Concurrents Swatch

INTRODUCTION : I. La marque : Une marque c’est: 1) Définition : Un nom, un terme, un signe, un symbole, un dessin, un sigle, ou toute combinaison de ces éléments. Servant à identifier les biens ou services d’un vendeur et à les différencier des concurrents. 2) Fonctions : Identifier le produit
 Différencier son produit de la concurrence Créer une image de marque, une référence Protéger le produit (des imitations): marque déposée brevet
- Fidéliser le client 3) Historique des marques :

2 grandes entreprises, rayonnant avec succès dans 2 domaines très différents : • Mercedes, firme automobile allemande spécialisée dans les voitures haut de gamme • Swatch, entreprise suisse leader mondial de l’horlogerie [pic] Le nom « SMART » est d’ailleurs issu de cette alliance, puisque le S signifie Swatch, le M Mercedes et « ART » parle de lui-même. L’entreprise SMART, « SMART Entreprise », est donc sous la tutelle du géant de l’automobile, DaimlerChrysler, groupe issu de la

Intention d’achat 1.5 1.6 Qu’est-ce qu’une marque? • La marque est un nom et un ensemble de signes qui Marque vs produit • Un produit est tout ce qui peut être offert sur un certifie l’origine d’un produit, le différencie des produits concurrents et influence le comportement des acheteurs en suscitant des représentations mentales et un lien émotionnel. (Kotler) a “name, term, sign, symbol, or design, or a combination of them, intended to identify the goods and services of one seller or group

ménages augmenter, tandis que l’Inde est toujours perçue comme le marché émergent avec le plus fort potentiel pour l’industrie des biens de luxe en général et celle des montres en particulier. Ce constat se trouve conforté par la demande effectuée par Swatch Group récemment, mi-2014, de pouvoir commercialiser en direct ses marques sur ce marché. Cette démarche succède à l’annonce faite au milieu de l’année 2013 par Richemont, qui prévoyait d’investir 25 millions de francs suisses pour bâtir une chaîne

maîtriser la distribution au profit de la marque? •  Comment construire un business global tout en tenant compte des particularités régionales? 5 Le luxe: en effervescence •  De la croissance •  De nouveaux consommateurs •  De nouveaux concurrents •  De nouveaux circuits •  Un nouveau rythme •  Un sujet de société 6 Le secteur du luxe •  Un marché ou des marchés? •  Des frontières floues: Mercedes SLK et Mercedes A ? Club Med one et Club med case! •  Des statistiques floues

système de distribution sélectif, choisi par le groupe. Concurrence accrue Comme toute entreprise, LVMH doit faire face à la concurrence importante tels que les groupes RICHEMONT, GUCCI groupe et SWATCH. le groupe dégage cependant 4 fois plus de ventes que ses principaux concurrents. Crise dans le secteur du champagne Cette crise provient de la montée en gamme des créments et de l’invasion de produits à moins de 10 euros. Les acteurs du groupe vont donc devoir s’habituer aux

Les principaux concurrents : - La compagnie financière Richemont AG, est un groupe d’entreprises spécialisées dans l'industrie du luxe. Elle a été fondée en 1988 par le milliardaire sud africain Johann Rupert. Composée de nombreuses marques célèbres, la compagnie concurrence LVMH dans le domaine de la joaillerie et de l’horlogerie, notamment avec la marque Cartier qui représente la moitié du chiffre d’affaire total et les deux tiers des résultats comptables. Son chiffre d’affaire en 2013 était

Fronfron SMART I] Introduction Smart (pour Swatch Mercedes Art, initialement swatchmobile) est une marque automobile créée en 1996 sous l'impulsion du groupe horloger suisse Swatch avec l'aide du constructeur allemand Mercedes-Benz. La « Smart », petite voiture révolutionnaire devait faire une entrée fracassante sur le marché de l’automobile, son petit gabarit, sa faible consommation autant d’atouts qui aller faire de la SMART la voiture urbaine de ce nouveau millénaire. Fracassant ? Pas si sûr

France se partagent la majeure partie des exportations mondiales. Si la Suisse reste un pays de loin leader dans le domaine, ses exportations sont, pour la plupart, constituées de montres de luxe et de haut de gamme contrairement à ses autres concurrents. La production n’a cessé de croître ces dernières années, majoritairement grâce à un développement important du secteur de la montre "d’entrée de gamme" et "low-cost" dans les pays asiatiques. Le graphique ci-dessous représente l’évolution des

stratégie indifférenciée Avantages: - Concentration des efforts Marketing sur un seul segment - Utile lors du lancement d’un produit avec une forte valeur ajoutée technique Inconvénients: - Une stratégie à faire évoluer avec l’arrivée de nouveaux concurrents. - Risque des Me-too - Une demande qui souhaite être traitée de plus en plus individuellement Le ciblage Les quatre stratégies possibles Produit P Marché • Stratégie indifférenciée P1 Segment 2 Segment 1 Segment 3 P2 P3 • Stratégie