Contexte Du Taylorisme

travail permet d’augmenter la production. Dans la séquence 7, consacrée à la thèse de Ricardo sur l’échange international, nous verrons également, comment selon A. Smith, la liberté des échanges favorise la croissance au niveau international. c. Le contexte A. Smith assiste aux débuts de la révolution industrielle en Grande-Bretagne, alors première puissance mondiale. La condition ouvrière y est très difficile, de nombreux bouleversements techniques, démographiques et sociaux accompagnent ce début d’industrialisation

CHAPITRE 1 : LES FONDEMENTS ET LE CONTEXTE DU MANAGEMENT a) Objectif du management «Il s’agit d’assembler un système combinant/reliant tous les fonctions/activités/règles avec pour objectif de produire des biens/services et de générer un profit» *Le système managérial parfait n’existe pas, il va dépendre des systèmes économiques (mode de création et redistribution de la richesse) et sociopolitiques (histoire, valeurs, régimes gouvernementaux, etc.) en place. PS : Un système est un ensemble d’éléments

que rencontre la Chine aujourd’hui ? la Vème République : 1) quels sont les pouvoirs du président ? 2) quels sont les pouvoirs de l’assemblée nationale ? 3) pourquoi peut-on dire que le régime est semi-présidentiel ? 4) quel est le contexte de la naissance de la Vè République ? 5) dans quelles conditions DG revient-il au pouvoir en 1958 ? 6) qu’est-ce la gauche ? 7) qu’est-ce que la droite ? 8) qu’est-ce qu’une démocratie ? 9) qu’est-ce qu’une cohabitation ?

d’une demande sociale émanant de salariés plus qualifiés, moins enclins à supporter l’autoritarisme Elle est une réponse à un nouveau contexte productif : demande changeante et diversifiée, montée des services et des emplois qualifiés, nouveaux moyens de production (automatisation programmable), nouvelle division internationale du travail qui « délocalise » le taylorisme. Formes Elargissement/Enrichissement des tâches (contrôle qualité, gestion stocks, premier entretient et maintenance, polyvalence)

travail définis par J.W.Taylor trouvent une application concrète dans le cadre d’une forme d’organisation du travail définie par Henri Ford. 2. La mise en pratique du Taylorisme dans l’organisation fordiste du travail Henri Ford, industriel américain fondateur de la « Ford Motor Company » en 1903 s’inspire des principes du taylorisme pour mettre en place une nouvelle forme d’organisation du travail. 2.1 La démarche de Henri Ford Henri Ford crée une société de production de véhicules particuliers

question face au marché. - Une structuration de l’entreprise autour de sa fonction commerciale : la mercatique est une fonction à part entière dans l’entreprise, elle doit être identifiée et organisée dans l’organigramme de celle-ci. B. Origine Dates Contexte historique et économique O et D Acteurs Le consommateur : A un rôle passif, il consomme selon son pouvoir d’achat. L’entreprise : Cherche à produire au plus faible coût. Le consommateur : Cherche à satisfaire ses besoins primaires. L’entreprise :

internationaux, deux crises économiques (une crise sous deux formes différentes), ainsi qu’une deuxième guerre mondiale. Argumentation : -L’opposition entre les différents capitalismes nationaux, son besoin de conquête, et son développement dans plusieurs contextes nationaux distincts font en sorte que le capitalisme est porteur de guerre. La Première Guerre mondiale a permis l’ascension des États-Unis au détriment de la Grande-Bretagne. Elle a été suivie d’une guerre économique. Durant les 1910, les prolétaires

exécuter en un temps imparti et selon un mode opératoire imposé. Pour résumer, l'ouvrier travaille uniquement pour le salaire, le travail est organisé par les cols blancs et contrôlé rigoureusement par les contre maîtres. C'est ce qu'on appellera le Taylorisme ou OST. Avantages : -Pour les employés : La production et la productivité sont en forte hausse, ce qui amène une hausse des salaires et une diminution du temps de travail -Du point de vue des entreprises : gains de productivité se font ressentir

organisations L’école classique du début du 20e siecle, l’entreprise est une unité de production. 1er étape : Taylor : donné naissance au taylorisme Taylor a fait une démarche scientifique pour leur savoir faire en petite tache. On va simplifier au maximum les gestes pour arriver au produit finit. Le but est d’augmenter la cadence de production. Taylorisme forme d’OST (= organisation scientifique du travail) Révolution complète de l’état d’esprit des entreprises ; 4 principes : • division du

"successives", car leur apparition se succède dans le temps, cela ne signifie pas qu'un mode d'organisation disparaît quand un autre apparaît. 1.1- Le tayloro-fordisme On distingue traditionnellement trois grandes formes d'organisation du travail : le taylorisme, le fordisme et le toyotisme. Chacune d'entre elles a apporté des solutions particulières pour améliorer les méthodes de travail. Cependant, il convient de citer, au préalable A. Smith qui le premier c'est intéressé à ce problème. C'est A. Smith[4]