Concurrents Ikea

matières Introduction 3 I- Les caractéristiques du marché ciblé : le Canada 4 A- Les caractéristiques spécifiques du marché canadien 4 B- Les caractéristiques de l’offre 4 II- Préparation d’une mission au Canada 5 A- Liste des salons concurrents au Canada et choix du salon 5 B- Les coûts et démarches directs 6 1) L’inscription au salon 6 2) Aménagement du stand 6 a) Mobilier du stand 7 b) Accessoires du stand 7 c) Communication 7 d) Frais de manutention et de montage

pays. Marketing global : Le marketing stratégique et le marketing mix sont standardisés pour avoir idéalement les mêmes produits, prix, distribution et communication dans les différents marchés. Même approche dans tous les marchés. Exemple : Ikea = Ikea fait de la globalisation à l’extrême ! Ils vont aussi globaliser le produit, même si certains pays ont besoin d’adaptations, ces dernières seront vraiment minimes. Tous les produits possèdent le même nom suédois (cela est positif pour la logistique

difficulté de combiner les modèles donc échec. La nano : en fonction de l’offre de référence on peut analyser la nano comme une rupture, low cost ou différenciation vers le haut. Pb du modèle. Ikéa : fabrication en Pologne car interdiction par les concurrents auprès des fabricants de meubles suédois de fournir Ikéa. Cela devient un avantage compétitif car coût faible. Architecture de valeur Porter, 1986. Chaîne de valeur Today, externalisation depuis les années 80 des activités hors cœur de métier

la ligne 107 et 205 et du tramway 3 qui permettent sont accès. d) Sa Zone de Chalandise f) Ses concurrents directs Botanic, Baobab, Amis vert, Villaverde, Truffaut, Nalod’s et Delbard sont les principaux concurrent de Jardiland de Lattes. g) Ses concurrents indirects Carrefour, Auchan, les fleuristes Maxi zoos, Plant Center, Alinéa, Ikea, Malin plaisir sont ces concurrents indirects

Analyse des concurrents Concurrents directs Concurrents Directs Emplacement Produits Référencés Politique Priix Mise en avant des produits Actions de promotion oui/non Commentaires IKEA Centre-ville Identiques X Plus chers Vitrine Type Fréquence Ikea est devenu récemment le leader français de l’ameublement devant conforama. Contrairement à conforama, ikea s’inscrit sur un style très contemporain. Les prix, les produits sont similaires. Les magasins ikea se dénotent

l’analyse interne, nous avons pu remarquer que le magasin Alinéa propose une gamme de produits large, profonde et développe sa communication sur une politique de bas prix et de déco. En revanche, Alinéa reste fortement concurrencer par Ikea, son principal et redoutable concurrent. Après avoir repéré les forces et les faiblesses du magasin Alinéa Herblay, il est important d’identifier les différentes fonctions managériales présentes au sein de l’enseigne et plus particulièrement du magasin. L’ensemble

Augmentation de la taille des entreprises - Marché en hausse en valeur - Sous-traitance = FCS - Débouchés à l’international - Marché à maturité - Sensible à la conjoncture éco -Innovation design - Contours flous du secteur - Un leader : IKEA - Nouveaux concurrents européens (design innovant) - Course aux prix bas - Europe = 1er marché de l’ameublement (70-30) -Nouveaux marchés à l’Est -Tendance au bien être, développement durable / commerce équitable -Report de l’achat aisé - Sensibilité à

SOMMAIRE : 1 Les études de cas : 9 choix 3 1.1 CAS 1 : L’AVANTAGE COMPETITIF 3 1.2 CAS 2 : IKEA 4 1.3 CAS 3 : LA CREATION D’UN NOUVEL ESPACE DE MARCHE de POLO RALPH LAUREN 5 1.4 CAS 4 : Entreprise SALOMON 6 1.5 CAS 5 : TECHNOLOGIES CLES 2010 7 1.6 CAS 6 : Méthode de diagnostic du système d’innovation dans les régions françaises 8 1.7 CAS 7 : SEB, l’entreprise innovante et le processus d’innovation avec ACTIFRY 9 Partie 1 du cas 7 - SEB, une entreprise qui se reconfigure continuellement

difficultés. Le but est d’identifier les causes possibles de ses mauvaises performances : les causes sont-elles externes ou sont-elles imputables au salarié ? Il convient ensuite de trouver la solution appropriée. Si les causes sont externes (attaque d’un concurrent sur les prix, mauvaise conjoncture économique, etc.) et si le vendeur a tout mis en œuvre pour essayer d’atteindre ses objectifs mais en vain, il est possible de revoir à la baisse le seuil fixé initialement afin de ne pas le décourager. En revanche

d’entreprise tout en étant animé d’être le meilleur dans son domaine d’activité. Pour réussir ce challenge LVMH propose un tissu culturel très fort pour l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise, qui les motive au-delà de l’intérêt purement matériel. Ikea : voir annexe 1 Composantes | illustrations | Philosophie du fondateur | Possibilité de faire baisser les couts du mobilier , beau, fonctionnel, accessible au plus grand nombre | vision | Etre le leader mondial du marché « cadre de vie »Diffuser