Controle De Gestion Dans La Grande Distribution

marque. Les services pharmaceutiques de support prodiguer par les compagnies pharmaceutiques sont dans la majorité des cas initier sur une base volontaire mais n'empêche que des fois ces services sont exigés de par les organismes gouvernementaux de control tel Santé Canada , la FDA ou encore l'emea dans le but de maitriser les effets indésirable de certaines spécialité pharmaceutique exemple du Réseau d'assistance et de soutien Clozaril (RASC*) instauré par Novartis. *LES BANNIÈRES PHARMACEUTIQUES

production, transport et distribution d’électricité et de gaz donne naissance à EDF, établissement public à caractère industriel et commercial (EPIC). un établissement public à caractère industriel et commercial (ou EPIC) est une personne publique ayant pour but la gestion d'une activité de service public. Les EPIC ont été créés pour faire face à un besoin qui pourrait être assuré par une entreprise industrielle ou commerciale, mais qui par souci d'efficacité et de contrôle de secteurs sensibles,

croissante de processus de gestion, une ampleur considérable. Dans les métiers bancaires et financiers, ces risques sont particulièrement sensibles en raison de la spécificité de la matière traitée, de la complexité économique et juridique de certaines opérations, du nombre important des transactions réalisées, de l'importance des procédures pour les différentes fonctions, et enfin, de la dépendance envers l'outil informatique. Par contre l'idée nouvelle est que la gestion du risque opérationnel devient

présentation d’Amendis Section I : présentation d’Amendis, métiers Section II : aperçu sur le groupe Chapitre II : la gestion de la trésorerie Section I : La gestion de trésorerie au sein d’Amendis 1-objectifs 2-principe de base 3-système de gestion Section II : Les postes relatifs à la gestion de la trésorerie 1-résponsable de trésorerie 2-trésorerie Front Office 3-trésorerie Back Office Conclusion

rédaction de ce mémoire, j’aimerais exprimer ma profonde gratitude envers : Mr AMAL (Chef du département de Contrôle de gestion) Mr AOUNI (Mon encadrant et Contrôleur de gestion) Qui, par leur diligence et leur assistance précieuse ont été pour moi d’une aide énorme afin que je puisse m’intégrer dans leur parfaite symbiose de travail. Mes remerciements vont aussi vers l’équipe de contrôle de gestion, qui m’a orientée tout au long de mon stage. Je voudrais aussi remercier mes parents pour leur soutien

enjeux de la distribution. -finalités et fonctions de la distribution :maîtrise des flux, développement de la relation commerciale. Chap 17 : Les unités et les équipes commerciales. -diversité et caractéristiques des unités commerciales -organisation et animation des espaces de vente -intégration à l’environnement local -mission de l’équipe commerciale -diversité des équipes commerciales Chap 18 : Le réseau de distribution. -composantes d’un réseau de distribution -distribution intensive ou

nous ont prodigué de sages conseils et nous ont permis financièrement d’arriver à ce stade de nos études, à M. et Mme ZORO, M. et Mme AHUI pour tout leur soutien, aux agents de la cellule Gestion du Personnel de la Direction Régionale Abidjan de la CIE , Mme DEHOULE HENRIETTE ET Mme YAO tous Responsable de la Gestion du Personnel et à toutes leurs collaboratrices , Mme AYEKOE Denise, Mme FOFANA Mariam, Mme KOFFI Blandine, à M. ANGBO Isaac pour toute sa gaieté apporté lors de notre passage à la DRAN

2.3. Responsable Service de Revente aux agences (1994-95) 8 2.3. OTU VOYAGE – Agence de Voyages 9 2.3.1. Responsable Animation Reseau 9 2.3.2. Adjoint de Direction 9 2.4. British Airways – Compagnie Aérienne 11 2.4.1. Responsable Distribution Electronique 11 2.5. Europcar International – Loueur de Voitures 13 2.5.1. Responsable International GDS 13 2.6. Amadeus France – SSII/GDS 14 2.6.1. Chef de Produits Aérien 14 2.7. Amadeus IT Group – IT Provider / GDS 18 2.7.1

précieuses pour la réalisation de mes projets à venir. Ainsi, le temps, l’attention, l’intérêt que vous avez bien voulu me témoigner n’ont pas été perdus. Ils m’ont donné envie de persévérer dans ce métier pour lequel vous m’avez donné le plus grand respect. Je possède désormais une expérience du terrain qui me donne des pistes pour m’améliorer.SOMMAIRE :   Remerciement……………………………………………………………………………………….2 Sommaire……………………………………………………………………………………………..3 Introduction…………………………………………………………………………………………4

 La gestion des impayés à l’ONE Travail réalisé par : Ayoub Chemji Travail encadré par : Najat Bourich Rapport de stage : ONE Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………..3 A. Secteur électrique au Maroc (Office National de l’Electricité)…………4