Contexte Du Taylorisme

conduit à recourir aux probabilités ou aux moyennes - La concurrence lorsque le décideur doit tenir compte des décisions de partenaires ou d’adversaires aux attitudes plus ou moins imprévisibles CAS DE «  TOYOTA » Le taylorisme et le fordisme se sont inscrits dans un contexte bien particulier : celui d’une économie de pénurie. La demande étant supérieure à l’offre, la gestion de production a favorisé des systèmes privilégiant la productivité comme objectif premier. Aujourd’hui, certaines logiques

managériale dans un nouveau contexte ? Renouvellement des théories des organisations et du management Ecole de pensée : C’est un ensemble de théories. La théorie : C’est un ensemble d’idées issues de l’observation et qui nécessitent une expérimentation, et qui cherche à expliquer un phénomène particulier (auteur, principes de bases, expériences, principaux résultats et critiques). Approche : démonstration d’un phénomène particulier L’école classique Taylorisme (Organisation Scientifique

Objectifs x Hommes x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x Moyens x Affaires x Savoir faire x Les motivations Les motivations dans l’histoire du management 1900-1950 : le taylorisme 1950-1980 : les relations humaines 1980… : le management participatif 1990… : la crise de l’emploi Le taylorisme À la fin du siècle dernier, Frédérick Taylor établit une théorie de gestion scientifique des entreprises et de méthodes de travail basée sur l’étude des temps élémentaires Les principes

2012 Module : Management de la Qualité & la norme ISO 9001 V2008 Dr S. DJENNAS Heure : 4h/20h Thème I : Contexte et justification L’Algérie au lendemain de l’indépendance Qualité Ecoute client Concurrence Monopole Année 2000 Client au centre de l’Ets Economie de marché Concurrence Recherche de la Qualité L’évolution dans ce contexte de gestion administré, de faible pression du marché, les sociétés algériennes n’ont pas toujours tenu compte des facteurs

évoluer sous l'influence de plusieurs facteurs : – Fin de la période de consommation de masse : les consommateurs sont de plus en plus attirés par des produits individualisés. – Le cycle de la vie des produits a tendance à se raccourcir dans un contexte d'accélération des changements technologiques. – La succession des crises économiques a fait que la capacité d'adaptation aux évolutions du marché est devenu un facteur de réussite. 1. La diversité des approches de l'organisation du travail

organisations taylorienne 1880-70’ Post taylorisme période de crise  personnel charge ressource positionnement exécution conception relation au travail dépendant autonome/ polyvalent style d’organisation inflexible flexible compétences inadaptable adaptable motivation au travail collectif individuel Modèle Taylorien Flexibilité Contexte stratégique Production et consommation de masse Coûts, qualité, délais, variété, innovation Contexte organisationnel opération évènement

décidé de débuter mon analyse par l’organisation du travail car selon moi, c’est la base des concepts nationaux. C’est par ses spécifications que nous constaterons ses influences dans les autres domaines présentés aux points 2 à 4. Le concept « taylorisme », qui a participé à l’ascension économique des États-Unis au début du siècle, caractérise encore aujourd’hui plusieurs entreprises américaines même si de nouvelles tendances émergent au fil des ans . La compagnie Xerox est un bon exemple. Prise

Ce n’est en aucun cas une activité annexe à la société. Il évoque également l’idée que c’est par le travail que l’on produit des richesses mais qu’on assure également l’autonomie des individus. Ce changement dans les mentalités s’inscrit dans un contexte politique favorable, celui de la Révolution française qui vote 2 lois, celle de l’abolition des ordres et des privilèges (important pour la revalorisation du travail car à partir de ce moment ce n’est plus l’hérédité mais le travail qui constitue

religion … ) » A., Chanlat Le management doit être considéré comme une pratique réflexive : elle est une pratique contingente, c'est-à-dire qu’elle tient compte du contexte et de l’évolution du contexte dans lequel elle s’exerce, et une pratique incarnée, à savoir qu’elle s’exerce solidement ancrée dans un contexte qui réagit et change au fur et à mesure que les pratiques de gestion sont mises en place. L’évolution du management est en soit un phénomène de nature réflexive. Le passage

encontre. - 1 gp qui s’isole = conspiration => gp = danger potentiel. Groupe de travail - Taylor = ^des gens intelligents + majorité des gens sont idiots. => il a créé des postes de L où le l est complémentaire et découpé en tâches => taylorisme. - A introduit cadences (objfs), répartition de moyens => OST Définition Groupe - 3 pers. Mini => 3 llactions + 6 relations llindiv. - Anzieux & Martin = 4 pers. Mini _ selon eux il faut + d’llactions que de pers dans le gp