Concurrents Bic

Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager c’est connaître ses employés, leur histoire, leurs origines et faire en sorte qu’ils se sentent essentiels au sein du groupe. « Nos concurrents sont éventuellement un potentiel et non un danger » Double objectif pour la stratégie : - garantir la pérennité de l’entreprise - création de valeur I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination

derniers sont classés selon lui en deux grands types : - L’avantage de coût, qui mesure la capacité de l’entreprise à produire à un coût inférieur à celui des concurrents ; - L’avantage de différenciation, qui mesure la capacité de l’entreprise de proposer une offre valorisée et perçue par ses clients comme différente des offres concurrentes. 1) Stratégie de domination par les coûts Cette stratégie repose sur la capacité de l’entreprise à produire des biens ou des services de façon efficace et bon

vendus : Presse, papeterie, électroménager, multimédia, habillement, hygiène-beauté, puériculture, entretien, bricolage, équipement de la maison, fleurs ➢ marques commercialisées : - Grandes marques : Samsung, Sony, Panasonic, Papermate, Bic, Tefal, Pyrex • [pic][pic] Piles LR06 AAA - Marques De Distributeur : Marque Casino [pic][pic][pic] - Marque premier prix : symbolisée par un ticket jaune [pic] ➢ type d’assortiment : Assortiment large

Porter » Plus une des forces est forte , plus le profit de l’entreprise sera faible . La concurrence Actuelle (Rivalités Internes) Elle sera forte quand : • La croissance du secteur se ralentit • Les produits du secteur sont homogènes • Les concurrents sont nombreux et de puissance égale • Les entreprises ont des coûts fixes ou de stockage très élevés • On ne peut accroître la taille des unités de production qu’en franchissant des paliers importants . Menace des nouveaux entrants Elle sera

: les 5 (+1) forces de Porter. Rivalité entre les concurrents Fournisseurs (pouvoir de négociation des fournisseurs) Produits de substitution (menaces de produits ou services de substitution) Clients (pouvoir de négociation des clients) Entrants potentiels (menaces des nouveaux entrants) Et l'Etat (réglementation, subvention, taxation). Qui sont mes acteurs, qui dominent ? Qui sont mes fournisseurs ? Appartient-ils à mes concurrents, sont-ils des sous-traitants ? Y a-t-il des produits

commencer la présentation de l’entreprise par un aperçu des chiffres clés, l’historique du club et de son entrée en bourse. Ensuite, je me pencherons sur l’analyse de la segmentation, le ciblage et le positionnement de cette société par rapport à ses concurrents, ainsi que l’analyse de son marketing mix ( prix, produit, distribution et communication). Je terminerai par l’analyse SWOT et une conclusion. 2) Présentation de l’entreprise • Historique Le FC BARCELONE, plus communément

la présentation de l’entreprise par un aperçu des chiffres clés, l’historique du club et de son entrée en bourse. Ensuite, nous nous pencherons sur l’analyse de la segmentation, le ciblage et le positionnement de cette société par rapport à ses concurrents, ainsi que l analyse de son marketing mix ( prix, produit, distribution et communication). Nous terminerons par l’analyse SWOT et une conclusion. 2) Présentation de l’entreprise • Historique Le FC BARCELONE, plus communément appelé

4808000000 4175000000 3703200000 3615000000 3120000000 2949000000 2915000000 2851700000 2833000000 2661900000 2537700000 2454000000 Gaz de France Valéo Vivendi Eiffage Air Liquide Danone AGF Thomson Rhodia Natexis Altran Dassault Steria Pernod Ricard TF1 Bic JC Decaux Hermés Euler Hermès Club Med Bonduelle Clarins Neuf Cegetel M6 NRJ Group Illiad 2410000000 2320000000 2166000000 2153000000 1856400000 1793000000 1705000000 1361000000 1206000000 1179000000 987330000 903865000 606065000 603000000 397400000

matérialise dans celui-ci ✓ Existence de produits de substitution, clients, pouvoirs de négociation des clients, des fournisseurs ✓ L’Etat intervient aussi dans l’élaboration de la stratégie, la coopération et les alliances avec ou entre concurrents et la capacité des entreprises à axer leur avantage concurrentiel sur la possession des compétences des (Mintzberg) ✓ Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser l’ensemble de leurs

favorables ? Exemple : quand la législation change, cela crée des opportunités, lobbying. Non expansive : lorsque la demande primaire est figée et donc augmentation des ventes, cela entraîne une augmentation des parts de marché au détriment des concurrents. Marché potentiel actuel et absolu : Le marché absolu : concerne tous les utilisateurs potentiels pour toutes les occasions, l’usage avec la quantité optimum de produit. Le marché potentiel : les non consommateurs en raison du prix, ou