Concurrence Bic

analyser le secteur par le biais des cinq forces de M. Porter - La rivalité interne : étant donné que le marché de la planche à voile est très attractif dans les années 1980, les concurrents sont très nombreux. On trouve ainsi des grands groupes comme Bic, Mistral et Ten Cate qui sont les trois leaders sur le marché européen. Néanmoins, toutes ces entreprises vont adopter un positionnement spécifique (haut de gamme, bas de gamme, planches de compétition, planches pour débutants, gamme complète, etc.)

d'économies d'échelle, les prix baissent sans altérer la réputation de ses produits. exemple : Moulinex, Bic, Black et Decker les différentes stratégies de domination par les coûts. stratégie de volume : produire plus. stratégie d'efficience : produire mieux (technologie, organisation) les avantages et les risques des stratégies de domination par les coûts. Les "plus" par rapport à la concurrence rentabilité importante protection contre les concurrents position de force vis à vis des fournisseurs

du blé et de même pour le meunier... donc dans le prix de ma baguette de pain il y avait la taxe supportée par l’agriculteur, par le meunier et par le boulanger. Cette taxe avait un effet boule de neige, taxes en cascade. Ce système faussait la concurrence. Plus le circuit économique était long, plus le prix final des marchandises était accru par l’effet cascade. Ex : si le meunier recourait à un grossiste pour distribuer sa farine, le prix final du pain était accru car s’ajoutait à ce prix la taxe

l’hôtel. Dans un autre exemple, Bic Corporation vend une ligne étroite de stylo standard, bon marché à pratiquement tous les marchés clients majeurs (la vente au détail, la publicité, promotionnelle et le cadeau publicitaire) par pratiquement tous les canaux disponibles. La valeur concurrentielle des activités individuelles ne peuvent pas être séparés de l'ensemble Pour gérer les tâches, et les points de vente, une entreprise a besoin d'une importante force de vente. Bic est la plus importante dans

facteurs qui forme cet acronyme : Politique, Economique, Social, Environnementale, Technologique et Legale. Porter : La méthode Porter Permet d’identifié et mettre en avant l’avantage concurrentiel d’une entreprise par rapport à son marché : Concurrence, Menaces des nouveaux entrants, Produit de substitution, Pouvoir de négociation des Clients, Pouvoir de négociation des fournisseurs. Interne : Chaine de Valeur : Elle oriente l’allocation de moyen pour mettre en avant un avantage concurrentiel

proposant une gamme étendue de végétaux d'intérieur (fleurs coupées, plantes en pot, compositions). Ainsi, seules les jardineries ont connu une progression de leurs chiffres d'affaires en valeur et en volume. Toutefois, pour faire face à cette concurrence, les fleuristes détiennent un certain nombre d'avantages concurrentiels : leur image de spécialiste, leur capacité à conseiller les clients, leur implantation en centre-ville ... Ils restent le premier circuit de distribution du secteur avec près

la stratégie. • Les points essentiels : – Taille et évolution du marché. – Structure et segmentation du marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles. 3 La concurrence • Identifier les concurrents (Porter) : – La concurrence dans le secteur. – Les nouveaux entrants. – Les produits de substitution. – Le pouvoir des clients. – Le pouvoir des fournisseurs. • Évaluer les forces et faiblesses des concurrents et les comparer à celles de l’entreprise

chiens) -Marché potentiel : ce susceptible d’acheter le produit (se qui nourrissent leur chient avec des viandes fraiche ou restes) La taille du marché selon le nombre de consommateurs N/A : nombre d ‘acheteurs actuels de l’entreprise et de la concurrence sur une période de référence (un an). Taux de pénétration : % d’acheteurs ayant acheté au moins une fois pendant la période de référence. Permet de voir si le marché est saturé ou pas. Intérêt : Evaluer les possibilités de croissance d’un marché

principe est qu’une entreprise a plusieurs activités et va les segmenter en définissant des biens et des services homogènes en ce qui concerne la concurrence et la clientèle , puis par zone géographique ( grande entreprise ) L’interêt est de repondre a la demande et de s’adapter rapidement 2)Mr Porter a déterminé 5 forces qui dynamisent la concurrence {draw:a} Groupes stratégiques : Stratégie de domination par les coups : diminution des charges fournisseurs , des coûts (conception

ou toutes combinaisons de ces éléments servant à identifier une organisation, des biens et des services et à les différencier de la concurrence » (Kotler et Dubois, 2006, Marketing Management). Marques : déposées à l’INPI (Institut national de la propriété industrielle, www.inpi.fr) La marque permet principalement une différenciation par rapport à la concurrence, en cela, elle représente un élément important du positionnement. La marque optimise également l’identification et le repérage de l’offre