Controle De Gestion Dans La Banque Biat

longtemps, le système financier tunisien a fait l’objet de profondes et multiples reformes qui visent à permettre aux entreprises de trouver les moyens nécessaires et optimales pour investir : des procédures de plus en plus souples et des instruments de gestion du risque financier de plus en plus sophistiqués, pour faire face à un environnement financier instable, par conséquent, de passer d’une économie d’endettement basée essentiellement sur le secteur bancaire vers une économie de marché. C’est dans

unités organisationnelles :1-1 Le service financier :Ce service assure :· Le suivi de la situation des banques avec laquelle la société opère ses transactions (BIAT, BNA, STB, BH).· Le Suivi des opérations de règlement des fournisseurs et des clients.· Le Suivi du compte de la société chez les banques.· Le Contrôle des factures · L’étude de la situation financière : disponibilité en caisse et en banque.1-2 Le service comptable  La fonction comptable s’occupe de :· La passation des différentes opérations

| |La production de l'électricité à partir de différentes sources |Le développement et la distribution du gaz naturel (la gestion de | |(thermique, hydraulique, éolienne,…) |l'infrastructure gazière) | |Le transport de l'électricité (la gestion et le développement des |La production du GPL (Gaz de pétrole Liquéfié) | |réseaux et des postes Haute Tension)

BANCAIRES TUNISIENNES Mohamed Tahar RAJHI* Syrine BEN ROMDHANE** * Maître de Conférences Agrégé à la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Tunis. ** Enseignante-Chercheur à la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Tunis. -1- LA REVUE DU FINANCIER Le développement de la technologie dans tous les secteurs économiques a amené les banques tunisiennes à investir progressivement dans les Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication (N.T.I.C.). Ces dernières,

aucune absence n'est autorisée, ni payée sauf pour; accouchement, circoncision, mariage ou décès. *Repos compensateur. b. Fichier: * Gestion des horaires : régler le nombre d'heures de présence chaque jour de la semaine avec le libelle de présence correspondant. * Gestion des absences prévisionnelles : anticiper les absences de longue durée, leurs dates de fin et leurs motifs. N.B : L'unité de calcul temps est le centième deux; 5 minutes correspond

secteur bancaire sans avoir parler du rôle de chaque banque qui constitue le point d’appui pour chaque contribution, l’une des principaux facteur clé de succès pour une banque c’est sa stratégie marketing adopté, comment elle répond aux attentes de ces clients ,comment elle procède aux différentes étapes au fur et à mesure de ces étude afin de réussir à donner une bonne image de marque vis-à-vis de sa clientèle. Dans ce document on va présenter la banque choisis ainsi que ses activités, ensuite on va

janvier 2011 Le Conseil fédéral suisse, vu l’art. 184 al. 3 de la Constitution1, arrête: Section 1 Art. 1 1 Mesures de coercition Gel des avoirs et des ressources économiques Les avoirs et les ressources économiques appartenant à ou sous contrôle des personnes physiques, entreprises et entités citées dans l’annexe sont gelés. La Direction du droit international public (DDIP) du Département fédéral des affaires étrangères (DFAE) peut, exceptionnellement, après avoir consulté les services compétents

Inefficience des banques dans un pays en mutation : cas de la Tunisie Dhouha NEFLA AJMI et Neila BOULILA TAKTAK INEFFICIENCE DES BANQUES DANS UN PAYS EN MUTATION : CAS DE LA TUNISIE Dhouha NEFLA AJMI1 et Neila BOULILA TAKTAK2 Résumé Dans cette étude nous avons mené une analyse à deux étapes de l’inefficience technique des banques tunisiennes sur une période, (2002-2006), assez fragile pour le secteur bancaire tunisien (FMI, 2002 et 2007). La modélisation de l’efficience, dans le contexte

formulaire [pic][pic][pic][pic] Bas du formulaire [pic][pic]III- ATTIJARIWAFA BANK: III-1 La naissance d’ATTIJARIWAFA BANK: Née de la fusion entre 2 grandes banques marocaines, la BCM et la Wafabank, AttijariWafa Bank est entrain de tracer son chemin par excellence. « Classée au 1er rang des banques du Maghreb, et au 9ème rang des banques africaines hors Afrique sud, AttijariWafa Bank a pu réussir le challenge de la fusion, puisque la fin 2005 a marqué la fin du processus de rapprochement et la

GOUVERNANCE DES BANQUES TUNISIENNES ET GESTION DES RESULTATS: ROLE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Abdelwahed OMRI Professeur I.S.G de Tunis Directeur de l’unité de recherche : Finance et Stratégie des Affaires abomri@yahoo.fr Ajlani Ikbel* Assistante I.S.I.G de Kairouan Membre de l’unité de recherche : Finance et Stratégie des Affaires ikbelajlani@yahoo.fr Résumé Cet article étudie la relation qui lie les caractéristiques disciplinaires du conseil d’administration à la gestion des résultats