Contexte Du Taylorisme

française, nous devons absolument connaître la culture d'entreprise de BOOKOFF. En effet, il ne serait pas possible de comprendre la manière de fonctionner des points de vente en France sans savoir comment leurs homologues japonais s'organisent dans leur contexte d'origine. Nous explorerons donc la culture que véhicule l'entreprise au Japon et à l'étranger, dans la deuxième partie. Ces deux parties auront pour objectif final d'analyser l'organisation en profondeur afin de répondre à la problématique

Contexte : Contexte Historique : Les Temps Modernes (1936) est un film sorti pendant la période de l’entre-deux-guerres. Au niveau économique : Les Etats-Unis puis l’Europe sont frappés par une crise économique et sociale : le krach boursier d’octobre 1929( le jeudi noir) à New York a entrainé une crise bancaire, puis une crise industrielle fermeture des usines et enfin une crise sociale (chômage, misère, faim). C’est la « Grande Dépression ». La politique du New Deal lancée par Roosevelt

religion … ) » A., Chanlat Le management doit être considéré comme une pratique réflexive : elle est une pratique contingente, c'est-à-dire qu’elle tient compte du contexte et de l’évolution du contexte dans lequel elle s’exerce, et une pratique incarnée, à savoir qu’elle s’exerce solidement ancrée dans un contexte qui réagit et change au fur et à mesure que les pratiques de gestion sont mises en place. L’évolution du management est en soit un phénomène de nature réflexive. Le passage

L’idée principale est de décomposer les tâches, de minuter les gestes des ouvriers pour améliorer la qualité, diminuer les coûts et les délais. C’est le début du travail à la chaîne et de la production de masse. Au-delà de la production, le taylorisme touche également le management de l’entreprise au sens large. Reprenant les théories libérales, Taylor soutient que chaque individu en donnant le meilleur de lui-même concourt au bien général de toute l’entreprise. Dès 1908, Henry Ford voit

pharmaceutique, armement, aéronautique, électroménager. _ De nouveaux centres d’impulsion : USA et Allemagne. _ Nouvelle organisation du travail : Taylorisme et Fordisme. Gain de productivité Une croissance cyclique interrompue par des crises. 2. La crise de 1929.  Krach de Wall Street : le « jeudi noir » le 24 octobre 1929 : contexte de surproduction + bulle spéculative. Prix des actions surévalué, actionnaire s’en rendent compte = vente en masse => effondrement de la production

CHAPITRE III : PENSER L'ORGANISATION COMME ENTITÉ Plusieurs ensembles de réflexions et de théories ont été élaborées sur les Organisations. I - Le Taylorisme C’est Taylor qui, en 1911, a jeté les bases de la théorie des organisations, en émettant l’idée que la direction d’une entreprise est une science, au même titre que celle de l’ingénieur, et non un don propre à certaines personnes. Le bon directeur est celui qui organise l’entreprise de façon à donner satisfaction à l’employeur, comme

aux USA et en Europe 4. les nouvelles théories de la croissance faire le point : docs 13 à 19 dans le manuel II. les autres facteurs A. Le rôle de l'entrepreneur et de l'innovation: développé dans le chapitre suivant B. le rôle du contexte institutionnel et social 1. l'environnement socio culturel : doc24 p 44 2. le développement des institutions  doc 25 p 44 3. développement de la rationalité et l'importance de la religion : doc 26 p 45 Correction du travail demandé faire

d'Économie en 1978 1-7-4 Richard Cyert (1921 ...) et James March (1928 ...) 1-7-4-1 La théorie des comportements de la firme en 4 concepts fondamentaux 1-7-5 La théorie des jeux de Morgenstern et de Von Neumann 1-8 L'école socio-technique 1-9 Le néo-taylorisme 1-9-1 Entreprises et psychopathologies 1-10 1-11 1-12 1-12-1 1-12-2 1-13 La « socio-analyse » des organisations La théorie actionniste des organisations La pensée japonaise Les trois techniques de base de pensée japonaise Les organisations capitalistes

études ont également démontré qu’il coûte 5fois plus cher de conquérir un nouveau client que d’en fidéliser un. De nos jours, suite à la concurrence, il est très important pour les entreprises de fidéliser les clients. C’est pourquoi, dans ce contexte, fidéliser est une stratégie payante sur le long terme car un client fidèle est avant tout un client rentable. Fidéliser s’avère être une arme redoutable contre la concurrence. Un client satisfait par les produits, les offres et l’accueil sera amené

raison de sa production indifférencié qui ne permet pas de produire des produits variés. Elle est délaissé progressivement au profit d’un nouveau système productif : le toyotisme : ce nouveau système est lui axé sur la flexibilité. Dans ce contexte , ou la flexibilité apparait comme une nécessité , il s’agit de comprendre tout ces mécanismes et d’expliquer comment et pourquoi elle peut etre a l’origine d’un nouveau modèle, qui s’impose comme un modèle de flexibilité. A priori, elle correspondrait