Controle De Gestion Dans La Banque Biat

le chargement du distributeur externe (DAB chaque vendredi,), la gestion des opérations de changes et conservation des liquidités en monnaies locales et étrangères. 3) L’agent de guichet (caisse 2 – caisse 3) : * Le guichet doit réaliser les opérations de : * Retrait d’espèces contre la remise d’un chèque. * Donner décharges pour les versements chèques, les versements effets et les virements. * Contrôler la validité des chèques et la vérification des bordereaux correspondants

de l’Emploi Agence Tunisienne de la Formation Professionnelle Centre Sectoriel de Formation aux métiers du tertiaire Hammam-Lif Section : Technicien supérieur en Comptabilité et Finance 1-1 COMPTE-RENDU *DU 1ER* AU 31 JUILLET 2009 BANQUE INTERNATIONALE ARABE DE TUNISIE SIEGE Stagiaire :* Mademoisel*le AMAMOU Ayda Encadreur : Monsieur KAROUI Moncef Directeur de la mise en place des garanties de Tunis REMERCIEMENTS Je tiens à adresser mes vifs remerciements à Mr. ABDELAZIZ

Plan Remerciement Introduction 1) présentation générale des banques 2) présentation de la BIAT I. présentation des services affectés  I/1. Au guichet : a)Versement espèces b) Retrait espèces c) Remise chèque d) Remise effet e) Ouverture de comptes f) Extrait de compte g) Mise à disposition

Introduction générale Suite à de nombreuses affaires qui ont agité les milieux économiques dans la plupart des pays développés, plusieurs débats ont été ouverts concernant les prises de contrôle, les rémunérations, les responsabilités des dirigeants, les responsabilités des administrateurs, la composition et le rôle du conseil d’administration, l’information et le rôle des actionnaires… Tous ces aspects mettant en cause la répartition des pouvoirs dans l’entreprise relèvent d’un même champ d’investigation

Classement des banques tunisiennes selon le concept de création de valeur « EVA » « ECONOMIC ADDED VALUE » « VALEUR ECONOMIQUE AJOUTEE » Piloter grâce aux indicateurs de création de valeur Document réalisé par Maxula Bourse SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………..……………. p 3 Principe général de l’évaluation selon JP Morgan……………………………… p 4-5 Evaluation Des Banques………………………………………………………….. p 5-12 Classement des banques selon l’Economic Value Added (EVA)………………….. p 5-7

Métier de la BIAT a. Pôle Banque de Détail (PBD) Le Pôle Banque de Détail est au service principalement de la clientèle des Particuliers, Professionnels et PME à travers un réseau de 132 points de vente à fin décembre 2009. Il fournit également un support opérationnel aux deux autres pôles de la Banque (Pôle Banque Commerciale, Pôle Banque de Financement et d’Investissement). Le Pôle Banque de Détail est organisé autour de structures Front-Office responsables de la gestion et du développement

1. Les banques de dépôts : 6 2. Les banques de développement : 6 3. Les banques off-shore : 7 4. Les banques d’affaires : 8 Section 2 : les défis des banques tunisiennes 8 1.La concurrence : 8 1.1. La concurrence interbancaire : 8 1.2. La concurrence des banques étrangères : 9 1.3. La concurrence du marché financier : 11 2.La faiblesse des fonds propres : 12 3. La montée des risques bancaires : 14 4-La rentabilité des banques tunisiennes :

tunisien) aurait des liens de parentés avec l’ex DGA de la STB, Faycel Zine el abidine, qui a été renvoyé de la banque pour corruption Khalil Ammar était au début de sa carrière un chef de service à la Banque Centrale, lorsque Taoufik Baccar en était le gouverneur, et Ibrahim Sâada, vice-gouverneur. Ces deux derniers l’ont nommé ultérieurement Directeur Général Adjoint de la BFPME, puis PDG de la banque en remplacement de M. Abdessalem Mansour en septembre 2008. M. Khalil Ammar entre la BCT et la BFPME est

qui explique la baisse de l’intervention de la Banque Centrale sur le marché monétaire. L’injection de la liquidité par la BCT en 2013, a ainsi baissé à une moyenne de 4 299MDT contre 4 542MDT en 2012 (3 604MDT en 2011), demeurant tout de même à un niveau assez élevé. Face à la persistance des tensions inflationnistes et au tarissement de la trésorerie bancaire mais également dans l’objectif de la rationalisation des crédits à la consommation, la Banque Centrale de Tunisie a décidé de mettre fin à

services financier, les banques cherchent à adapter des solutions non seulement pour asseoir leurs spécificités, mais aussi pour se bâtir une identité propre. En fait, et afin de fidéliser ses clients et attirer une clientèle potentielle, la banque est amenée à approcher différemment ses clients en se différenciant, soit dans ses moyens de traitement de l'information et de la communication bancaire, soit dans l'exécution des différentes fonctions liées directement à la banque. On parle ainsi de la