Controle De Gestion Et Pilotage De La Performance Livre

Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies «Audit et Contrôle Internes Publics : Evolution profonde des métiers de contrôle»  Cas de la Trésorerie Générale du Royaume Samir SAMRI UFR Management et Audit des Organisations Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales de Fès UNIVERSITE SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH Sous la direction de Mme Asmae DIANI Membre de jury  m. elghali saadani président

l’entreprise à déjà mis en place des opérations de contrôles, on peut les prendre. Cependant il est souvent judicieux d’effectuer soit même quelques rapprochements et circularisation pour vérifier les opérations de contrôles mis en place par l’entreprise.` Donc le but de l’audit sevra de CEAVOPer des zones à risques en s’appuyant sur l’existant (opérations de contrôles …). Il sera amené à effectuer plus ou moins de petits contrôles suivant les contrôles et la rigueur de l’entreprise. L’auditeur aura

PROJET DE FIN D’ÉTUDES Présenté en vue d’obtenir le DIPLÔME DE LICENCE PROFESSIONNELLE GESTION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE Par Mlle OUKNIDER Wafaa «Déploiement des Standards Renault : Mise en place du dossier UET » Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de SOMACA Sous la direction de Tuteur d’entreprise  : Mr.Fouad ROKk Encadrant ESITH: Mr. Sidi Mohammed KADIRI 2010 -2011 Résumé La SOMACA à un objectif final, celui d’obtenir un produit d’excellente

L’ENTREPRISE CHAPITRE 2 : L’ENVIRONNEMENT LEGAL DES SYSTEMES D’INFORMATION TITRE 2 : PRESENTATION DES CYCLES DE VIE DU SYSTEME D’INFORMATION DES RISQUES ET DES CONTROLES Y AFFERENTS CHAPITRE 1: PRESENTATION DES CYCLES DE VIE ET DES METHODOLOGIES DE DEVELOPPEMENT D’UN SYSTEME D’INFORMATION CHAPITRE 2 : IDENTIFICATION DES RISQUES ET DES CONTROLES LIES AUX CYCLES DE VIE DES SYSTEMES D’INFORMATION CONCLUSION DE LA PREMIERE PARTIE PARTIE II : PROPOSITION D’UNE METHODOLOGIE POUR LA CONDUITE DES MISSIONS D’AUDIT

des marchés financiers et monétaires ont rendu nécessaire la modernisation de la gestion du Trésor et de la dette de l’Etat français. Ainsi en Juillet 2000, Laurent Fabius, alors ministre des finances, décide de la création de l’Agence France Trésor (AFT) appelée aussi Agence de la dette, né par arrêté ministériel le 8 février 2001. La création de l’AFT a-elle permis une amélioration et une modernisation de la gestion du trésor et de la dette par rapport au système précédent ? I) Organisation et

INCLUANT LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL Sommaire 1 Présentation du Groupe 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 3 Historique de la Société 4 Organisation du Groupe et de Groupama SA 5 Chiffres clés 8 5 5.1 Rapport de gestion du conseil d’administration126 5.2 Politique de distribution des dividendes 5.3 Trésorerie et financement du Groupe 5.4 Propriétés immobilières, usines et Stratégie10 Ressources humaines 11 Politique de Groupama en matière

de vue commercial et logistique, afin d’en comprendre les enjeux. Les dysfonctionnements découleront ainsi de ce premier constat. Sur le court terme l’optimisation des ressources existantes doit être mise en place afin de garantir efficacité et performance, mais aussi pour replacer l’entrepôt au cœur des activités logistiques. Ensuite, il va falloir augmenter ses capacités d’entreposage afin de répondre à l’augmentation des volumes produits. Nous allons ainsi soulever les enjeux commerciaux, puis

les utilisateurs Difficulté d'accès à l'information qui est en trop grande quantité Un enjeu stratégique dʼentreprise Les informations, une source de revenu et de compétitivité Contexte informatique : Contextes économique et informationnel actuel Pilotage de lʼentreprise et ID Historique de lʼID Problématique de lʼID Domaines dʼapplication de lʼID Introduction à lʼinformatique décisionnelle - Bernard ESPINASSE - ! Mondialisation de l'économie, ouverture de nouveaux marchés ! Concurrence toujours

Caractéristiques de la pièce de rechange 19 2.2.1 Les phases du cycle de vie d’une pièce 19 2.2.2 Indicateurs d’activité Fast – Medium – Slow 21 2.2.3 Retournable & Non-Retournable 23 2.2.4 Critères d’Éligibilité 23 2.3 La politique de gestion de stocks 26 2.3.1 Définition du Min selon la loi du Poisson 28 2.3.2 Calcul de la Quantité Économique à commander: EOQ 31 2.4 Processus stockage des pièces de rechange 33 2.4.1 Le processus de réception 34 2.4.2 Processus magasinage

TABLEAU DE BORD – Cours de gestion de projet & pérennisation : BTS AG & NRC – Licence - MSE 1 PILOTER LES ACTIVITES POUR ASSURER LEUR PERENNITE AVEC LE TABLEAU DE BORD « Un tableau de bord est un instrument de mesure de la performance facilitant le pilotage "proactif" d'une ou plusieurs activités dans le cadre d'une démarche de progrès. Le tableau de bord contribue à réduire l'incertitude et facilite la prise de risque inhérente à toutes décisions. Le tableau de bord est un instrument d'aide