, transparence, volonté de faire prévaloir l’intérêt général – plus qu’un simple outil de connaissance. A l’heure du nouveau management public, l’évaluation des politiques publiques

.......................................................... 12  1.  Gestion commerciale et marketing .......................................................................... 13  2.  Gestion de la production .......................................................................................... 14  3.  Gestion financière et comptable............................................................................... 15  4.  Gestion des ressources humaines (G.R.H.) .................................

n’est-elle pas au même titre que la DRH, la direction financière, la direction juridique une fonction support transverse qui requiert simplement des compétences spécifiques en marge et au service du business de L’entreprise ? Le contrôle de gestion de l’entreprise, la gestion des carrières ou le recrutement des bons profils sont-ils plus simples qu’un projet informatique ? Le jargon des informaticiens est-il à ce point plus redouté que celui des juristes ou des financiers ? Pourquoi a-t-on eu besoin

Université Cheikh Anta Diop de Dakar Faculté des Sciences Economiques et de Gestion ------------------------------------------------- Membres du groupe Sous la direction de : ABDOU SYLLA DIOP Mr. AMADOU FALL, BASSIROU NGOM DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION MOUSSA DIAGNE FODE SANOUI MOUSTAPHA DIAO RAMA NDONG MANSOUR

................................................................................................................... 9 la notion de chaîne logistique............................................................................................ 9 La gestion de la chaîne logistique................................................................................. 11 B) a) b) c) d) e) f) Qu’entendons nous par la logistique ?............................................................. 15 Introduction