Controle De Gestion Dans La Banque Biat

DEDICACES REMERCIEMENTS SOMMAIRE LISTE DES TABLEAUX LISTE DES FIGURES INTRODUCTION GENERALE ……………………………………………………. 7 PARTIE THEORIQUE : RISQUE DE CREDIT : APPROCHE, MESURE, GESTION ET CADRE REGLEMENTAIRE……………………………………….. 10 CHAPITRE 1: FONDEMENTS THEORIQUES DES RISQUES BANCAIRES ET CADRE REGLEMENTAIRE …………………………………………………... 11 Introduction ………………..………………………………………………………….. Section 1 : La présentation du concept risque/Incertitude………………………. .. Section 2: Le risque du crédit………………………………………………………

Sommaire I – Présentation général de la BIAT 2 1-Présentation de l’entreprise. 2 2-Présentation du département des Systèmes d’information. 3 3- L’organigramme de la BIAT. 3 II -Généralités sur le réseau 3 1-Qu’est-ce qu’un réseau : 3 2- A quoi sert un réseau à l’entreprise : 3 3- L’équipement réseau informatique 3 4- Les topologies réseaux : 3 1-Topologie en bus : 3 2-Topologie en étoile : 3 3-Topologie en anneau : 3 4-Tableau récapitulatif 3 III-Résolution des problèmes :

Section II Section III : : Présentation de la région maghrébine L’intégration des systèmes financiers Présentation 2 Présentation synoptique de Attijariwafa bank Présentation du groupe Attijariwafa bank Issu de la fusion en 2004 de la Banque Commerciale du Maroc et de Wafabank, le groupe Attijariwafa bank incarne aujourd’hui un acteur de premier plan aussi bien sur la scène nationale que régionale et continentale. Organigramme Attijari Finances Corp. Commentaires Filiale du groupe

de la recherche scientifique et de la technologie Université de Sousse Faculté de droit et des sciences économiques et politiques [pic] Cours de gestion de trésorerie __________________ Supports de référence : Bellier Dellienne A. & Khath S. (Gestion de trésorerie) Terrier C. (cours mathématiques financières) Gardes N. (Gestion de trésorerie) Besoin en fonds de roulement (http://www.apce.com/pid832/besoin-en-fonds-de-roulement.html?espace=1&tp=1) Zambotto C. (L’analyse du bilan :

développements et perfectionnements des automates bancaires et serveurs vocaux sont venus s'ajouter l'offre de services par Internet. L'agence n'est plus, comme autrefois le canal de distribution exclusif de la banque. Ainsi les distributeurs automatiques de billets (DAB), les guichets automatiques de banque (GAB) et Internet ont fait successivement voler en éclats l'unité de lieu, de temps et d'action, principe si cher aux institutions bancaires. L'objectif étant d'ajouter le plus d'éléments de satisfaction

Privatisation/ Capitalisation/ Fusion des banques publiques en Tunisie 3ème HEC Prépa Cours de Banques et assurances Chargé du cours: M. AbdKader Boudriga Elaboré par: Ben Salem Asma EL Bjaoui Mohamed Mourad Kchouk Selima 2014/2015 Introduction: • Problème générale du pays Révolution Manque de confiance Risque Manque d’instabilité, d’investissement, de placement … • Problèmes liés au secteur bancaire •  le secteur bancaire est considéré, d'une façon générale, comme étant l'un des secteurs pilotes

Gouvernance et efficience des banques tunisiennes : étude par l’approche de frontière stochastique Salima TAKTAK GOUVERNANCE ET EFFICIENCE DES BANQUES TUNISIENNES : ETUDE PAR L’APPROCHE DE FRONTIERE STOCHASTIQUE Salima TAKTAK1 Résumé Cette recherche se propose d’étudier les particularités de la gouvernance bancaire (l’opacité et la réglementation) et l’effet des mécanismes internes de gouvernance des banques tunisiennes cotées sur leur efficience durant la période 2002-2006. Les analyses

Le conseil d’administration est responsable de l’établissement et de la présentation sincère de ces états financiers, conformément aux normes comptables tunisiennes. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place et le suivi d’un contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation sincère d’états financiers ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs, ainsi que la détermination d’estimations comptables raisonnables au regard

INTRODUCTION Pour la majorité des entreprises modernes, l'accès au capital est devenu un enjeu stratégique majeur. Cette règle est tout particulièrement applicable aux banques dans la mesure où l'accès au capital conditionne leur solidité financière et l'extension de leurs activités. Les banques sont en effet de grandes consommatrices de fonds propres, en raison notamment des règles prudentielles issues des travaux du comité de Bâle1(*) imposant un rapport fonds propres durs sur actifs pondérés

conseil d’administration sur les comptes de la société au 31 décembre 2012 et nous n’avons pas relevé de remarques particulières sur les informations y figurant. Nous avons également, dans le cadre de notre audit, procédé à l’examen des procédures de contrôle interne relatives au traitement de l’information comptable et à la préparation des états financiers. Nous signalons, conformément à ce qui est requis par l’article 3 de la loi 94-117 du14 novembre 1994 tel que modifié par la loi 2005-96 du 18 octobre