Conception Labellisation D Immeuble Performant

. . . . . . 63 III.1. La création de salles à vocation événementielle relève de l’« intérêt général » . . . 65 • L’intérêt général reconnu aux enceintes sportives doit être décliné . . . . . . . . . . . . . . 65 • Encourager, par une labellisation Arena, la multifonctionnalité d’une nouvelle génération de salles événementielles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 III.2. La mobilisation des fonds publics et privés est nécessaire à l’avènement des Arenas . . . . . .

approch sentiel de la chaîne de construction, les architectes ont un rôle central à jouer dans la conception et la mis leur appartient par conséquent de proposer, en partenariat avec l’ensemble des autres acteurs de la filière social, environnemental et économique d’une architecture durable. Par leur approche globale de la Cité e de construction, les architectes ont un rôle central à jouer dans la conception et la mise en œuvre de projet onséquent de proposer, en partenariat avec l’ensemble des autres

la maison Activités génératrices de revenus Module 2 19 E X E M P L E S D ' A G R D A N S L E S E C T E U R T E RT I A I R E SECTEUR SOUS-SECTEUR • Artisanat de service • Tourisme • Commerce • Service de proximité • Labellisation, commercialisation, certification... • Et autres secteurs réparation esthétique, coiffure plomberie, électricité, menuiserie... hébergement restauration circuits touristiques attractions sportives (chasse, pêche) orientation, information, guides

Dans le cadre de la gestion de la qualité, du point de vue industriel, la qualité est une cible dont les critères sont précisément fixés. La qualité industrielle est le résultat d'un processus de production ou de servuction qui à toutes ses étapes (conception, mise en œuvre, contrôle, amélioration - voir PDCA) obéit à un "cahier des charges" permettant d'atteindre et de maîtriser le niveau souhaité. Pour un produit ou un service, la gestion de la qualité est l'organisation (le processus) et le pilotage

et plus généralement l’ensemble du patrimoine bâti. Plus encore, les activités relatives aux biens immobiliers ne se limitent pas à l’acquisition, à la vente ou à la mise en location : en amont, il faut prendre la décision de construire les immeubles, les financer puis il faut réaliser ces biens, les gérer, veiller à leur occupation et à leur rentabilité, les maintenir en état, les améliorer ; jusqu’au jour où viendra le moment de leur démolition. Les activités immobilières recouvrent donc

changer de source d’énergie et/ou produire une partie de l’énergie (électricité, chaleur) en choisissant les procédés ayant l’impact le plus faible possible vis-à-vis de l’effet de serre. efficacité du patrimoine : mise en place d’équipements performants, de gestion technique, formation du personnel technique … (les principales actions sont présentées en annexe), sobriété des utilisateurs : agir sur les comportements grâce à la sensibilisation et à la formation. Pour mettre en œuvre concrètement

...............................................................95 5.2.1. 5.2.2. 5.2.3. La certification......................................................................................................................................95 La labellisation ....................................................................................................................................99 L'accréditation.............................................................................................

Philippe DEHAN architecte – Elioth - ENIA Architectes – Université de Concepción (Chili) Coordination générale : UTeam (UTC) Fondation Bâtiment Énergie REPA-F4 Guide de programmation Page1 Sommaire La programmation dans les processus de conception ............................................................................ 5 Etudes préalables et définition du projet : une phase à part entière ..................................................... 6 Contenus des études préalables .......

Le GATT ne se contente pas de reconnaître la légitimité des Etats, il établit aussi les formes de leur coopération. Aujourd'hui, une alliance paradoxale s'est dessinée entre les "libre-échangistes" et les mercantilistes pour privilégier une conception restrictive de l'OMC, dont seule la fonction d'ouverture commerciale serait reconnue. C'est, à notre sens, oublier que la dynamique de l'ouverture est liée à la capacité de l'organisation à promouvoir des formes stables de coopération. L'OMC

L’architecture bioclimatique..................................................................................................... 19 3. Les applications de l’architecture bioclimatique : entre perspectives et limites ..................... 21  Labellisation et standards internationaux............................................................................ 21  Critiques et limites ............................................................................................................... 23