Contexte Du Taylorisme

collectifs et individuels apparaissent insuffisants pour expliquer les comportements. La notion de motivation semble intervenir dans l’explication de ceux-ci en tenant compte du rôle attribué à l’individu dans l’entreprise ou l’organisation et du contexte social. Les normes de comportements ne s’acquièrent que dans la situation où se trouve l’individu. Ces normes résultent donc de l’interaction entre l’individu et divers groupes sociaux. L’individu détermine son comportement en fonction de ses propres

Cyert (1921 ...) et James March (1928 ...) 1-7-4-1 La théorie des comportements de la firme en 4 concepts fondamentaux 1-7-5 La théorie des jeux de Morgenstern et de Von Neumann 16 16 18 18 19 19 19 1-8 20 L'école socio-technique 1-9 Le néo-taylorisme 1-9-1 Entreprises et psychopathologies 20 21 1-10 La « socio-analyse » des organisations 22 1-11 1-12 1-12-1 1-12-2 La théorie actionniste des organisations La pensée japonaise Les trois techniques de base de pensée japonaise Les organisations

l'enquête nationale SUMER. Isabelle NIEDHAMMER, Jean-François CHASTANG, David LEVY, Simone DAVID, Stéphanie DEGIOANNI. 1 I – Quelques mots sur le contexte : la fin du Taylorisme. Avant les années 1970, le contexte de travail se prêtait ouvertement au jeu de la performance, et surtout à la motivation par les récompenses. Le taylorisme cherche à impliquer l'individu dans sa tâche notamment grâce à la « rémunération au mérite » dans le but d'optimiser sa performance (celui qui travail le

processus productifs, est depuis longtemps l’objet de fortes inquiétudes. Lors du développement de la Révolution Industrielle, la mécanisation provoque d’importants rejets de la part du mouvement ouvrier. Au début du siècle, l’introduction du Taylorisme et du Fordisme se heurte à de vives contestations syndicales. Aujourd’hui encore, ces craintes sont ravivées par l’extension des nouvelles technologies. Pour un bon nombre de nos contemporains, c’est d’ailleurs dans le développement sans cesse croissant

2 méthodes clés : - Le travail à la chaîne qui est une conséquence du taylorisme (organisation scientifique du travail) : la production est divisée en une série de tâches simples, répétitives et chronométrées. Le taylorisme est né aux Etats-Unis puis s’est diffusé en Europe. Au passage, noter les investissements colossaux des chefs d’entreprises dans les machines très nombreuses. - Le fordisme : c’est le taylorisme plus une augmentation du salaire des ouvriers pour que ces derniers consomment

marketing originale : la parfumerie au XIXe siècle opposé de celle des grands magasins : vendre peu mais avec une marge substantielle. 2) Organiser l’entreprise (1900-1945) Au niveau de la gestion, 2 éléments marquent cette période : arrivée du taylorisme et du fayolisme qui bouleversent les modes d’organisation du travail, naissance de l’idée d’entreprise. One best way : courant de pensée (Taylor, Ford, Fayol) qui sous entend qu’il existe une façon structurellement meilleure que d’autres de gérer

début du xixe siècle : l’artisanat domine (gravure de C. Maurand) 4 Première révolution industrielle (vers 1780-vers 1880) • Machinisme et artisanat dominants • Société très rurale Deuxième révolution industrielle (vers 1880-vers 1950) • Taylorisme (dès 1880) et fordisme (dès 1930) • La grande usine l’emporte sur l’atelier après 1880 Troisième révolution industrielle (depuis 1950) • Automatisation dès 1950 Quelques grèves Vers le progrès social 1864 Carmaux, 1892 1884 Liberté syndicale

estimé respecté par soi-même et par les autres  Le besoin de s’accomplir : le sommet des aspirations humaines RESUME DE L’HISTORIQUE Management scientifique qui consiste à encadrer, contrôler discipliner (Taylorisme) Mouvement des relations humaines où l’homme motivé travaille mieux (Taylorisme décrispé) Gestion des ressources humaines où la RH une richesse qu’il convient d’optimiser. 2) Au Sénégal Au Sénégal nous avons trois grandes périodes :  La période coloniale : marquée par les conditions

leurs couts de productions par des rendements d'échelle résultant de productions de séries → Faire de la R&D et déposer de brevets Déconcentration technique et concentration financière Il y a des limites dans la recherche d'économies car: Contexte concurrentiel: flexibilité, adaptation rapide au marché. Avec la crise les entreprises doivent faire preuve de souplesse pour s'adapter aux évolutions de la demande. La petite taille est un atout, elle met à l'abri des fortes ↑ de salaires, des conflits

pp89-102 L’activité, ressource pour le développement de l’organisation du travail Fabrice Bourgeois & François Hubault L’organisation du travail s’impose dès qu’on mobilise des ressources pour agir dans un contexte donné. Cette mobilisation organisée des ressources privilégie, depuis le taylorisme et le fordisme, la procéduralisation du travail, jusque dans les « nouvelles formes d’organisation », comme récemment, le lean. Une telle approche postule que l’efficacité de l’organisation réside dans la