Conclusion De Gestion De La Paie

sur sa population pour maîtriser son développement et où elle commence à ressentir la nécessité de gérer stratégiquement les ressources humaines, le besoin d’avoir de véritables outils de gestion de ressources humaines est plus que jamais à l’ordre du jour. Le bilan social peut devenir un de ces outils La gestion des ressources humaines nécessite des instruments d’observation et d’analyse, fiables, précis, simples et évolutifs. Il y a deux principaux types d’instruments : Les instruments analytiques

l’externalisation RH] | Remerciements Je tiens à remercie Corinne Christophe et Aurélie Boco qui ont su m’aider à m’intégrer et à intégrer les us et coutumes de la gestion de la paie. J’ai pris un réel plaisir à travailler avec elles. Ensuite je tiens à remercier l’équipe de Franck Hugonenc, responsable d’équipe, pour toute son aide et sa disponibilité que j’ai pu rencontrer pendant ces 4 mois : Liliane Diffalah, Annabelle

 Le management des Ressources Humaines 1 – Introduction La GRH est une fonction clé au coeur de l’organisation de l'entreprise. Attachée et limitée auparavant à la gestion du personnel dans le sens administratif du terme, ce métier  est en situation aujourd'hui d'apporter toute la valeur ajoutée qu'il est capable de générer. En effet la crise et les derniers textes en vigueur encouragent, voire oblige l'employeur à s'intéresser de plus près à une valeur unique : ses employés. Ne

des activités Définition Le titulaire de l’emploi couvert par le Baccalauréat Professionnel Comptabilité : Assure la collecte, opère le contrôle et la mise en forme de l’information quantitative, effectue la tenue des comptabilités, établit la paie et les déclarations sociales et fiscales courantes,. Produit les états de synthèses périodiques, Contribue à l’administration des moyens informatiques, Participe aux analyses permettant de préparer la prise de décision Situations de travail Selon

du personnel 2. Proposition • Tableau de répartition des taches modifiées • Amélioration 3. Conclusion Assistante de gestion TABLEAU DES TACHES ACTUELLES DU SERVICE COMPTABILITE, PAIE, FACTURATION TABLEAU DE REPARTITION DES TACHES SERVICE : COMPTABILITE PAIE FACTURATION DUREE : 1 MOIS ACTIVITES ET TACHES ANITA ODETTE HUGO ISABELLE 1 RESPONSABLE DE SERVICE 118,17 2 PAIE 91,91 3 FACTURATION 91,91 72,22 TOTAL 374,21 256,04 164,13 72,22 CHARGE DE TRAVAIL 118

OBJECTIF DU CONTRÔLE INTERNE L’analyse du système de contrôle interne de la fonction paie - personnel doit permettre de s’assurer que : Les séparations de fonctions sont suffisantes. Vérifier la matérialisation des procédures internes ainsi que leurs applications. Du bon traitement des mouvements du personnel. Les personnes rémunérées (figurant sur le livre de paie, bénéficiant d’un engagement de retraite) ont bien droit à leur rémunération. Les rémunérations sont correctement

modélisation déli i est faite conformément aux informations fournies par le cas. Des processus manqueraient en effet, qui doivent être pris en compte dans la cartographie des processus cible. Pilotage – Mesure Analyse et performance Missing : -Contrôle de gestion -Veille -Management Management de la qualié Gouvernance Audit interne Réalisation C li e n t s Approvisionnement Production Livraison Supports C li e n t s Missing: -Juridique Ressources h humaines i Achats Comptabilité finances SI

soutenir l’émergence d’un secteur INTRODUCTION : L’OFFICE DE DEVELOPPEMENT DE LA COOPERATION : I. Présentation 1. Institution 2. Mission II. Qu’est-ce que la gestion des ressources humaines ? * Partie 1 : REMPLIR LES FORMALITÉS D'EMBAUCHE ET CALCULER LE BRUT : * 1- Situer l'environnement de la fonction : 2- Accomplir les formalités

PLAN INTRODUCTION I- GENERALITES SUR LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL A- Historique B- Définition et Importance II- CONTENU DE LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL A- Les lois et règlements applicables B- La définition et la maintenance des différents fichiers alimentant les bases de données ressources humaines III- CAS PRATIQUE CONCLUSION INTRODUCTION La Gestion des Ressources Humaines (GRH) dans son évolution a connu quatre(4) différentes étapes. La première étape est

PLAN INTRODUCTION I- GENERALITES SUR LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL A- Historique B- Définition et Importance II- CONTENU DE LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL A- Les lois et règlements applicables B- La définition et la maintenance des différents fichiers alimentant les bases de données ressources humaines III- CAS PRATIQUE CONCLUSION INTRODUCTION La Gestion des Ressources Humaines (GRH) dans son évolution a connu quatre(4) différentes