Controle De Gestion Et Normes Iso 9001

Chapitre 1 : Département des Ressources Humaines : 21 I- Généralités : 21 A- Introduction : 21 B- Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels 21 C- Missions des ressources humaines 23 II- Travaux effectués et apports de stage: 25 A- Ressources humaines : 25 B- Service gestion administrative et affaires sociales : 26 C- Service gestion paie : 26 D- Service de communication et de formation : 27 E- La pointeuse : 27 Chapitre 2 : Autres départements

globale : Méthodologie dans la conception et le développement Elaboration de systèmes de régulation avancé de conduite, de gestion de procédés et de réseau de communication industrielle Validation par simulation des logiciels dans nos locaux. Instrumentation : Une expérience maîtrisée dans la régulation et l’instrumentation, la maîtrise dans la mesure et du contrôle industriel. Etudes d’instrumentation et de procédés Elaboration de flow sheets instrumentés et flows sheet boucles

comme entité culturelle DEUXIEME PARTIE : SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA QUALITE ET PRISE DE DECISION Chapitre 3 : Système de Management de la Qualité (SMQ) 3.1Les contours du concept 3.2Enjeux économiques et utilité du SMQ 3.3Mécanisme et contrôle de la certification Chapitre 4 : La prise de décision 4.1Définition et typologie des décisions 4.2Les étapes de la prise de décision 4.3Les méthodes de décision Introduction générale Le management des organisations recouvre des

Ecole Nationale du Génie de l’Eau et de l’Environnement de Strasbourg Eau du Sud Parisien Centre Régional de Montgeron Lyonnaise des Eaux SUEZ GESTION PREVENTIVE DU RISQUE SANITAIRE Mise en place de la Norme NF EN ISO 22000 Sur la station de Morsang-sur-Seine Mémoire de fin d’études présenté pour l’obtention du diplôme d’ingénieur de l’ENGEES Maître de stage : Michel CONAN Eau du Sud Parisien, Montgeron Centre régional Ile de France Sud Encadrant National : Nadia BAHRIA Lyonnaise des Eaux

Rapport de stage Guide d’utilisation du fichier de repporting de gestion. Lafarge ciments Lafarge ciments Le contrôle de gestion Le reporting de gestion Dans le cadre de cette formation ➢ L'industrie cimentière Quatre grandes cimenteries se partagent le marché du ciment Au Maroc : |Sociétés |Part de marché |Production Nationale

MANUEL QUALITE S2I MAROC / MQ / V 01 Page 3 sur 27 21/02/05 I / GENERALITE 1. Domaine d’application Le présent Manuel décrit le système de management de la qualité de la société S2I MAROC conformément aux exigences de la norme internationale ISO 9001 version 2000. Il s’applique à tous les processus de la S2I MAROC. Exclusions : Conception et développement (7. 3) : Aujourd’hui la S2I MAROC ne conçoit et ne développe aucun produit, toutes les études de conception et de développement des applications

beaucoup de leur temps et m’ont fait profiter de leurs connaissances et de leur grande expérience. Je remercie aussi mes parents pour leur soutien. Sommaire 1. INTRODUCTION : 3 2. L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT 3 3. ORGANISATION DE LA GESTION 13 4. ORGANIGRAMME 14 5. MON STAGE : 15 6. CONCLUSIONS : 20 7. ANNEXES 22 1. INTRODUCTION : Mon stage a duré 42 jours. Je l’ai effectué au sein de l’entreprise CHIALI TUBES qui est une filiale du GROUPE CHIALI, et ce, au département

cimentier du pays, premier fournisseur en Béton Prêt-à-l’Emploi et en granulats à travers sa filiale Betomar, détient un dispositif industriel constitué de plusieurs usines implantées à Agadir, Safi et Marrakech. C’est dans le cadre de notre projet en gestion de la production que nous avons choisi de décrire le processus de production de l’usine Ciments du Maroc d’Agadir. Pour ce faire, nous présenterons dans un premier temps la Société Ciments du Maroc de même que le groupe Italcementi Group, société

fidélisation sont atteints ? A partir de cela, des normes ont été élaborées et des procédures de mise en place et de certification ont été établies. ISO9001, 9002 ou 9003 sont des appellations adoptées pour désigner les niveaux d'intégration du management par la qualité dans les rouages de l'entreprise. Ainsi ISO9003 signifie la mise en place d'un contrôle qualité au niveau des phases terminales de production. La 9002 se concentre plutôt sur le produit. La 9001 concerne l'adoption des aspects qualité à partir

• 1980-1993: – – Modernisation des outils de production. Naissance d’Akwa Holding Fonctions administratives confiées aux sociétés Afriquia Management et Afriquia Logistique. • 2002: Afriquia devient Akwa Group. – But: Optimiser la gestion de ses quarante filiales et de ses vingt marques phares. – Campagne de communication sous la signature "L’avenir n’attend pas !". 2006 : Partenariat avec un géant pétrolier – Signature d’un partenariat avec Chevron Texaco  But: consolider leurs