Concurrence Bic

vos sources :) BIC I/ Historique et données générales A/ Historique Le 25 octobre 1945 : création de la société BIC (siège social à Clichy) 1950 est lancé le stylo à bille "Cristal" En 1954 : implantation en Italie En 1956 au Brésil, En 1957 au Royaume-Uni,en Australie, en Nouvelle-Zélande et en Scandinavie, En 1958 aux États-Unis et au Moyen-Orient. En 1959 elle reprend Ballograf, société scandinave de stylos-bille et crayons. En 1997 Bic arrive en Asie Aujourd'hui Bic est présent sur les

la papeterie. Les concurrents sont donc nombreux à rivaliser pour faire leur part de marché. On retrouve Bic avec 33% de part de marché en valeur contre 20,2% pour Stanford. Face à eux, Stabilo et Pilot avec respectivement 8,2% et 6,9% de part de marché. Mais les deux marques, Bic et Stabilo, ont un avantage certain, leur nom n’est plus à faire. Le chiffre d’affaire en papeterie de Bic s’élève environ à 668 millions d euros. Quant à Stabilo, son seul " Boss " représente à lui seul 20% du chiffre

mode a changé, en effet il apparaît un nouveau style, ou plutôt un retour aux anciennes modes. Toujours est-il que les jeunes se laissent volontairement, et de plus en plus souvent, pousser la barbe. Et même si les styles de barbe changent, la concurrence sur ce point est impossible face aux rasoirs électriques. Aujourd’hui la technologie du rasoir mécanique ne permet pas de raser sa barbe suivant une taille désirée. Cette tendance est accentuée par la pénibilité de se raser tous les jours, cette

–détaillant (bien implanté malgré une forte concurrence) La communication : provocatrice et séductrice (40% du budget pour dans la Com) qualité, innovant, large gamme produit surfant sur les tendances (axe chocolat, touch, dry, vodoo) Le prix : abordable (3/4 euro suivant nouveautés) Légèrement plus cher que la plupart des concurrents mais reste dans le prix psychologique des consommateurs GMS Détaillant et discounter Bien implanté malgré une forte concurrence une trentaine de produit sur les linaires

com/&ei=YJnuTKz0FKOAhAeUm5y7DA&sa=X&oi=translate&ct=result&resnum=9&ved=0CGYQ7gEwCDgK&prev=/search%3Fq%3Dprocter%2B%2526%2Bgamble%26start%3D10%26hl%3Dfr%26sa%3DN%26biw%3D1366%26bih%3D643%26prmd%3Dmi http://www.docstoc.com/docs/10456843/Proctor-and-Gamble-Case-Analysis CONCURRENCE DANS LE SECTEUR DU RASAGE: Gilette doit modifier l'emballage de son nouveau rasoir  Source : LeMonde.fr, du 27 juin 2005  Gillette, le numéro un mondial du rasage, ne dispose plus que de quelques jours pour modifier l'emballage de son nouveau

 Table des matières Table des matières 1 INTRODUCTION 2 Partie 1 : Tendances générales du marché et analyse de la concurrence 3 A. Tendances générales du marché 3 1. L’évolution du marché 3 2. Données AC/Nielsen en valeur 3 3. Données AC/Nielsen en volume 3 4. Segmentation 3 B. Analyse de la concurrence 4 C. Les forces en présence. 6 1. Produits substituables. 6 2. Nouveaux entrants 6 3. Clients 7 4. Fournisseurs 7 Partie 2 : Analyse de la demande 7 A. Qualification des comportements 7 B. Quantification

partie : Le métier de Bic est de fabriquer des produits plastiques jetables. Les domaines d’activité stratégiques sont les suivants : • Les articles de papeterie • Les briquets • Les rasoirs • La planche à voile • La haute couture et le prêt-à-porter • Le parfum Il s’agit dès à présent de présenter chacun des DAS de façon plus détaillée : |DAS |CIBLE |CONCURRENCE |BESOIN

Cadre de référence : Les valeurs de BIC L’éthique La responsabilité L’esprit d’équipe La simplicité L’ingéniosité 1. SWOT : Opportunité Menaces Nouvelle législation sur les briquets, à partir du 11 mars, les 27 pays de l’UE ne seront plus autorisés à vendre des briquets fantaisies. Apparition de nouveaux marchés (Bresil, Inde…) sans législation anti-tabac. Baisse du prix pétrole = baisse du prix du plastique. Développement de nouveau sport de glisse (Le Stand Up Paddle) Aujourd’hui une

14 CONCLUSION 15   INTRODUCTION La vie d’une entreprise est faite à partir d’une multitude de décisions qui entraînent par la suite des actions. Dans le contexte actuel, ces décisions et actions sont devenues primordiales face à la rude concurrence qui prend de plus en plus de place. Les changements qui affectent l’environnement dans lequel évolue l’entreprise épuisent les structures de cette dernière, quelque soit sa qualité. Une gestion stratégique s’impose alors afin de restaurer le potentiel

– Gamme de produit Ens des pdts fabriqués par une entrep. (ex: BIC – stylos, briquets, rasoirs...) Peut être plus ou moins étendue: gamme très large (cible et coût + imp), gamme très réduite (contraire). Strat de gamme: une marque par pdt (Renault fabrique des voitures, création d'une voiture lowcost, pas la même voiture, DACIA), une marque par ligne (Décathlon: une marque= un domaine, randonnée, course...), une seule marque (BIC: rasoirs, stylos...) Evolution de la gamme: extortion (création