Concurrents Swatch

specialized his company in the sector of the Swiss watch industry because Japanese leaded the market and put it bankrupt. He had to manage two companies, SSIH and ASUAG. He got two children with his wife: George Nicolas Hayek who is currently the CEO of Swatch group since 2003 and Nayla Hayek who is a member of the board. He is ranked as the 334th richest person of the world by the magazine Forbes even if he lost 4billion dollars in stock exchange because after that he earned 2,5billion dollars. Nicolas

La communication Swatch préfère communiquer par l'événement (la bâche qui recouvre la façade du Centre Georges Pompidou à Paris, par exemple) plus que par le produit, dont le prix, les couleurs et les motifs sont déjà en soi une communication. Swatch était chronométreur officiel des jeux Olympiques d'Atlanta: pas de meilleure vitrine publicitaire. L'opération sera d'ailleurs reconduite en 2000, aux jeux de Sydney. Swatch fait relativement peu de publicité dans les médias, mais dépense beaucoup

et investi le segment du bon marché avec la Swatch. Nous allons donc étudier dans une première partie le marché de la montre à bas prix en étudiant plus particulièrement la marque Swatch. Puis dans une seconde partie nous verrons comment le segment de la belle montre de luxe à su se développer et nous illustrerons cette partie avec la marque Rolex. I)- Émergence et développement de la montre a bas prix. A- Historique de Swatch L'histoire du Swatch group nait en 1983 de la fusion de deux importants

Le décès de Nicolas Hayek, créateur de Swatch Group retentit comme un coup de tonnerre dans le monde de l’industrie de l’horlogerie. Fondateur de la société de conseil Hayek Engineering Inc.et Président du Groupe Swatch , il s’intéressera au monde de l’horlogerie au début des 80 et redynamisera le savoir-faire suisse en commercialisant les très populaires montres Swatch ; l’occasion pour nous d’analyser ce qui a fait son succès. I.    Un contexte concurrentiel difficile Au début des années 80

! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! DOSSIER CAS CHEF PRODUIT ! ! ! ! ! ! ! ! ! PARTIE MARKETING ! I. SOMMAIRE Sur le marché de la montre… .................................................p : 1-2 II. Swatch se montre anticonformiste .........................................p : 3-4 III. Les recommandations .............................................................p : 5 IV. Finalisation du marketing mix ................................................p : 5-7

Cours Programmation Concurrente Mohamed Barkaoui Mario Marchand IFT-17588 (Automne 2005) 1 Plan de Cours 1 - Gestion des processus 2 - Exécution concurrente et synchronisation - Séquence d'instruction et interrelation - Section critique - La programmation concurrente 3 - Outils de synchronisation - Solution logicielle à l'exclusion mutuelle - Solution matérielle à la section critique - Sémaphores 4 - Interblocage et famine 5 - Problèmes d'alternance et de synchronisation

2009 - 2010 Systèmes d’exploitation 2 TD n 2 : Synchronisation des processus Mme Lilia SFAXI Systèmes d’exploitation 2 Systèmes d’exploitation 2 TD n 2 : Synchronisation des processus Exercice 1 : Algorithmes d’Exclusion mutuelle 1. Rappeler brièvement les exigences d'un bon mécanisme de contrôle d'accès à une section critique. Les exigences d'un bon mécanisme de contrôle d'accès à la section critique sont: a- Deux processus ne peuvent se trouver simultanément dans le section

watch Group aujourd’hui The Swatch Group SA est le numéro un mondial des producteurs de montres terminées. Il œuvre dans la fabrication de montres, la bijouterie, les mouvements de montres et les composants d’horlogerie. Il produit pratiquement tous les composants nécessaires à la fabrication des montres commercialisées sous ses 18 marques horlogères ainsi que sous ses labels de commercialisation multimarque Tourbillon et Hour Passion et fournit de même l’ensemble de l’industrie horlogère helvétique

Le Swatch Group est la plus grosse société d'horlogerie du monde, produisant une grande variété de montres et d'éléments pour la fabrication des montres, elle représente 25% du marché. L’entreprise est dirigé par le milliardaire Nicolas Hayek. Pour ce qui nous intéresse, Swatch se développe par des centrations verticales et horizontales : Pour ce qui est de concentration verticale Swatch group détient plus de 19 marques de montres : Breguet , Blancpain,Glashütte, (Allemagne) ,Jaquet Droz

Notes du cas « Montres » Page 1 à 17 : Swatch P1 : le triomphe planétaire de Swatch  • grâce à son marketing et sa communication  • le "Swiss made" synonyme de qualité, la moitié de la montre est faite en Suisse  • capacité d'innovation : les éléments du mouvement électronique sont directement assemblés sur le fond de la boite. Ce qui réduit à la fois l'épaisseur du boitier, le nb de pièce nécessaire et le temps de fabrication. • maîtrise de la technique, des coûts + marketing et communication