Contractualisation Au Maroc

LA REGIONALISATION AVANCEE AU MAROC. La régionalisation avancée au Maroc est la résultante d’un processus de décentration et de décentralisation des différents pouvoirs du centre vers la périphérie entamé depuis son indépendance. Après de nombreuses expériences, avec des points positifs et négatifs, le Maroc poursuit ce processus progressif de décentralisation. Cette régionalisation entend consolider le cadre démocratique et décentralisé du Royaume, élargir l’autonomie administrative et financière

avantages et les inconvenants de l'externalisation sur les emplois ?quelles sont les exigences à respecter afin que l'externalisation ne porte pas dommage et préjudice aux salariés de l'entreprise externalisatrice.Qu'en est -il de l'externalisation au Maroc ? est elle une aubaine ou une menace pour les emplois ?« César le fait-il lui même, ce pont, ou le fait -il faire ? » 1Cette phrase peut nous donner une première idée sur l'asseoir et le fondement de base de l'externalisation, en l'occurrence : transfert

stockage en vue de garantir l’approvisionnement du marché national en matières premières. Troisième mécanisme: des programmes de contractualisation dans les secteurs du sucre et des céréales. Le but est d’accompagner les agriculteurs afin d’augmenter leur productivité et d’encourager les organisations professionnelles à les soutenir techniquement dans le cadre du plan Maroc Vert. En parallèle, il faudra aussi actualiser les textes réglementaires relatifs aux subventions.  17,2 milliards de DH en 2009

m’orienter tout au long de mon stage. Ainsi que M. HAFID EL HOR, de m’avoir accepté en tant que stagiaire au sein de la direction des Domaines de l’Etat. Je remercie également Mme BENNACEUR MERYEM (chef de service de la programmation et de la contractualisation) et M. ISMAIL pour leur disponibilité et leurs remarques pertinentes, empruntées d’expérience. J’aimerais aussi remercier M.SAID DFAILI (Chef de service de la valorisation et de la gestion Active) et M.AHMED BENALLA (Chef de service de la

ENCG Tanger Cours de Logistique internationale 5ème CI Novembre 2014 1 Plan du cours  Définitions de la logistique et enjeux de la logistique au Maroc 2  Bibliographie:  Colin J, Texier J, Mathé D, « La logistique d’entreprise, vers un management plus compétitif », 2ème édition Dunod 1996;  Collectif , « La logistique maîtrise des flux », 1998  Damiens J, « L’atout logistique », management 1998  Paché G, « La logistique: enjeux stratégiques », Vuibert 1994 3  Définition

Royaume du Maroc Commission Consultative de la Régionalisation Livre III La régionalisation avancée au service du développement économique et social CCR/Rapport sur la régionalisation avancée/Livre III : la régionalisation avancée au service du développement éco. & social Page 1 Table des matières Introduction 5 Synthèse des recommandations 8 Partie I : Bilan‐diagnostic du développement économique et social régional 12 Chapitre 1 : l’Etat des indicateurs du développement

Gestion et de Comptabilité et Finances. I. Présentation de l’Office National de l’Eau Potable A. Historique Depuis 1929, la Régie des Exploitations Industrielles (REI) assurait, parmi ses activités, l’exploitation du service public d’eau au Maroc. Créée par le Dahir du 19 juillet, cette entité publique œuvrait dans : * Le secteur industriel : la location d’engins et l’entretien des grues, des véhicules et des électrogènes ; * Le secteur commercial : la gestion du parc auto-Etat ;

nombre de 54 dont 35% en fonctionnent. Leur impact est insignifiant en vue de la pollution générée par l’utilisation des engrais en agriculture et la pollution organique et toxique générée par l’industrie. E n dépit de toutes les contraintes, le Maroc déploie des efforts importants pour mieux gérer la rareté de l’eau, approvisionner l’ensemble de la population en eau potable et garantir cette denrée vitale contre la dégradation. C ’est dans le cadre d’une meilleure planification et d’une

INDH: La feuille de route du développement humain au Maroc Durant cette dernière décennie, le Maroc a consenti de grands efforts en matière de développement social. En effet, plus de la moitié du budget est affecté chaque année aux secteurs sociaux. Toutefois, malgré une amélioration des indicateurs sociaux[1], les déficits dans ce domaine sont malheureusement toujours aussi persistants. Ainsi, la pauvreté et l’analphabétisme touchent respectivement 14,2% et 42,7% de la population marocaine

conjointement avec la Banque Mondiale le 19 avril 2007 Au terme de cette journée riche en interventions de qualité et d’un débat fructueux sur la thématique du CDMT en tant que composante essentielle complétant la réforme budgétaire engagée par le Maroc, je voudrais remercier les participants ainsi que les intervenants qui nous ont permis de partager les meilleures pratiques internationales en matière du CDMT et les expériences pilotes réalisées par notre pays à ce sujet. D’une manière générale, les