Controle De Gestion Dans La Banque Biat

............ 29 DEUXIEME PARTIE : LE CONTRÔLE DES PROSPECTUS : APPROCHE ET PROCEDURES DE VERIFICATION ............................................................................................................................... 33 INTRODUCTION ........................................................................................................................................ 34 QUATRIEME CHAPITRE : ORGANISATION ET PLANIFICATION DE LA MISSION DE CONTROLE DU PROSPECTUS .....................

interne avant la loi Sarbanes Oxley ( LSO) en 2002 Section 1 : Evolution du concept d’audit interne entre les années 60 et les années 90 : Définition et étendue des travaux 1) Prolongement de la fonction d’audit externe (1947) 2) Vérification du contrôle interne (1957) 3) Mission spéciale d’audit (1971) 4) Détachement du service financier (1981) 5) Département d’audit (1991 à 1994) 6) Comité d’audit 2 6 8 9 10 11 12 13 14 14 18 18 18 22 23 24 24 24 24 25 25 29 32 33 35 36 38 41 43 43 44

marque tiennent une place principale dans l’imaginaire du consommateur et finalement dans l’évaluation du capitalmarque. Les marques fortes déclenchent des images, effets ou encore "affect" liés à l’entreprise. Or, celle-ci souhaite être connue. La gestion de l’image de marque permet donc à une entreprise de conserver son identité, de se différencier par rapport à la concurrence, de donner plus de sens à un produit, ou encore de garantir une certaine qualité de son produit au client (Clifton, 2009)

70 IV – 2 – 5 Mobiliers de bureaux 70 IV – 2 – 6 Charges diverses 70 IV – 2 – 6 – a. Eau, Electricité, téléphone, carburant, internet, péage des autoroutes, GPS, fournitures de bureaux, entretien des véhicules et impôt et taxe 71 IV – 2 – 6 – b. Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 72 IV – 2 – 6 – c. Local et lieu d’implantation : 74 IV – 2 – 8 Récapitulatif des moyens mises en œuvre et des charges divers 77 IV – 3 Présentation des processus : 78 IV – 3 – 1 Le processus de traitement

1049 SYSTEMES D’INFORMATION RESSOURCES HUMAINES ET IDENTIFICATION DES COMPETENCES DISTINCTIVES RECHERCHE INTERVENTION AVEC CONCEPTION ET IMPLEMENTATION D’UN OUTIL DE GESTION APPLIQUEE A L’ENTREPRISE POULINA GROUP HOLDING (TUNISIE) tel-00648697, version 1 - 6 Dec 2011 THESE DE DOCTORAT (Volume 1) Spécialité : Sciences de Gestion ECOLES DOCTORALES DEGEST (Angers) & RASEG (El Manar) Présentée et soutenue publiquement le 05 Juillet 2010 à Angers par : Sarra RAJHI OUESLATI Devant le jury ci-dessous

Banque Centrale de Tunisie RAPPORT ANNUEL 2008 Juin 2009 Monsieur le Président de la République, J’ai l’honneur de vous présenter le cinquantième rapport annuel de la Banque Centrale de Tunisie qui analyse les principales évolutions économiques et financières, aux plans international et national et présente les états financiers et les résultats de la Banque, enregistrés au cours de l’exercice 2008. Monsieur le Président, L’année 2008 a coïncidé avec la célébration du cinquantenaire