Contractualisation Au Maroc

SESAME : Analyse SWOT pour le Maroc - Premier projet de travail (24/1/2013) Atouts Faiblesses 1/ Transition démographique et déficit d’emplois pour les jeunes 1/ Diversité agro-écologique (culture et nature, territoires, savoirs, produits…) 2/ Vision à long terme de la maîtrise de l’eau pour le développement agricole comme pilier du développement du pays : école marocaine d’aménagement hydro-agricole, réalisation du « million d’hectares irrigué s », existence d’un capital foncier équipé (exploitations

Royaume du Maroc La Gouvernance des Entreprises Publiques au Maroc M. Abdelaziz TALBI Directeur des Entreprises Publiques et de la Privatisation OCDE – HAWKAMAH – Paris du 1er au 3 mars 2010 1 Plan  Missions de la DEPP  Portefeuille Public au Maroc  Gouvernance des Entreprises  Contrôle de l’Etat et Gouvernance  Chantiers et Actions en cours  Conclusion 2 Direction des Entreprises Publiques et de la Privatisation (DEPP) au Ministère de l’Economie et des Finances

2-Renforcement des ressources financières 3-Amélioration des interventions classiques des communes 4-Renforcement de l’action de la décentralisation local SECTION 3 : ESPACE REGIONAL 1-Aperçu historique 2-Raison d'être de la région 3-La régionalisation au Maroc : Etat des lieux 4-La mise à niveau régionale a)-L’approche participative (adhésion) -1- b)-L'information: c)-La consultation SECTION 4 : LA COOPERATION A-La coopération décentralisée Composantes de la coopération décentralisée Partenaires :

B – CADRAGE DE LA JOURNEE DU 31 MARS 2012...............................15 2 ATELIER MAJAL: La Politique de la ville : une offre de débat 1 – CONTEXTE GENERAL P rocessus historique par excellence, la dynamique d’urbanisation au Maroc est appelée à se poursuivre. Elle pose ainsi aux acteurs et gestionnaires du fait urbain plusieurs questions de fond en termes d’aménagement urbain, d’organisation des activités productives et de compétitivité des territoires. D’autant plus que

Agricoles et Alimentaires ------------------------------------------------- Module : Valorisation de la production végétale ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Filière viande et Plan Maroc Vert Préparé par : - ZGAR Mohammed - HAMROUD Mohamed -AGBA ALOULA Mabissaa

publics poursuivent un ambitieux programme de réformes sectorielles et structurelles, à meme d’assurer une croissance économique forte, durable et créatrice de richesses. Cette dynamique de réforme se distingue par une approche novatrice de contractualisation et de partenariat public privé prônant une participation accrue et concertée du secteur privé dans l’élaboration des stratégies et politiques sectorielles et le financement des projets permettant de recentrer le rôle de l’Etat sur ses prérogatives

Développement urbain Maroc Sur le terrain Renforcer les capacités de gestion des collectivités locales Le Maroc connaît un profond mouvement de décentralisation. L’AFD soutient le Fonds d’Expertise et de Renforcement des Capacités par le financement du Programme de renforcement des capacités de gestion des Collectivités locales. Contexte Au moment où le Royaume connaît un profond mouvement de décentralisation, l’AFD a tout d’abord accompagné la DGCL dans la réalisation d’une étude visant au renforcement

MOKTATIF Encadré par : M. OUHADI Le MAROC constitue t-il un environnement favorable pour investir ? La réponse sera un ‘oui’ dans la mesure où le Maroc dispose de plusieurs facteurs qui font de lui un pays favorable pour investir . Première raison est celle de couts : 1. La compétitivité des coûts A seulement 14 km de l’Europe, le Maroc se positionne comme une plateforme compétitive à l’export: Des charges salariales réduites : Le salaire moyen au Maroc s’élève à 327 $/mois , soit près de dix

- promotion de plates formes logistiques multi-flux - optimisation des flux - professionnalisation des acteurs - formation - gouvernance (création de l’AMDL et d’un observatoire national). Une déclinaison en cours (mais récente) : Vers une contractualisation entre les « opérateurs » de l’Etat (ONCF, Société nationale des transports et de la logistique (SNTL), Agence nationale des Ports, TMSA), les départements ministériels, les Agences urbaines, et les nouvelles régions la formalisation progressive

 Plan Introduction 2 Chapitre 1 - l’aménagement territorial au Maroc 4 Section 1 - éclairage conceptuel 4 Section 2 - l’histoire de l’aménagement territorial 8 Section 3- les dysfonctionnements de l’aménagement territorial 11 Chapitre 2- le renouveau de l’aménagement territorial 14 Section 1- la nouvelle philosophie de l’aménagement territorial 14 Section 2- Cadre institutionnel- organisation des acteurs et de leurs rôles 17 Section 3- l’aménagement du territoire, porte