Concurrents Bic

produits ; Distinguer l'entreprise parmi les concurrents ; Construire une image de marque. On distingue l'innovation commerciale (Amélioration) de l'innovation technique (Procédé). L'innovation participe au processus de d'accumulation du capital. Ex : Machine à lavé ; voiture ; la télévision. Plus de prix « différents » : Soit vers le haut en améliorant le produit= Produit de luxe ; Soit vers le bas en limitant les fonctionnalités= Produit Basique : Bic. C) Option de focalisation ou d'impartition :

ACTIVITE DE L’ENTREPRISE … a) Son secteur d’activité, ses concurrents… b) Ses produits, ses services… c) Son évolution, ses perspectives… 3. FONCTIONNEMENT, ORGANIGRAMME … place du stagiaire a) Organigramme, commentaires b) Le service d’accueil c) La place du stagiaire, le maître de stage… B PRESENTATION DES TACHES EFFECTUEES 1. DOMAINES D’INTERVENTIONS a) Activités agricoles b) Régimes des BNC c) Régimes des BIC…. 2. ACTIVITES COURANTES a) Saisie des écritures journalières

au produit : Apple, skip, Dim, Géant vert -noms patronymes : de nombreuses marques ont pour nom celui de leur fondateur : Citroën, Michelin, Leclerc, Yves Rocher ; -géographiques : Evian, Roquefort, Côte d’Or, Tahiti ; -pseudonymes : Bic (Baron Bic) ; -lettres : UHU, IBM, H et M ; -chiffres : 1664 ; -lettres et chiffres : 3M, Europe 1, 33 Export, K2R ; -sigles : IBM, BMW ; EDF GDF, FNAC. On transforme une raison sociale en un sigle qui n’a plus de sens et auquel il faut en redonner

Il manque aussi une bonne synergie entre les administrations sur le terrain. Les actions engagées tant devant la justice que sur le terrain avec des saisies de centaines de milliers de stylos BIC cristal auraient contribué à une augmentation du chiffre d’affaires d’ICRAFON, le représentant local de Bic au Cameroun, de 15%. Ce qui a permis une recapitalisation de l’entreprise à hauteur de 2 milliards FCfa et favorisé un retour à l’équilibre en 2007. L’étude en question a dû faire le point des

stratégie de production est un moyen utilisé par une entreprise pour inciter les clients à faire appel à ses services plutôt qu’à ceux d’un concurrent. Un des moyens utilisés est de développer une compétence distinctive . · La compétence distinctive d’une entreprise est dans un domaine particulier, ce qu’elle fait de mieux que ses concurrents. La compétence ainsi développée fait en sorte que son offre de produit/service sera choisie par un client parce que celui-ci y détecte

marchandises, manutention des produits…) Marketing opérationnel « 4P » du Marketing Mix Bien de grande consommation : stylo BIC Produit : - Pratique et efficace - Fréquence d’achat élevée - Packaging simple (unité + pack transparent x10) - Gamme (bleu, noir, rouge, vert) + autres lignes de stylos - Image de marque : forte, mais d’un produit banalisé - Cf. autres produits BIC (rasoirs et briquets jetables) Promotion / Communication : - Pub télévision, affichage Point de vente : - Grandes

l’opération.......................................................... 62 FIG 2.2.1 répartition des réclamations ..................................................................................... 68 FIG 2.3.1 grille de comparaison des organismes concurrents.................................................. 91 FIG 2.4.1 :mesure des durées du processus de traitement des o/p standard ............................ 98 FIG 2.4.2 : procédure actuelle de saisie .............................................

yaourt à boire : yop Marque gamme : Lorsqu’une gamme de pdt correspond à une marque Marque ligne : Lorsque les pdts complémentaires constituent une seule marque Marque ombrelle : Lorsqu’une seule marque recouvre plusieurs catégories de pdts, ex : Bic (stylos, rasoirs,…) Marque caution (double marque) : Lorsqu’on ajoute une marque à forte notoriété à une marque d’une autre E (co-branding) ou de la même E (marque caution) A disposition des distributeurs : Marque enseigne : La marque porte les

l’automatisation des systèmes de production ainsi que leurs standardisations. BIC a mené une telle stratégie en menant en place une politique d’intégration verticale. * Différenciation D’autres entreprises ont menés des stratégies en faisant des produits de qualités, innovants et en y apportant des services complémentaires. Cette stratégie est toutefois difficile à mener puisque qu’elle nécessite une innovation constante (car les concurrents peuvent vous suivre) et donc un financement en recherche et développement

critères de performances, permet de se donner des objectifs de progrès, mais n’indique pas comment telle société a pu atteindre un résultat * Faire un benchmarking pertinent n’est pas nécessairement se comparer à des sociétés du même secteur (concurrentes), mais à des entreprises d’autres secteurs, pour découvrir éventuellement d’autres niveaux de performances et d’autres façons de faire que soi, pour ensuite envisager l’intérêt de les transférer dans son propre contexte. * Faire du benchmarking