Concurrents Bic

avalisées ou de crédits documentaires à paiement différé. La banque supporte totalement, à la place de l’entreprise, le risque de non-paiement. Le bilan de l’entreprise reste vierge de tout engagement supplémentaire. Un moyen de se démarquer des concurrents acheteurs de biens d’équipement Avec le forfaitage, l’entreprise incorpore un financement attractif à son offre commerciale. Elle peut intégrer les coûts financiers du forfaiting dans le prix de sa proposition commerciale. f. Le virement

Vétimarché, Raody). Il est implanté en France, au Portugal, en Belgique et en Espagne. En 1991, Les Mousquetaires créent leur propre enseigne de « hard-discount » sous le sigle CDM pour « Comptoir des marchandises », afin de contrer l'arrivée des concurrents allemands en France. En 2001, CDM devient Netto, en utilisant quasiment le même logo que Netto Marken-Discount, chaîne de soft-discount allemande ayant appartenu aux Mousquetaires de 1997 à 2005. 2) L’enseigne Netto Sur le marché des magasins

locale: La compétitivité dans un secteur est le résultat d’une convergence entre les pratiques de gestion et les modes d’organisation privilégiés dans le pays et les sources d’avantage concurrentiel dans ce même secteur. La présence de solides concurrents locaux est un stimulant. Les facteurs de base Les ressources humaines qualifiées constituent un facteur déterminant dans les secteurs de pointe. Au départ, un pays n’est pas doté de ce type de ressources, il les crée. Ce qui est important, ce

distribution    Approvisionnement en marchandise Entreposage des marchandises Distribution des marchandises  Achat  Stockage  Vente Distribution Intensive    Consiste à essayer d’avoir autant de points de vente que possible (Coca-Cola, stylo Bic) L’objectif est de rendre l’accès au produit aussi facile que possible pour le client On parle aussi de distribution de marque Avantages    Ensemble du marché Economie d’échelles Lutte contre la concurrence Inconvénients    Coûts de distribution

grec « stratego » => planifier la destruction de l’ennemi par un usage efficace des ressources. Utilisation hors « militaire » à partir de 1950. Aujourd’hui elle consiste à des actions coordonnées pour atteindre certains objectifs contre les concurrents. Jusqu’aux années 60 la stratégie était exclusivement sur les domaines externes de l’entreprise. 70, stratégie choix des moyens (type, public, choix du marché,…) 3 niveaux de décisions stratégies dans l’entreprise * Corporate (groupe)

28 Economie d’entreprise Les options stratégiques  Stratégie de domination par les coûts Elle consiste à garder, de façon durable, un coût unitaire inférieur à celui des concurrents à qualité égale. DEUX STRATÉGIES POSSIBLES STRATÉGIE DE VOLUME STRATÉGIE D’EFFICIENCE produire PLUS ➜ production en grande quantité pour couvrir un marché plus large produire MIEUX ➜ amélioration du processus de production Ces stratégies sont adaptées à des domaines d’activité où :  l’effet

entreprises. II. Options stratégique au niveau d’un DAS * La différenciation parle d’un produit * La diversification parle du domaine d’activité Domination par les prix : * Stratégie d’épuration, différenciation par le bas, (Ryannair, Bic avec les stylos, les téléphones jetables, les parfums jetables…) * Stratégie de domination par les prix = avoir des clients parce qu’ils sont moins cher (ex : Watherman / Mont Blanc) * Focalisation et concentration, LE COURS I. Définition

sur le marché domestique que sur le marché international. Le produit influence les objectifs et a stratégie de l'entreprise. Il véhicule son image de marque et il influence les autres variables du mix. Il détermine également la clientèle et les concurrents de l'entreprise. Il influence aussi la production et les programmes de recherche-développement de l'entreprise.  La sélection du produit: à l'international, propose-t-on le même produit que sur le marché domestique ou en développe-t-on un

sur les comptes consolidés 201 5.3. Comptes sociaux de SOCIÉTÉ BIC (normes françaises) 203 5.4. Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels 222 10 1.5. Recherche et Innovation 12 17 RFA 1.6. Propriétés immobilières, usines et équipements 18 1.7. Facteurs de risques 20 RFA Notre responsabilité environnementale, sociale et sociétale RFA 25 RSE 2.1. Le Programme BIC de Développement Durable 2.2. La responsabilité environnementale

clients professionnels ne peuvent pas la récupérer lors de leurs chats. Cette situation doit être prise en compte pour la détermination du prix de vente du produit ou du service facturé par l’auto-entrepreneur car elle n’est pas neutre face aux concurrents soumis à la TVA ! Si l’auto-entrepreneur décide d’opter pour le paiement de la TVA, il sort du régime fiscal de l’auto-entrepreneur Le nom commercial est le nom de l’entreprise sous lequel est exercée l’activité professionnelle. L’entreprise individuelle