Concurrents Swatch

compte à rebours, alarme, altimètre, baromètre, thermomètre... Page5II - Les concurrents du marché de la montre A. Les concurrents

Analyse marketing du cas Smart La Smart (Swatch Mercedes Art), petite voiture dite citadine et élaborée par la collaboration des entreprises Swatch et Mercedes, est commercialisé dés 1998. Cependant son succès ne fut pas immédiat, bien au contraire. C’est dès les années 70 qu’un ingénieur du groupe Mercedes-Benz, Tom Forde, pose les bases d’un modèle de voiture de 2,50 m. Mais il a fallut attendre 1996 pour voir l’association des groupes Swatch et Mercedes et la présentation sur les salons automobiles

sauts technologiques deviennent de plus en plus rapides, - les circuits de distribution s’élargissent - Les fonctions commerciales deviennent le cœur de l’entreprise - La R&D - On gère des marges - Croissance externe - J’essaie d’acheter un concurrent (mital-arcelor) Il faut savoir communiquer avec son marché, développement absolu du marketing, faire un mix permettant d’avoir les produits et services Les clefs du management = Améliorer chacune des fonctions de l’entreprise + faire travailler

l’ensemble d’une gamme de produits bénéficie d’un effet publicitaire et / ou d’un impact sur les ventes alors qu’une campagne de publicité a porté sur un produit en particulier. L’effet de halo peut également parfois bénéficier à des produits concurrents, notamment lorsqu’une campagne fait découvrir un nouveau concept de produit ou service. DR DREE & JIMMY LOVINE : la notion d’univers « screw sneakers, sell speakers ! » * Beats by Dr Dree * HTC * Monster * Stratégie d’univers |

diversifiée. La spécialisation présente l’inconvénient de rendre l’entreprise dépendante de son activité. En effet, il n’y a pas de possibilité de synergies entre plusieurs activités, et l’entreprise spécialisée, sensible à l’arrivée de nouveaux concurrents, ne peut pas compenser ses éventuels mauvais résultats sur un exercice par de meilleurs résultats dans un autre domaine. Enfin, il existe un risque de saturation du marché : l’entreprise est dépendante du cycle de vie de son activité ; si elle est

que celle d’une E diversifiée. La spécialisation présente l’inconvénient de rendre l’E dépendante de son activité. En effet, il n’y a pas de possibilité de synergies entre plusieurs activités, et l’E spécialisée, sensible à l’arrivée de nouveaux concurrents, ne peut pas compenser ses éventuels mauvais résultats sur un exercice par de meilleurs résultats dans un autre domaine. Enfin, il existe un risque de saturation du marché : l’E est dépendante du cycle de vie de son activité ; si elle est en phase

caractéristiques uniques pour lesquelles le client est prêt à payer le prix fort. * Elle peut prendre plusieurs formes : image de marque, design, technologie, service client… * Les caractéristiques peuvent être rapidement reproduites par les concurrents : il faut toujours garder un temps d’avance. MEILLEURES SOLUTIONS CLIENT Compréhension intime des besoins du client. Analyse des « economics » du client et des leviers de profitabilités. Innovation focalisée de produit avec le client

de la croisière est un marché structuré. Nous pouvons ajouter que le marché est concentré aux niveaux des groupes horlogers en présence. En effet il y a une dizaine de groupe horloger présent sur le marché dont les plus importants sont le groupe Swatch, Richemont, LVMH et Le groupe Rolex. Les groupes horlogers regroupent plusieurs marques (deux ou trois marques pour les moins importants, jusqu'à 20 pour les plus influents.) Si le marché présente une concentration au niveau des groupes horlogers

mobilier urbain. Stratégie de rupture dans la voiture, avec la smart. Nicolas ayett ( ?) inventeur de la swatch. Association avec mercedes, difficulté de combiner les modèles donc échec. La nano : en fonction de l’offre de référence on peut analyser la nano comme une rupture, low cost ou différenciation vers le haut. Pb du modèle. Ikéa : fabrication en Pologne car interdiction par les concurrents auprès des fabricants de meubles suédois de fournir Ikéa. Cela devient un avantage compétitif car coût

condition nécessaire du succès. Si l’existence d’une marque n’est pas connue, ses produits ne seront pas achetés. Ex : Coca Cola atteint presque un score de 100% en notoriété spontanée, 100% en notoriété assistée et très largement devant ses concurrents en Top of mind. À défaut d’être un critère absolu, la notoriété spontanée est souvent un signe de dynamisme de la marque. Un consommateur peut connaître une marque et ne pas l’acheter, notamment pour 2 raisons : * La marque est trop