Concurrents Parfum Hermes

marché la France, l’Italie, la Suisse, l’Allemagne, le Royaume-Uni et les Etats-Unis. En 2005, le marché mondial du luxe pèse environ 138 milliards d’euros ; les marques francaises arrivent en tête avec 34% des parts du marché, bien plus que leurs concurrents. Depuis les années 1980, la mondialisation s’est accrue au point de modifier complètement le secteur du luxe. Une nouvelle catégorie de consommateurs friands de logos venant d’abord des Pays de l’OPEP ( Organisation des Pays Exporteurs de Pétrole

nouveau site de Tropicana dans l'arrière-port de Zeebrugge, une centaine de personnes assurent le stockage et le conditionnement de jus de fruits importés de Floride. Le jus de fruits congelé est transbordé et acheminé vers Borgloon et vers le site Hermès de Tropicana près de Paris, ou transformé sur place en produits semi-finis, conditionnés en cartons et exportés en Scandinavie, en Angleterre et en Europe Centrale. 3- Taille et performances La part de marché de Tropicana en 2005

fruits et légumes : mais avant les marques envahissent tous les produits. 2) Les produits de comparaison, le conso va s’impliquer un minimum, il vont se comparer au concurrents. Exemple : le produit Danio On voulait un shampoing et on n’a pas choisi celui marqué sur notre liste du a la comparaison du prix en magasin. Quel parfum il faut choisi, on a le choix. Quel film je vais regarder ce soir est ce qu’on va voir les 15 films ce soir ? non 14 perdant, 1 gagnant. 3) Les produits Conviction :

l’habillement qui regroupe l’habillement lui-même, le textile destiné à l’habillement ainsi que sa distribution. D’autre part, le secteur des accessoires, c’est-à-dire, les chaussures, la maroquinerie, l’horlogerie, la bijouterie, la joaillerie, le parfum, et enfin, la cosmétique. L’industrie de la mode est une activité majeure pour la France puisqu’elle représente 152 milliards d’euros et 6% de la production manufacturière française. Peut-on dire que le marché de la mode, véritable atout pour l’économie

Analyse du marché des parfums Définition du marché  Le marché des parfums est le marché le plus important parmi ceux qui composent le secteur de la cosmétique. Ce marché représente 6,6 milliards d’euros en France en 2010. C’est également un des fleurons de l’industrie française. En effet, c’est le 3ème secteur exportateur de l’industrie française (l’exportation représente près de 60 % du CA global du marché des parfums), derrière l’aéronautique et l’automobile. Le marché domestique français

E-luxe Sommaire INTRODUCTION 3 I. Partie préliminaire 4 A. le Luxe…… 4 1. Le marché du luxe ……4 2. Les spécificités du marketing de luxe 7 3. L’arrivée de nouveaux concurrents 8 4. Une clientèle plus diversifiée et plus large 9 B. Le e-commerce 10 C. Le e-luxe…. 12 1. Présentation 12 2. Typologie des différents sites 13 II. Internet, un nouveau circuit de distribution pour les maisons de luxe ? 16

étendus à une plus grande partie de la population et sont ainsi devenus accessibles. Parfums, eau de toilette, accessoires de mode… font partie des produits achetés et consommés par le plus grand nombre. Afin d’analyser au mieux le marketing du luxe, quoi de mieux comme exemple, que de prendre le leader sur son marché. LVMH est en effet le leader mondial de l’industrie du luxe, loin devant ses concurrents. Le groupe a vu le jour en 1987 par le rapprochement d’importantes sociétés : Moët

luxe 12 2.9. Les concurrents sur le marché du luxe 13 2.10. Les prix pratiqués des produits de location de luxe 13 2.11. La politique de communication 14 3. Analyses SWOT et PESTE 15 A) SWOT 15 B) PESTE 16 4. Stratégie et plan marketing du lancement du concept "Rent luxury" 18 4.1. Objectifs marketing 18 a) Objectifs qualitatifs 18 b) Objectifs quantitatifs 19 4.2. Segmentation du marché 19 4.3. Positionnement du produit par rapport aux concurrents 21 4.4. Politique

principalement, de les nettoyer, de les parfumer, d’en modifier l’aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles » 2. Présentation du secteur Il s’agira ici de présenter la segmentation établie de ce secteur ainsi que son poids. A. La segmentation du secteur des cosmétiques 1. La classification de l’INSEE L’INSEE réunit sous une même classification (code NAF 24.5) la fabrication de parfums, de cosmétiques et de produits de toilette

Réputation Culture Humain Savoir-faire Capacité à communiquer et collaborer Motivation Maîtrise du temps  Chronocompétition opérationnelle: organiser la production en « juste à temps », innover avant les autres, répondre plus vite que les concurrents à une demande de devis…  ce sont les processus opérationnels qui sont mis en cause  Chronocompétition stratégique: changer rapidement de stratégie à la suite d’une rupture technologique, à l’arrivée de nouveaux entrants…  capacité de la DG à