Controle De Gestion Entreprise Grossiste

l’entreprise et de se familiariser avec son environnement. Consciente de cela l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Settat oblige ses élèves à passer chaque année un stage professionnel. Le premier stage, qui commence à la fin de la deuxième année, est un stage d’exécution. Ainsi, j’ai été amené à effectuer mon stage cette année au sein d’une jeune entreprise opérant dans un secteur à fort potentiel : le secteur des télécommunications. Il s’agit de la société Telyco

d'Harvard Michael PORTER a crée le concept de la chaîne de valeur et celui de l'arène stratégique. LA CHAÎNE DE VALEUR : La chaîne de valeur est introduite par PORTER en 1985. C'est une analyse des processus ou activités internes d'une entreprise, pour concevoir, fabriquer, mettre en marché, livrer et assurer le service après-vente du produit et permettre ainsi de répondre à un avantage concurrentiel. SCHEMA DE LA CHAINE DE VALEUR Chaîne de valeur schéma.jpg Les Activités Principales :

politique commerciale c) – Les critères liés aux aspects juridiques d) – Les critères liés à la clientèle visée e) – Les critères liés à la concurrence 3-Les conflits LA DISTRIBUTION : Une entreprise qui fabrique un produit, le vend rarement de manière directe aux consommateurs, car elle passe par des intermédiaires plus ou moins nombreux pour mettre le produit à la disposition du consommateur final. Le producteur avec ou sans le recours à d’autres

production/assemblage. Les moyens de production sont ainsi déplacés au sein de l’entreprise (manutention, contrôle des stocks, renvoi aux fournisseurs, …). Production Les biens sont ici fabriqués ou assemblés pour former des produits finis. Nous comprenons l’emballage d’un livre pour un vendeur on-line, l’entretien d’une voiture, le contrôle de qualité, … Logistique Externe Les marchandises sont envoyées aux grossistes, aux distributeurs ou directement aux consommateurs. Ventes et Marketing À ce stade, l’entreprise

par : Firdaousse Management des Activités Commerciales LP Formation Continue Année Scolaire : 2011 /2012 III- Politique Distribution Une entreprise qui fabrique un produit, le vend rarement de manière directe aux consommateurs, car elle passe par des intermédiaires plus ou moins nombreux pour mettre le produit à la disposition du consommateur final. Le producteur avec ou sans le recours à d’autres

à la fin du XIXème siècle et pendant la première moitié du XX ème siècle. une entreprise dont la puissance économique reposait sur ses moyens de production, ce qui nécessitait des moyens importants qui étaient apportés sous forme de capitaux. La force de travail permettait de faire fonctionner les outils de production. La société de capitaux a permis de dissocier la fonction de propriétaire et les fonctions de gestion. Cette dissociation est particulièrement nette dans les sociétés cotées, elle

Institut Supérieur de Commerce et d Administration des Entreprises Conception d une comptabilité analytique Cas d une industrie pharmaceutique Ghita SEBBAN Encadrement : Mr. BOUMESMAR 2006 - 2007 Sommaire INTRODUCTION .......................................................................................................... 3 I. 1. a. b. c. d. 2. a. b. c. d. e. f. 3. a. b. c. d. 4. a. b. 5. ENVIRONNEMENT DE COOPER MAROC.......................................................... 4

COMMERCE INTERNATIONAL Chapitre I : Le processus d’internationalisation de l’entreprise Pour une entreprise le fait de réussir sur un marché national est une condition préalable à sa réussite sur la scène internationale ex : Michelin, Danone… L’internationalisation est le résultat d’un processus progressif, la réussite à l’international est souvent construite sur la réussite nationale. I – Croissance et développement A) Le cycle de vie international Il comprend 4 phases : 1. Exportation

Le réseau de vente I. L'organisation du réseau de vente Le réseau de vente peut se définir comme l'ensemble des canaux et des intervenants qui concourent à la distribution et à la commercialisation des produits (biens ou services) d'une entreprise. A. Les canaux de distribution Pour acheminer les produits du lieu de fabrication jusqu'au lieu de vente, l'entreprise met en place des canaux de distribution, c'est-à-dire des voies d'acheminement qui peuvent faire appel à des intermédiaires

demande locale de fibres qui permet aux transformateurs locaux d’être compétitifs • Une qualité de la fibre NAPCOD insuffisante pour viser l’export => L’analyse filière un outil d’analyse du contexte utile à la compréhension de la faillite d’une entreprise. EX2 : analyse filière et développement territorial Question sociale: quel avenir pour les filières laitières de montagne après la suppression des quotas laitiers? • Suppression des quotas laitier => extension de l’espace de concurrence • Production