Concurrents Bic

de marché = plus de rentabilité Une logique d’intention : * La réputation du dirigeant est évaluée davantage sur la croissance que la rentabilité * Grandir permet d’accroitre le pouvoir de marché sur les fournisseurs, les clients, les concurrents, les autorités de régulation de la concurrence etc… Les indicateurs de croissance. Vision indus : croissance = faire croitre la structure de l’entrep. Vision fin. = croissance de la rentabilité financière (résultats éco) 2.1) Croissance

Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager c’est connaître ses employés, leur histoire, leurs origines et faire en sorte qu’ils se sentent essentiels au sein du groupe. « Nos concurrents sont éventuellement un potentiel et non un danger » Double objectif pour la stratégie : - garantir la pérennité de l’entreprise - création de valeur I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination

discipline Pour le chef dentreprise avant de sattaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager cest connatre ses employs, leur histoire, leurs origines et faire en sorte quils se sentent essentiels au sein du groupe. Nos concurrents sont ventuellement un potentiel et non un danger Double objectif pour la stratgie - garantir la prennit de lentreprise - cration de valeur La stratgie de lentreprise Dfinition dune stratgie Dtermination de buts et dobjectifs long terme

les différencier des concurrents. » Une notion vaste Une notion vaste et un domaine très étendu : marques de grande consommation, les médias, les régions, les associations, internet, les pommes (+ proche du label, qualité et constance du produit), luxe, pédagogique, services et industriels. Marque et produits « Une produit est une chose fabriquée dans une usine ; une marque esrt quelque chose qui est acheté par le consommateur. Un produit peut être copié par le concurrent, une marque est unique

b) L’offre : mes concurrents Qui sont mes concurrents directs et indirects* ? (nombre, taille, chiffre d’affaires, emplacement…) Quelle est la notoriété de vos concurrents? Quels sont leurs produits et comment sont-ils présentés ? Quels sont leurs prix ? Quelles sont leurs techniques de ventes ? Comment communiquent-ils ? Définition : Les différents types de concurrents - Les concurrents directs : proposent un produit ou service identique au votre. - Les concurrents indirects : offrent

niveau de l’offre ? 4 constats : Les concurrents ne sont pas homogènes, les cibles ne sont pas homogènes, les PdM et les stratégies ne sont pas homogènes. Quel est le positionnement de l’entreprise par rapport à mon marché et par rapport à ma concurrence ? La structure est duopole, oligopole, monopole ou atomisé ? Quelle est la structure marketing ? Concurrent direct (faisant parti du même secteur), indirect ? Si le marché  est atomisé quels sont mes concurrents les plus significatifs ? (Loi de Pareto)

jaune en France depuis peu) si connue à travers le monde. Mc Donald's a su profiter de sa notoriété première, s'imposant massivement et tendant à standardiser les goûts alimentaires des sociétés. Encore aujourd'hui, Mc Donald's domine largement ses concurrents en matière de restauration rapide, et son dynamisme et sa santé économique n'ont pas fléchit. En France, par exemple, la firme a connu en 2009, et ce malgré la crise, une croissance de 10%. Ce contexte de crise n'a d'ailleurs pas fragilisé Mc Donald's

00 1 291,05 67,00 Wilkinson 298,53 18,00 333,74 20,00 334,90 19,00 346,85 18,00 Bic 102,83 6,20 93,45 5,60 88,13 5,00 100,20 5,20 Marques distributeurs Autres 41,33 2,49 61,84 3,71 71,74 4,07 88,46 4,59 104,61 6,31 95,01 5,69 122,16 6,93 100,38 5,21 (1) Les chiffres sont exprimés en millions de francs. Quelques grandes dates du marché français GILLETTE WILKINSON BIC 1972 G II 2 lames fixes 1976 Blue II Blanc 1979 Contour Orange 2 lames pivotantes

nous y reviendront dans le développement. Le phénomène d’attirance du consommateur est le fait qu’un consommateur ait envie d’acheter le produit. Cependant le phénomène de rejet est le fait qu’un consommateur veuille se tourner vers un produit concurrent car les caractéristiques du produit rejeté ne correspondent pas aux exigences du consommateur. Nous allons donc tenter de savoir en quoi les caractéristiques d’un produit expliquent les phénomènes d’attirance ou de rejet du consommateur. Pour

le marché est en croissance et en pleine expansion vue qu’il y a une florescence d’hôtels et ceux due au développement touristique que connait le Maroc.  JUSTIFAICATION DU PROJET : Le choix de ce projet s’est fait sur la base du nombre de concurrent qui est restreint et le manque de fournisseur des produits d’accueils hôteliers spécialité salle de bain à FES, ainsi sur le fait que le marché des produits d’accueil est en plein essor.  PRESENTATION DU PRODUIT : On offre un panier garni